芸術監督としての8年間、アルベルト・バルベラは多くのプログラミングと構造の変化を監督しました。2014年、フェスティバル最大の会場であるSala Darsenaが刷新されました。 2016年、新しい446席のSala Giardinoがドアを開設し、Venice Production BridgeとVRコンペティションセクションが開始されました。ヴェネツィアは、フェスティバルのメインハブであるパラッツォデルカジノの2年間の修復に着手しようとしています。
2019年は、ヴェネツィアプロダクションブリッジの第4版です。ここでの目的は何ですか？
Lidoには宿泊施設に関しては制限があるため、選択的市場を選択しました。予算の3分の2がすでに整っており、販売エージェントの肩から離れた共同プロデューサーを探しているプロジェクト（映画、ドキュメンタリー、VR）を選択する負担を負います。他の市場もそうしていますが、私たちにとってそれはコアビジネスです。ヴェネツィアプロダクションブリッジは15のプロジェクトから始まり、昨年は50がありました。これにより、オファーを増やすことができました。現在、文学的権利市場と南地中海プロジェクトのポストプロダクションをサポートする最終的な市場があります。
構造的な制限を考えると、市場はいくら成長できますか？
私たちは、完了するまでに2年かかるパラッツォデルカジノの完全な修復を開始しようとしています。内部スペースは、3階にある新しいスクリーニングシアターと、市場向けに設計された小さなスクリーニングルームを備えた地下室の最適化で再編成されます。それでも、アイデアは大きな成長を避けることです。
スペースの可用性はヴェネツィアにとって最大の問題ですか？
フェスティバル会場は、1980年代から2010年までまったく同じでした。プロジェクトの新しい映画宮殿の建設後[2011年]、既存のスペースへの介入を選択しました。現在、このフェスティバルは、かつて4,000席だった6,000席の恩恵を受けることができます。今日の時点で、これは十分であり、出席者が2倍以上になったことを考慮しても。私の2番目の任務が始まる前年
、35,000枚のチケットが販売されました。昨年、82,000枚のチケットを販売しました。
主要なフェスティバルのうち、ヴェネツィアは仮想現実に最も投資されているようです。 VRコンペティションの第4版に参加するとき、何を探していますか？
最初の年以来、VRセクションは常に完売しています。これはその制限のためです - 1時間あたり2〜3人のみが1つのタイトルを体験できます。ラザレット島の営業時間は午前10時から午後8時まで延長しましたが、それでも常に売り切れています。私たちが探しているのは、メディアに適したストーリーテリングです。これは、映画が物語の効率性の観点からして行ったことをもっとやろうとしていることを尊重します。私たちは、私たちが提示する映画の同じレベルでアートを実験する作品を探しています。
パオロ・バラッタは彼の3番目の任務の終わりにいるので、来年は新しいビエンナーレの社長がいます。フェスティバルディレクターには制限はありませんが、2020年のフェスティバルの後、あなたの任務は期限切れになります。フェスティバルが受けなければならないと思われるさらなる変更はありますか？
