ヴェネツィア映画祭のディレクターであるアルベルト・バルベラは、安reliefのため息をつくことができます。今年のラインナップは、品質、革新、および2年間の任務を備えた参加者を復活させることに基づいたトップエンドフェスティバルのビジョンを達成したことが証明されるかもしれません。
話しますスクリーンインターナショナル今年のイベントの国際的な代表者と才能を歓迎する前に、フェスティバルで最も長くサービングするディレクターは、成功のための彼のレシピについて議論し、業界の主要な調整を特徴とするこれらの「混乱」と「複雑な」時間の戦略を概説しています。
ウクライナの監督、イランの監護権、および献身的なイニシアチブを通じてサポートされている他の映画製作者から、ストリーマー、米国のスタジオ、大小のアートハウスの生産者まで、品質の基準を満たしている場合はすべて大歓迎です。 Barberaは、2017年に主要なフェスティバルで最初のVRコンテストを導入するイノベーションを追求しました。リスクが高く、彼が選択した映画は、過去10年間で2倍になった大規模な国際的なメディアの存在から利益を得ています。プログラム全体にキャストされるフェスティバルスポットライト。ヴェネツィアは、今後の賞シーズンの願望を抱いて、米国の選ばれたランチパッドであることの恩恵を受けていると彼は指摘します。
Barberaの3年連続の任期は昨年確認され、2024年まで開催されます。彼は元々2012年に戻る前に1999年から2002年までフェスティバルを監督しました。廃棄されています。
フェスティバル中のあなたの典型的な日は何ですか？
私の仕事の日は午前9時に始まり、最も近い協力者とゼネラルマネージャーと会って、その日のイベントと重要な任命、そして発生する可能性のある問題や予見できる問題について話し合います。この後、私は会議、任命、インタビューを行い、他のフェスティバルの監督やプロデューサー、および機関の代表者とも会議を開きます。その後、正午頃に、私は記者会見に急いで行き、まだ会って挨拶する機会がなかった監督や俳優に会いました。その後、レッドカーペットは午後2時頃から始まります。
その瞬間から、私は少なくとも数時間ごとにレッドカーペットに参加します。午後2時から午後11時の間に、ヴェネツィアのさまざまな競技会に15分ごとにレッドカーペットがあります。私はあるスクリーニングルームから別のレッドカーペットに、別のレッドカーペットに、ある会議に別の会議に行きます。私は決して止まりません。私は常にある場所から別の場所に動き回っているので、非常に快適な靴を用意することが非常に重要です。
食事のために何をしますか？
正直に言うと、それは私が持っている最大の困難です。何かを食べる時間を見つけることです。夕方に非常に遅くまで不可能なことが多いので、私は夜10時頃に食べます。
すべてのパーティーに立ち寄りますか？
この非常に厳しいスケジュールを考えると、私はパーティーや夕食、スポンサーのイベントに参加できる立場には決していません。彼らは主にヴェネツィアで行われるので、それは不可能です。それは私がボートに乗って、急いで、みんなに挨拶し、すぐに次のレッドカーペットのために急いで戻ってくることを意味します。私が行きたくないということではなく、単に行くことができる時間がないということです。
制度上の理由で私が出席するいくつかのまれな例があり、そのような場合、私はボートで急いで次のレッドカーペットに行く前に10分間行くことができます。これはすべて、真夜中頃まで続き、午前12時、午前12時30分頃に睡眠をとることができます。明らかに、私はこの時点でかなり疲れていますが、起きて午前7時頃に再びやり直す前に、6〜7時間の睡眠をとることができます。私が最初に行うことは、[毎朝]私のメッセージを読んで、前日のイベントの報道を見ることです。
フェスティバル中はどれくらいのコーヒーを飲みますか？
私はコーヒーを誇張しないようにしています。私はそれらを1日3つか4つに制限しようとします。しかし、私は朝と夕方に再び大きな用量でビタミンを服用して、非常に激しい日を通して私に会います。
今年のラインナップを見ると、今年はヴェネツィアを特徴付けるテーマは何ですか？
日常の存在、家族の日常、そしてパンデミック中に苦しんでいる親と子供の間の関係は、多くの映画で出現します。政治映画も存在し、特定の国や地理的分野の緊張の状況を強調しています。どちらも、反射的で劇的なトーンで、複雑な存在に焦点を合わせる傾向を反映しています。
このエディションでは、ウクライナ戦争に捧げられたこの版、もう1つはイランのディレクターを支援する新しいイニシアチブを紹介します。
イランとウクライナのイニシアチブについて何を教えてもらえますか？
9月3日に、2年前に映画製作者をサポートするために作成されたリスクのある国際委員会と共同でパネルを開催しています。それはすでにいくつかの重要な戦いを実施しており、いくつかの素晴らしい結果を達成しています。パネルは、苦しんでいる映画製作者の観点から、過去12か月の出来事の概要を説明します。その一部は逮捕され、有罪判決を受けました。
9月9日に、Jafar Panahiの映画の初演のレッドカーペットにフラッシュモブを開催します（クマはありません）、彼は2人の同僚と刑務所にいるので出席しません。私たちはすべての映画製作者や他の人格に参加するように呼びかけ、彼らがリリースするように頼む兆候を保持します。彼の女優の一人がそこにいて、それは彼らのlight状に世界的な注意を喚起します。これは、この問題にメディアの注意を引く強力な政治的メッセージになることを目指しています。
そして、ウクライナ大使館と協力して、私たちはヴェネツィアに存在するウクライナの映画製作者や、ヴェネツィアにもたらす他の映画製作者やクリエイティブに捧げられた9月8日に1日を開催しています。イベントにはパネル、ディスカッション、その他のイベントが含まれ、おそらく結果は、解決策が到達しないように見える状況に見られるという正式な要求である可能性があります。
今年、大衆がヴェネツィアから奪うことを願っています。
映画は死んでいません - それは生きていて、繁栄しています。それは変化し、変化します。映画の伝統のない国からの、世界中から多くの才能のある新しい若い監督がいます。これは、2年間の封鎖の後に国民との関係が再建されるため、映画に大きな希望を与えます。それは、言語、テーマ、モデル、物語、変化する能力を超えて変化させる意志の観点から更新を語っています。これは、この変化する業界での困難を説明しています。これには、今後の新しい予期せぬ課題が含まれます。
2012年の予約時のあなたのビジョンは何でしたか、そしてあなたはそれを達成しましたか？
当時、私は[参加する]を黙っていました。パオロ[当時のラ・ビエンナーレ・ディ・ヴェネツィアの社長]は私を納得させた。私は彼に、フェスティバルの将来のビジョンに関する私たちの同意に条件付けたと言った。彼は私を2011年秋にローマの彼の家で夕食に招待しました。私たちは計画を立てました。私たちは夕食のテーブルの周りで長々と話し合いました。重要なのは、より多くの一般に公開されている間、より映画選択的であり、ビエンナーレカレッジや以前は存在していなかったVR賞などの革新的なプロジェクトを受け入れていました。
ヴェネツィアは、過去数年間に特権的な身長を築いてきました。私が2012年に引き継いだとき、それはトロント、テルライド、ニューヨークとの競争に苦しんでいました。ハリウッドスタジオと大規模な米国の生産会社は、北米フェスティバルサーキットを支持してヴェネツィアをスキップします。真実は、ヴェネツィアが他のフェスティバルよりも自分自身を更新することができたと言われていると誇りに思います。私たちは課題に取り組み、リスクを走り、革新的でした。
当時のトロントは、バイヤーと販売エージェントの重要な任命であるメイン秋のフェスティバルでした。ヴェネツィアは私たちを大ヒットさせるのに苦労しました。大規模な国際フェスティバルは、米国のハリウッドスタジオと独立した制作会社なしでは機能しません。私たちは、関係の再構築と、米国の人々に戻ってくるよう説得することにすぐに仕事をするようになりました。それは長く複雑な仕事でした。 「高すぎる、返品はない！」彼らは言うでしょう。それで、私は年に2回、私たちの再配置、私たちが行っていた大きな改修工事を説明するためにLAに旅行しました。これらすべてについて、大きなスタジオとプロデューサーに話します。
私たちは、エリート、ニッチフェスティバルを望んでいませんでした。代わりに、私たちは現代の映画を反映したフェスティバルを望んでいました。これは、過去数年間で常に保証されていたとは限らない品質を備えた一般大衆を対象としています。
オスカーにノミネートされたオスカー賞を受賞した映画よりも、他のどのフェスティバルよりも初演されることの影響は何ですか？
スタジオとの関係を再構築することは、長くて困難な仕事でした。私たちが選んだ映画は、オスカーが助けてくれました。重力2013年の早い時期。おそらくワーナーブラザーズは、それがヴェネツィアに非常に大きな影響を与えるとは想像していなかったでしょう。 ]。
ヴェネツィアは、アカデミー賞を志している映画に常に幸運をもたらしてきました。バードマン2014年をオープンし、ベスト映画を含む4人のオスカーを獲得しました。スポットライトまた、勝ったように勝ちました水の形、どちらでもない、ラ・ラ・ランド。毎年、ヴェネツィアは1つ以上の映画をオスカーにもたらします。
また、より多くの業界代表者を引き付けるために、フェスティバルのビジネス面にさらに焦点を当てています。その点であなたはどれほど成功しましたか？
私が帰ってきた後、このフェスティバルは美学と芸術的側面に焦点を当てていました。これは競合他社、特にトロントを好みました。私はすぐに「ライトマーケット」であるヴェネツィア生産橋を立ち上げました。これは長年にわたって成長しており、現在は約3,000人の参加者がいます。
今年、私たちはフランスと台湾の2つの国に焦点を当てており、予算を閉鎖する必要がある60％〜70％の資金を抱える約50のプロジェクトが提示されます。また、文学作品やマッチメイキング活動、1対1の会議の権利市場もあります。これにより、10年前にはありませんでした。
あなたの任務の残りの2年間であなたの戦略は何になりますか？
私は、視聴覚セクターの革新を受け入れるこのビジョンを追求する予定です。それは、映画の現在と未来ではなく、過去に結びついているより保守的な祭りと比較すると、ヴェネツィアを特徴付けます。これには、VR競争が含まれます。私の後継者は同じことを続けると思います。
ヴェネツィアのCovid-19の政策は今年何になりますか？
状況は正常になります。私たちは人々に賢明であるように頼みますが、必須の義務はありません。多くはワクチン接種を受けています。できるだけ早くワクチン接種を受けました。 4回目のブースターがありました。私はコビッドを持っていませんでした。私は、2022年の終わりにリリースされたときに多くのバリアントをカバーする5番目のブースターを用意することを目指しています。
あなたの見通しは国際映画産業について前向きですか？
私たちは急速に変化する環境にいます。多くの混乱があります。状況は明らかではありません。この文脈のストリーミングプラットフォームは、敵と見なされてはなりません。妥協しなければなりません。新しいルールが出現する再調整があります。映画館は消えません - 反対が起こります。 2層のシステムが開発され、高品質でより広い選択の提供により、一般の人々は利益を得ます。
