ウェールズ映画代理店のフィルム・シムルが2024 - 30年の戦略計画を公開する準備をしているとき、創設者のPauline Burt氏は、辞任するのにふさわしい時期だと言います。
「私たちは新しい戦略的計画期間に入り、2024 - 2030年の計画を起草しました。私は、次のCEOが12月に公開される前にそれを形作ることができたときに去りたかったのです」とBurt氏は言います。
プロデューサーおよび役員のウズマ・ハサン、そのクレジットにはアシフ・カパディアが含まれます生き物、恒久的な任命が行われるまで、取締役会から辞任し、暫定CEOになります。
バートは9月15日まで郵便局に留まり、彼女の次の動きを把握するのに少し時間がかかります。彼女は、クリエイティブ産業の政策に関心があり、ウェールズに拠点を置いていないかもしれないと言います。
彼女が17年前に代理店に加わったとき、彼女は唯一の従業員でした。 （現在、Ffilm Cymruには20〜25人のスタッフがいます。）Burtのバックグラウンドは、ロンドンのリスクマネージャーとして働いており、クリエイティブ産業の財政的側面にありました。彼女はウェールズに移り、当時映画代理店ウェールズとして知られていたものの最高経営責任者の役割を引き受けました。
89のフィーチャーFFILM CYMRUは、この時期に合計1580万ポンドの国立宝くじ資金でサポートしています。私は魔女ではありません、プラノベイリーボンドのサンダンスタイトル検閲、ジャニス・ピューのエジンバラオープニングタイトルチャックチャックベイビー、そしてサリー・エル・ホサイニとジェームズ・クリシュナ・フロイドユニコーン、今月トロントで初演されています。
バートは話します画面限られたポットの資金調達方法についての彼女の出発に先立ち（FFILM Cymruは、開発、生産、展示、スキル、トレーニングのサポートにまたがる来年の予算を約500万ポンドであると予想しています）。ウェールズの生産に対するSAG-AFTRAストライキの影響。そして、英国の映画産業が、ロンドン中心のアプローチから離れる方法を持っている方法があります。
Ffilm Cymruは、地元の才能を控えめなリソースを備えた国際的なプラットフォームにどのように推進しましたか？
ポーリーン・バート：[ウェールズの作家、監督、生産者]が実際にやりたいプロジェクトを行うことができる環境を作成しました。私たちは、それがあなたの玄関口で撮影されなければならない、または本質的に明らかにウェールズ語である物語で撮影する必要があると言ってそれらを制限しませんでした。私たちは、彼らが作っていた映画の観点からどのように見えるかを処方しませんでした。彼らが映画を作ることができる条件を作成したばかりです。これが、私たちが非常に高いレベルの国際的な共同制作を行った理由の1つです。年間約25〜30％でした。私たちは非常に柔軟であり、すべてが地元である必要があるとは言いませんでした[生産資金の資格を得るには、プロジェクトにはウェールズが生まれたり、才能があるのか、主任者、プロデューサー、ディレクターに拠点を置く必要があります）。
確かに始めたとき、私たちはあまりお金を持っていませんでした。あなたがそれをどのように活用し、どのようにコラボレーションで働くかについて考えることは、私たちのDNAにあります。パートナーと協力するために柔軟なルールを設置できることは非常に重要です。今年10月にカーディフでヨーロッパの映画資金提供者のネットワークであるCineregioをホストしています。これには約53人のメンバーがいます。
FFILM Cymruの資金調達モデルはどのように機能しますか？
当初から、私たちは芸術評議会のウェールズの宝くじお金を管理してきましたが、それは一定でした。私たちは、パートナーとしてのミックスで、誰が送金したかに応じて、常にBFIまたは英国の映画評議会を持っていました。それは進化するにつれて進化しているため、現在BFIネットワークを管理しています。何らかの形で、私たちは常にBFIから1つの資金調達の流れを持っていました。
ウェールズ政府は、映画と進化する関係を持っています。彼らは、最初のロックダウン（2020年）の約1か月前にクリエイティブウェールズを設立しました。私たちはクリエイティブウェールズと緊密なパートナーになり、昨年の7月から独立映画ファンドを奪い始めました。ウェールズ語の基金を立ち上げようとしています。それ以外では、環境空間やスキルを検討するなど、プロジェクトベースの資金調達を行いました。
スキルトレーニングに対するFFILM Cymruのアプローチとは何ですか？
私たちは、私が知っている限り、英国の他の場所には、スキルに対して異なるアプローチを取りました。私たちは地元の住宅協会と提携しており、経済階級ベースの課題のレンズからの包含を検討しました。私たちはコミュニティにいて、人々を中心としたアプローチを持っています。英国周辺の多くのスキル戦略は行く傾向があります。私たちにはブームがあり、生産量がたくさんあり、より多くの人々が必要です。その後、突然、ブームはありません。それほど多くの人は必要ありません。スクリプトされていないことを見ると、十分な作業がありません。
私たちは、クリエイティブ産業が彼らのためであると考えたことがない人々を見ました。北半球で最も貧しい地域のいくつかはウェールズにあります。私たちがこのセクターのスキルについて通常考えている方法について考えるのをやめれば、彼らが常に全国の映画をフォローしたくないのなら、人々に何が役立ちますか？私たちは、地元の当局と展開していることを、その背面からのプログラムとしてドアに足を踏み入れました。それらの個人が常に映画やテレビにいないことは大丈夫です - 私たちは働いていた大工を持っています使徒、永遠の美しさ、彼は私たちと一緒にさまざまなプロジェクトをしました。そして、彼がこれらのプロジェクトをしていないとき、彼は絵画と装飾ビジネスを持っています。
ウェールズの生産に対する米国のSAG-AFTRA俳優のストライキの影響を見たことがありますか？
ほんの少しだけですが、それは偶然だと思います。 HBOドラゴンの家シリーズは続行することができました、[カーディフベースの]バッドウルフのプロダクションは影響を受けませんでした。主人公の写真が販売している長編映画が1つあり、Good Gate Mediaがプロデュースしています。私の地下室の男[Willem Dafoe主演]、それは一時停止中です。
FFILM Cymruは、BFI National Lottery Skills Clusters Fund for Walesを管理します（地域パートナーは、以前の資金調達サイクルの下でパートナーであったScreenskillsとは対照的に、スキル資金を管理しています）？
ウェールズのクラスターに関する決定はまだありません。それはまだ進行中であり、私たちは彼らと話し合っています。
ロンドン以外の映画業界への支援を地方分権化するのに十分なことが行われたと思いますか？
いいえ。私は去るときにそれについて鈍くすることができます。それは正しい方向に向かっており、場所ベースのアプローチにもっと重点を置いています。明らかに、DCMS [英国政府の文化、メディア、スポーツ部門]は、チャンネル4のように[ロンドンの]出て行く放送局を見ると、それをより広く推進しています。
私はそれが本当に分散化することの意味を完全に考えていたとは思わない。それはあなたがロンドン以外で扱っている人をより信頼することだと思います - 彼らは彼らのパッチを知っており、彼らは特定の長所と短所が何であるかを知っています。スコットランドの解決策は私たちと同じだとは決して思いません。いくつかの分野はより多くのサービス業界にあるかもしれないので、内向きの投資に焦点を当てるべきです。他の人はストーリーテリングの歴史を持っているかもしれません - ストーリーテリングはウェールズのDNAにあります。それから少し削除するのは簡単すぎます。私はそれがリップサービスだと言っているわけではありませんが、あなたが資金を委ねるつもりだと言うなら、それは本当に委ねられるとはどういう意味ですか？その意思決定を共有する必要があります。それを続ける方法があると思います。
2024-2030戦略計画の原則は何ですか？
スキル、環境の持続可能性、幸福、創造性をすべてのドライバーとして見る柱があります。私たちが見ている領域がいくつかあります。 1つは、プロジェクト資金の影響と価値と企業レベル、およびより柔軟な資金をめぐるものです。また、展示会は私たちへの継続的な支援領域であることを意識しています。主にウェールズには独立した映画館があり、他のどこでも同じであるように、聴衆の前のレベルの60％と70％のみである。私たちは、個々の賞に関するものではなく、コホートとして展示でできることがあるかどうか、そしてビジネスモデルが展示会のためにどのように進化するかを考えているかどうかについて、より広く考えようとしています。
