映画やテレビの大国のフリーマントルは忙しい年を過ごしました。主要な英国アイルランドの衣装の要素映画とイタリアのルクスビデオを、とりわけ、一流の国際的な生産衣装のポートフォリオの成長に追加しました。アンジェリーナ・ジョリーを含む33の機能血なし、ローマのCinecitta Studiosに拠点を置いていました。
イタリアに本拠を置くAndrea Scrosati、Fremantle COO、Continental Europe CEO、画面会社がどのように機能しているか、すべてのパートナーをまとめるために、プロジェクトや企業に投資するさまざまな方法、そして会社がラテンアメリカに非常に興味を持っている理由について。
次に何が期待できますか？
私たちが行ったすべてのM＆Aは、常に戦略的な文化的適合を確保することに焦点を合わせてきました。明確にするために、これは、24か国と複数の言語にまたがるため、1つの文化的見解があるという意味ではありません。しかし、それはすべて私たちのシステム全体のコラボレーションに関するものです。私たちのプロデューサーは非常に独立しており、非常に起業家ですが、私たちは絶えず協力しており、これはまさに私たちが価値を追加する領域です。それ以外の場合は、単に金融取引になります。私たちは、価値を追加できる企業を探し、同時に彼らは私たちのグループに価値を追加します。
ラタムの領土は文化的に魅力的です。彼らは彼ら自身の間で非常に異なっており、創造的に活気があります。私たちはすでにFremantle Latam事業を通じてこの地域で事業を展開しており、LAに拠点を置くがラテンアメリカに営業している移民[Camila JimenezとSilvana Aguirreの生産服]にも投資しています。アドルフォそれはメキシコで撮影されており、コロンビアでも活動しています。
すべての買収をどのように統合していますか？
創造的なビジネスでは、古典的な「トップダウン統合」アプローチが機能しないことを理解しています。プロデューサーの仕事は、創造的な交流を形成し、私たちが働いている才能に価値を加えることです。すべてのプロジェクトはチームワークに基づいています。私たちの仕事は、常に価値を加えることができる部屋に人々を連れて行くことです。クリエイティブグループに実際に価値を追加する人は1人しかなく、他の人がメモを取るためだけにそこにいる場合、それは単に機能しません。
人々は文化的および知的交換に従事する必要があります。 「私はあなたのビジョンを理解しているが、実際にそのビジョンを提供するより良い方法があると思う」と言って誰かに言ってもらいたい。それがプロデューサーの役割であり、私たちが仕事をしている才能はまさにそれを行います。エレメントのアンドリュー・ロウとエド・ギニー、UFAのニコ・ホフマン、アパートのロレンツォ・ミーリ、ワイルドサイドのマリオ・ジャナニなどです。フリーマントルは彼らなしでは何もありません。
グループとしての私たちの仕事は、彼らにインフラストラクチャを提供し、バイヤーとの関係、才能との接触、作家、生産洞察を共有することです。私たちのシステム全体に広がる作家がいます。たとえば、の作家広大[Francesca Manieri]は現在、私たちのラベルの別のドラマに取り組んでいます。
また、資金調達も提供していますが、これはプロセスの一部にすぎません。ギャップファイナンスを行っていた場合、私たちはただディストリビューターになります。誤解しないでください、これは私たちのビジネスの基本的な部分ですが、私が言うように、それはその一部です。
企業と協力する方法は何ですか？
私たちは多くの異なる財務モデルを運営しています。いくつかは似ています。一部はキャッシュフローに基づいており、一部はギャップファイナンスであり、私たちはこれが理にかなっているスタジオファイナンスを始め、他のものはまだ部分的な資金調達を行い始めました。すべてのプロジェクトはそれ自体がプロジェクトです。各プロジェクトにかかる知的思考の量を考えると、それぞれが時間がかかります。しかし、これはあなたが本当に価値を付加する方法です。
たとえば、クリスチャンヴェスパーのグローバルドラマチームで働いているラファエラデアンジェリス[フリーマントルのドラマビジネスの文学買収リード]の仕事は、作家との関係のおかげで、印刷する数ヶ月前に本の原稿にアクセスします。彼女は、本が実際にIP値があるかどうかを実際に公開する前に言うことができ、各プロデューサーが持っているソフトスポットに関する知識に基づいて、このインテルをプロデューサーと共有します。
Fremantleを所有しているRTLグループは、2025年までに会社の通年の収益目標を30億ユーロに増やすことを目的としています。これを達成するために順調に進んでいますか？
私たちは、フリーマントルを非常に支持してきた株主が示す方向で働いており、私たちは順調に進んでいます。 8から33の映画に行くことは、私たちが向かう方向の良い例です。
今後3年間のあなたのビジョンは何ですか？
フリーマントルの戦略的方向性は、グループCEOのジェニファー・マリンが設計および主導し、株主のビジョン、リーダーシップグループ、そして世界中の生産者やリーダーから得られるインプットから始まるチームワークの結果です。チームにならなければ、うまくいきません。
チームとしての私たちのビジョンは、クリエイティブが故郷と呼ぶ場所になることです。私たちはクリエイティブがサインアップしたい場所になりたくありませんが、彼らが家に呼びたい場所であり、これは私たちがするすべてのことに本当の違いをもたらします。
私たちは過去数年間長い道のりを歩んできましたが、今後数年間パイプラインで大規模なプロジェクトを展開していますが、これらすべての開発にもかかわらず、スクリプト化されていないエンターテイメントは依然として私たちのビジネスの基盤であると言うことが重要です。スクリプト化されていないため、私たちの収益の大部分を提供するだけでなく、エンターテインメントビジネスがなければ、フリーマントルがスクリプト化された世界でこのような重要なプレーヤーになることは不可能だったでしょう。
