英国映画研究所（BFI）の新しいCEOであるベン・ロバーツは、英国の映画やテレビ制作を再開するガイドラインが、Covid-19パンデミックのために社会距離の時代に「スピードを上げている」ことを明らかにしました。
幅広いインタビューでスクリーンインターナショナル編集者のマット・ミューラー、ロバーツは、産業を超えたスクリーンセクタータスクフォースが数週間で英国政府に提示されるプロトコルに懸命に取り組んでおり、「クイックグリーンライト」を取得して内向きの投資プロダクションと独立を獲得することを望んでいると述べました。オンラインに戻るセクター。
ロバーツは、緊急事態が3月中旬に業界を閉鎖するわずか4週間前に最高の役割を担い、映画館を閉じ、映画の撮影を停止し、何千人ものフリーランサーを仕事から追い出しました。
彼の最初の主要なインタビューで画面その地位に就いてから、彼はそれらの最初の数週間について話し合いました。 BFIのスクリーンセクタータスクフォースの内訳。そして、ウイルス危機によって提示された課題と機会の両方。
「これが私たちに示したのは、私たちの労働力に本当の脆弱性があるということであり、私たちは、個人として、また労働を続ける必要がある労働力の両方として、私たちの労働力がどのように脆弱でないことを保証するかについて非常に真剣に考える必要があるということです」と彼は言いました。 。
インタビューのハイライトは以下で読むことができ、完全なビデオをここで見ることができます。
特にパンデミックの規模が明らかになったら、その役割の最初の数日間はどのようなものでしたか？
私たちは多分私たちは一週間閉じ込められるだろうと思っていましたが、今は怒っているように見えますが、この概念に頭を手に入れることができませんでした。私たちのイベントの順序は、OK、[LGBTQ+フェスティバルBFI]フレアが起こらないことでした。私たちはイベントを国際的に訪問するつもりはありませんでした。私たちはイベントの途中で閉鎖される危険を冒していたので、それは非常に悲しい決断でした。しかし、次の決定は、「オンラインになり、フェスティバルのバージョンをオンラインで実行できるかどうかを見てみましょう」でした。私たちはチャンネルをセットアップして準備ができていたので、BFIプレーヤーに神に感謝します。それは私たちにとって非常に初期の革新でした。
[展示スペースBFI]サウスバンクを閉鎖するという決定は、部分的には私たちのものではなく、公共スペースに何が起こるべきかについて政府の決定があったことを考えると、部分的にも私たちのものではありませんでした。それから、私の仕事と理事会の幹部の仕事は二倍になりました。 1つは、500人以上の従業員とすべての活動と不動産の組織の世話をする必要があります。そして、すぐに労働力の周りの非常に緊急の挑戦になったものに飛びつく必要があります。それは間違いなく1日の挑戦でした。どのようにして、従業員の最も挑戦された部分に対して非常に即座にニーズを獲得しようとするにはどうすればよいですか？したがって、それらは最初の数日です。私の壮大な計画と戦略についてのすべての考えはそこにありますが、やや保留になりました。
スクリーンセクタータスクフォースの概要を教えていただけますか？
これは非常にパン産業グループであり、最初はBrexit周辺の会話のために設定されていました。それはあなたが期待するすべての利害関係者グループを捉えています：主要な貿易機関、放送局、映画、テレビ、ゲームセクター全体のほとんどすべての人。
私たちは5つの主要な分野を探しており、それらはすべて回復グループに分類されています。 BFCがリードしている内向きの投資グループがあります。ジョン・マクベイと協定が先導している国内のテレビ制作と放送グループがあります。私は議長を務めるインディー映画グループがあります。 UKCAとFDAが議長を務める配布および展示グループがあります。そして、UkieのJo Twistが同時に実行されているゲームグループがあります。
個人に関しては、Brexitグループにとってそれが何であったかは2倍です。計画は、私たちが今対処する必要がある未解決のライブの短期的な問題の観点から必要なものを見ることです。彼らは優先順位を付けられており、特に映画館に関連するように、賃料に関する問題に関連する顕著な問題です。
その後、グループは、私たちがSwiftと安全な回復にどのように移行するかに主に焦点を合わせます。私たちが見ている2つの主要な分野 - しかし、さらに多くの領域がありますが、短期的には、生産環境と展示環境の両方に安全なスペースプロトコルがあることを保証することです。
それを超えて、業界としての競争力を維持するにはどうすればよいですか？私たちはしばらくの間、このセクターとして素晴らしい成長物語であり、グループとして、その競争力を確保するためにどのような長期的な構造変化が必要になるかを見る必要があります。
提案は、必要性と優先順位の緊急性に基づいて、数週間から今年の残りの部分までどこでも導き始めます。
あなた自身の既存の資金について話してください、あなたはあなたが困っている人々を助けるためにお金をどのように再配分しているかについて話してください。
最初に言うのは、いつものように、私たちがビジネスに開かれていることです。当社の資金は開かれており、資金源が開かれており、チームは通常どおりに申請を行っています。
明らかに、生産は一時的にやや停止しました。私たちがしたことは、ただシャットダウンに入っただけで、短期的に強化されたシャットダウンコストに直面している多くのプロダクションに追加のお金を利用できるようになりました。私たちは継続基金を立ち上げようとしています。これは、私たちがすでに宝くじのお金を持っていたものだけでなく、これらの独立したプロダクションのためのものであり、それは準備が遅れているか、すでに撮影されていて、一時停止されています。先着順で管理する必要があると思います。そのため、1か月間実行しているため、影響を受ける作品の数を確認できます。
視聴者の面では、映画オーディエンスネットワークを介して走っているResilience Fundをすでに開設しており、インディーシネマセクター、映画祭、ツーリングオペレーターをサポートすることに重点を置いています。特定の政府スキームについて。一部のスタッフは、政府のスキームが獲得していない場合、一部の未払い支出、一部の賃料費用がかかります。
それは私たちの再利用された資金のいくつかです。この時点で、オープンスキームが可能な限り柔軟であることを確認するために、できる限りのことをしています。
Covid-19の映画とテレビの緊急救援基金は、映画やテレビの慈善団体に設定しましたが、寄付で300万ポンドに達しましたが、申請は200万ポンド下落しました。そのギャップに対処するためにどのような措置が講じられていますか。
その基金について最初に言うことは、それが必要性の規模が何であるかを正確に実証したことです。私たちは、約20,000人のPAYEフリーランサーがいることを知っています。アレックス[パムフリー]へのその基金と称賛と、彼らが行ってきたすべての仕事のための映画とテレビのチャリティ基金について神に感謝します。さらなる資金調達ラウンドを行う計画があることは知っています。
理想的には、業界からのさらなる貢献があり、これまでに調達した金額とニーズの規模との間で明確に実現したこのギャップが、将来の資金調達ラウンドに役立つことを願っています。
たとえば、BFI Southbankの閉鎖に収益の損失からの影響はありますか？
はい。それは巨大で圧倒的です。私たちが業界をどのようにサポートするかを見るだけでなく、私たちは組織として、私たちは公共機関ですが、実際には収入の3分の1だけが政府の資金提供から来ています。私たちは商業活動を通じて収入に非常に依存しています。他の多くの人と同じように、それはすべて止められています。
私たちは政府から来る資金の縫い目があるので幸運ですが、それだけでは十分ではないので、私たちはまた、私たちのキャッシュフロー、組織としての実行可能性について毎日会話しています。硬いです。
たとえば、ロンドン映画祭の予算を見る必要がありますか？
LFFは明らかに、LFFがどのようになるかという点で明らかに重要な質問です。私たちは皆、私たちがオンラインに戻ってくると思うとき、同じ未知のものを扱っています。今後数か月以内に、LFFに対して行わなければならない大きな決定がいくつかあります。現時点では、LFFを計画しています。 [LFFは、2020年10月7〜18日に開催される予定です。]
LFFや秋のシーズンを含むフェスティバルは、私たちが戻ってきた場合、それまで何らかの形で、それは観客に映画の映画を見る共同体験が何なのかを思い出させる重要な瞬間になるでしょう。明らかに、それは現時点での大きな会話であり、私たちはそれから地獄を計画しているシナリオです。
完全に閉鎖された業界の生産面に関して、どのような措置を講じていますか？
最初に言うのは、安全なスペース、セットの安全性、および既存の社会的距離測定のいくつかの下でセットを操作する方法に関して、ガイダンスが速度を上げているということです。ガイドラインは数週間で解決され、物理的な生産、場所、VFXのすべてをカバーします。また、これらのガイドラインを政府を通じて実行する必要があります。公衆衛生イングランドを通してそれらを実行する必要があります。私たちが組合に同意していることを確認する必要があります。しかし、私が言うことは、政府が生産ができるだけ早く再び開始することに非常に熱心であるということです。
このコインの反対側は展示セクターです。配布および展示グループは、政府によってそのビジネス分野が再び開くことが許可されている場合、プロトコルが設置され、聴衆に私たちが安全な環境であると感じることができるように、同様のプロトコルが整っていることを確認しています。に戻ります。現時点では、間違いなく最高の計画があり、より悪いシナリオに備えています。最良のことは6月のあるポイントかもしれませんが、最悪は9月のあるポイントかもしれませんが、誰が知っていますか。
対策が整ってロックダウンの制限が解除された後、独立した制作シーンを再びバックアップしなければならない議論はありますか？
プロダクションが立ち上がって実行されるコストがかかるでしょう。独立したグループが、独立したセクターの財産をより良く、長期にわたってどのように変えるかを見るためのより広範な機会があります。
私の希望は、あなたが挑戦的な状況から学んだり利益を得たりすることができる場所であり、独立した映画のモデルが流通、金融、生産の点でどのように見えるかを根本的に再考できることです。プロダクションを軌道に乗せることにはすぐに短期的な問題がありますが、独立した映画が健康であることを確認するためのはるかに長期的なニーズもあり、グループは絶対に回復に集中する必要があると思います。しかし、間違いなく、私たちは長期的な構造的、そしておそらく立法上の変更について話します。
現在の状況はあなたに直面することを余儀なくされましたか？
ここでの大きな機会は、オンラインリリースがディストリビューター、金融業者、聴衆、映画館にとって何を意味するかを再構成することです。起こっているのは、ルールブックが片側にわずかに投げられており、特にリリースカレンダーから落ちたすべての映画で、観客の前で映画を手に入れる方法について、必要な実験が増えることです。夏は、オンラインに戻ったときに戻ってくるのに苦労します。
これは日和見的であることではありません。これは、必然的に聴衆への方法を見つけることです。私たちが特定のフリーホイールの瞬間にいることを考えると、多くの異なるモデルが出現し、それらのいくつかが機能しないと思います。前に見た。次に、これらの概念とモデルをつかみ始め、災害復旧の観点ではなく、財政的な観点からそれらが実行可能かどうかを確認する必要があります。
実践的な生産計画を生産保険会社と調整する計画はありますか？
これは、生産の主要な課題の1つとして浮上しています。より安全な環境を確保することに加えて、それがおそらくできるだけ早くソートする必要があり、タスクフォースが対処する必要がある主要な問題であることは間違いありません。パンデミック保険の補償またはcovid保険の補償または現在存在するガイダンスが機能しなくなった場合、必要なバックストップ保険のポジションが必要であり、それは明らかに政府に話す必要があるものだと思います。
内向きの投資によって生み出されたかなりの収入を考えると、それが優先事項であるべきです。英国の映画とハイエンドのテレビ制作を再開することです。
はい！政府がBFCグループを介して私たちが彼らに伝えることができた手順とプロトコルに慣れていると感じているなら、それは私たちに仕事に戻るためにかなり速いグリーンライトを与えてくれることを願っています。しかし、現時点では、正直に言うと、その多くは私たちの手にかかっています。責任はタスクフォース、回復グループ、それらのグループでできるだけ早くそれをまとめるために働いているすべての人にあると思います。前にも言ったように、私たちはその点で曲線をいくらか先に行っており、数週間で政府に何かを持っていることを願っています。
進行中の財政的疎外により、BFIが業界の多様性と代表を改善するために先導してきたすべての良い仕事を元に戻す可能性がある危険はありますか？
危険があると思います。映画産業に固有のものではありませんが、最も影響を受けた個人に対する経済的破壊の規模は重要です。これが私たちに示したのは、私たちの労働力に真の脆弱性があるということであり、私たちは、私たちが個人として、そして仕事を続ける必要がある労働力の両方として、私たちの労働力がどのように脆弱でないことを保証するかについて非常に真剣に考える必要があります。はい、私たちは非常に集中しており、ランプがダウンしていることを確認し、映画で働き、業界で創造的な練習や仕事をしたいと思う誰もがそれに到達できることを確認することにしてきました。
私たちは間違いなくこれからいくつかのレッスンを学びます。そうでなければ、文化的生産に大きな影響があるので、誰もがコビッドの反対側で公平に感じることを確認する必要があると言います。この瞬間から出現する必要があるのは、ストーリーテリングと経験と対応の真の多様性であり、25の孤立ドラマを意味しません。つまり、すべての偉大な芸術が歴史の特定の瞬間について本当に面白いことを言っているように。これはその瞬間の1つです。
あなたの意見では、演劇体験がより強く出てくると思いますか、それとも私たちがこれから抜けたら、ダメージを修復するのが難しいと思いますか？
一方に、映画を開いてフルスピードで運営するという重要ではない実用的な課題は、一定期間にわたって起こるでしょう、文化的で習慣的な観点から、人々は映画に戻ると思いますか？はい、私はそうします、そして私は彼らがすることが本当に重要だと思います。
映画体験は、ストリーミングエクスペリエンスと同じではありません。それらも同様に有効です。映画館は一定期間に戻ると思います。その時点でできる限り最善を尽くします。
来年、BAFTAの周りにお祝いの募金活動をすることについての議論はありますか？
私はBAFTAで2週間の電話をかけています。その時点までに、私たちは、誰がこの状況によって長期的な影響を受け、誰がすべての政府と公的資金の支援を受けているとしても、回復に最も苦労してきた人の本当の感覚を持っています。誰が苦労していますか？それは独立したセクター、独立した映画館、フリーランスセクターですか？それから、誰が長期的な持続的なサポートを必要とするかについて本当に考えることができます。船を正しく試してみるには数ヶ月かかります。私は楽観的な人なので、船を正すために何らかの方法を進むと感じていますが、資金調達者が必要な場合、私たちよりもそれを必要とするセクターまたは業界以外の他の人として私たちに必要ですか？
私たちは業界として協力しています。重要な問題は本当に明確になり始めています。コミュニティとして、私たちは非常に強力なクリエイティブコミュニティであり、誰もが楽観的に感じることを奨励していますが、私たちの誰も挑戦の規模を過小評価していません。それは私たちの頭を下げ、一生懸命働き、私たち全員が専門家であることです。私たちはお互いに集団グループを抱きしめ、物事を理解しようとすることを続ける必要があると思います。
