エド・フレッチャーは、2023年11月にコーエン・メディアグループ所有の会社からフィリップ・ナッチブルが出発した後、CEOとして6か月間英国のディストリビューターと出展者のカーゾンの舵取りをしています。
フレッチャーは、ロンドンとケンブリッジで映画館の管理に費やした経験を持ち、最初のICAプロジェクトで演劇的な流通で働き、その後ディストリビューターソーダピクチャーズである2002年にイブガバローと共同設立し、2014年にThunderbirdリリースになりました。エマ・ビギンズとのビーフと呼ばれるプロダクションレーベルは、彼の日常の仕事の副業として。
カンヌの直前に、カーゾンは、非常に尊敬されているマネージングディレクターのルイザ・デントによって監督される人工眼分布ラベルの復活を明らかにしました。サンダンスセンセーションのメインブランド、カーゾン映画と並行して実行されます膝蓋骨最初のリリースの1つになります。アイルランド語の映画は、カーゾン、フランスの販売エージェントのシャレード、クリエイティブエージェンシーの休憩映画に支えられた開発イニシアチブであるマザートントングアワードの最初の受賞者の1人でした。
フレッチャーは話します画面人工目の計画、Windows周辺の戦略、コーエンメディアとコーエンの安定したハンウェイ映画との協力、そして彼が未来について楽観的である理由について。
前回画面長い間、カーゾンと話をしました。それは2020年10月でした。当時、20台のカーゾン映画館がありました。ほぼ4年後の数字は何ですか？
ヨークシャーのリポンであったコビッドの犠牲者は1人しかいませんでした。運用環境はあまりにも困難でした。キングストンとカムデンはちょうど2020年に開いていたばかりで、彼らはうまく成長しています。
あなたはそれらすべてに行ったことがありますか？
ほとんど。私はまだキングストンに行っていません。ホクストンは私の地元です。
2020年10月、Curzon Home Cinemaには60,000人のメンバーがいました。今はいくつありますか？
それはメンバーシップについてではなく、顧客についてより多くです。すべてのプラットフォームと同様に、新しいコンテンツを求めている人々の観点から、共同体のバウンスがありました。しかし、ナンバーワン、私たちは映画会社です。より良いプラットフォーム番号を取得し、あなたの映画館で人々に会わないのが好きな人はいません。
フィリップ・ナッチブルの下では、プラットフォームと映画館で日々リリースされる移動がありました。日と日付はまだ優先事項ですか？
いいえ。カーゾンのホームシネマは、当時の素晴らしい革新でした。当時、Netflixがやっていましたローマ、窓に関する会話は業界の最前線にあり、クリエイティブヨーロッパは汎ヨーロッパのVODプラットフォームの作成と拡大をサポートしました。
CovidはWindowsの会話全体を変更し、Streamersと友好的な関係を持つことができましたローマそれ以降、それはNetflixとの前向きな関係で生き続けています。
しかし、この仕事をする前に、カーゾン映画館に行ってカーゾンのホームシネマの予告編を見たとき、それは私を襲ったので、「多分そうではない」と思った。私が聞きたいメッセージは、「映画館は素晴らしく、たぶん映画館にもっと来るべきだ」ということです。
剛性モデルと同様に、日付と日付の難しさは、常にいくつかのことを失うことです。特定のプロデューサーは毎日行きたくありませんでした。たくさんの映画が必要なので、あなたの質の高いブランドに合わない新しい映画を演奏することになります。
あなたが常に日付を宣伝している場合、見逃しているのは遺産、あなたのカタログ、あなたの図書館、顧客が新しい映画を発見するのを助けるものです。
カーゾンが到着する前に日ごとから離れ始めていましたか、それともあなたの戦略ですか？
いいえ、私はそれを日付から遠ざけました。しかし、すべての[既存の]戦略はまで教師のラウンジ[2024年4月にリリース]。今では映画で進んでいます膝蓋骨そしてまた私のお気に入りのケーキこれは人工目をリリーンします。ほとんどの映画は日付とはなりませんが、それは正しい映画ではまだ戦略であるということではありません。ただし、デフォルトではなくオプションになりました。
一般的にどの長さの演劇窓を渡しますか？
現在、分布が常に探していたものであるさまざまなモデルがたくさんあります。各映画に適したモデルを見つけています。とkneecap fまたは、8月に開いたときに、超伝統的な16週間の窓をやりたいと思うかもしれません。
人工目について教えてください。私はそれが閉じたことに気づきませんでした。
映画が人工目としてリリースされてから10年が経ちました。かなり長い間消えていました。 Curzon人工眼は、それが一定期間召されていたものであり、常に3つの異なる企業[映画、流通、ストリーミング]のコレクションでした。非常に正しいことに、フィリップがホームシネマで行ったことは、彼がカーゾン映画の世界と呼んだものを作成することでした。
多くのことが変わりました。 1つのソーシャルメディア。人工目は、目の肥えた品質の兆候です。その歴史はそれ自体を物語っています。そのカタログはそれ自体を物語っています。よりキュレートされた範囲です。
人工眼は今、カーゾンの分布鎖ですか？
No. Curzonは、過去5年間にわたって流通ブランドであったが、依然として私たちのコアディストリビューションブランドです。カーゾンはセインズベリーであり、人工の目は、アートハウスの範囲の違いがよりキュレーションされた味です。
私たちにはさまざまな映画館があります。それはブルームズベリーとアートハウス映画の5つのスクリーンだけではありません。入学による私たちの最も成功した映画館の1つは、主に主流のオファーであるオックスフォードのサイトです。
何故ですか？
これは、視聴者がビジネスを見て運営したいものと、その分野が維持できるものの組み合わせです。投影が変更され、デジタルが変更されました。ほとんどの映画館は、今より多くのスクリーンを持っています。あなたが地域の町で5スクリーンの映画館である場合、カーゾンブルームズベリーモデルを複製するのに十分な[アートハウス]が市場にリリースされていません。しかし、私はそれらの都市で独立した映画のために聴衆を育てることにコミットしています。あなたはような映画が欲しいです教師のラウンジそれらの映画館で働くには、その聴衆を育てるのに時間がかかります。
2つのブランドはどのように共存しますか？
カーゾンブランドと私たちが示す映画の種類は、ロンドンの業界が考えているよりもはるかに広いです。アルゴリズムではなくプログラミングチームがあり、すべての映画の中で最高のものを見せていることを確認しています。ここでの機会は、カーゾン映画で少し広くなることです。膝蓋骨その完璧な例です。それは、私たちのすべての映画館で快適に演奏できる、政治的優位性を持つアクセスしやすく、偉大なアイルランド/イギリスのドラマです。それは、偉大な映画のライブラリに追加できるCineastesが愛と信頼を集める専門のレーベルと並んで実行されます。
カンヌの映画を見ているのは誰ですか？
人工目を率いるルイザ・デントとエレ[買収マネージャーのエレオノ・ペシ]。私たち3人と4人のプログラミングチーム。また、クリスチャンブロディーが率いる開発基金も手に入れました。
120万ポンドの開発基金がどのように最も効果的であると思いますか？
カーゾンの間のディストリビューター主導の開発基金であるベネラックスのシネアとオーストラリアの狂人の間の開発基金として、それは理想的には配布に至るセットアップで、集団市場の専門知識を開発プロセスにもたらすことを意識的に取り組んでいます。
基金を通じていくつの映画を開発しましたか？
私たちは数十の映画をやりました。いくつかは作られ、リリースされました。私たちはしましたメルケルそして水泳の家、後者はバンクサイドが販売しています。終了しました悪いリンゴ。私たちはそれを開発し、隣のハンウェイとチームを組みました。
私たちは映画を配布することはありませんが、私たちは集合的な買収スキルを使用してプロジェクトを開発し、本質的にそれらを[スタジオやストリーマーに]繰り返すタレント開発会社のように行動しています。
私はエコスフィアの一部であることを大いに信じています。英国では、私たち自身の映画のために国内の視聴者を見つけることについて問題があり、その励ましの一部になろうとすることに参加できる多くの方法があります。生産に何らかの役割を果たし、プロジェクトを支援するのを支援することは、そのジグソーパの一部です。
ハンウェイとの協力方法に変更はありますか？
私たちの最大の機会の1つは、私たちがグループ全体でどのように働いているか、そして私たちとハンウェイが英国映画にもっと貢献し、流通と販売と生産をリンクする役割をより多く演じることです。
重複があり、物事に協力してきました。しかし、私たちは皆、他の人とのパートナーシップを受け入れなければなりません。コビッド後、すべてが挑戦されており、もう少し一緒にいることで誰もがよりリスクを減らすことを考えていると思います。
それは私にあなたのコーエンとの関係にもたらされます。あなたは共同アクアをしますか？
はい、私たちは両方ともマルコ・ベロッキオをリリースしています誘n昨年カンヌで買収した瞬間。私たちはやっていますマーチャントアイボリーBFIフレアで演奏され、コーエンメディアがプロデュースしたドキュメンタリー。彼らはそれを米国でリリースし、英国でリリースします。
市場は非常に異なっているため、さまざまな地域の流通会社がまったく同じプロファイルを持つことは常に困難です。異なる特異性、異なる競合他社、異なるスケール。だから私たちは同じ家族のスーパーフレンド、私たちはお互いに話します。そして、それが理にかなっている場所で共存します。
チャールズ・コーエンはどれくらい実践的ですか？
チャールズの素敵なのは、彼が映画の男だということです。彼は映画館に行き、映画を見ます。あなたがあなたのビジネスの理由、彼がカーゾンを所有している理由、そして彼が映画会社を所有している理由、彼がアーカイブに興味があり、積極的なプロデューサーである理由に戻ったとき、彼はその情熱と熱意をもたらします。しかし、同様に彼は英国にいないので、私が一緒にしなければならないかなりの量があります。
彼も財産の男です。 Cinema Propertyは私たちのビジネスの中核部分なので、彼は非常に貴重です。
カーゾンブランドをヨーロッパに拡大する計画はありますか？
チャールズは来年パリで映画館をオープンしています。私たちはそれがブランド化される限りはありません。しかし、それがランドマーク[コーエンの米国映画チェーン]、コーエン、またはカーゾンであろうと、それは無関係です。拡大するのはいい考えですが、それでも独立して実行する必要がありますが、ブランドです。
2年前、なぜLionsgateは購入したのですか悲しみの三角形カーゾンから、カーゾンにとって精通したプリバイであることが判明したパルムドールの勝者から？
ディストリビューターが特定のレベルで操作するために必要な方法です。現実には、その映画の購入は、あなたが提携できるアイデアにすでに基づいているということです。リスクはすでに大きすぎます。英国のインディーズ、ピクチャーハウス、高度、カーゾン、めまいはすべて、ストリーマーとの出力取引を持っていません。 MGに6桁の数字を使用する場合は、その分野にパートナーを持つことです。ストリーマーと直接[その単一の映画]とパートナーを組んでおり、やるべき取引があります。彼ら自身が十分な映画を手に入れていない場合、彼らは他のディストリビューターと提携して出力取引を満たすことができるスロットがあります。ソーダは、たとえばMGMで何かをするために使用されていました。
英国の独立展示および流通ビジネスの将来について楽観的ですか？
絶対に。映画のチェーンとして、私たちは入場の面で年々44％上昇しています。私たちは有機的な成長を検討しており、新しい機会に興味があります。私はセーブ・ザ・カーゾン・メイフェアキャンペーンを継承しましたが、私たちはそれを救い続けています。
あなたはまだ牛肉を通して生産していますか？
Emma Bigginsと私は、プロジェクトのいくつかの厳選された選択を持っています。いくつかはキャストされ、いくつかは資金提供されています。プロデュースは私にとって趣味です。私は潜在的な利益相反を非常に意識しています。私は突然、カーゾンMGを財務計画に入れません。
Beefのモデルは、「若くて初めて、2回目のプロデューサーおよびディレクターチームとどのように協力しますか？」エマは筋金入りのラインプロデューサーであり、私は市場についてもっといます。私たちが一緒に働いているプロデューサーは、ほとんどの運転を行っています、そして私たちはアドバイスとパッケージのようなことをしています
指をクリックして業界について何か変容できる場合、それは何でしょうか？
それはコラボレーションに関するものです。独立したプロデューサーとしてのスティントを持つことは非常に冷静でした。ビルディングファイナンスプランの現実は、業界のさまざまな部分が互いに関与している/関与していないことを示しています。
より多様な生産者が必要な場合は、料金を延期するように伝えることはできません。それは、ビジネスのさまざまな部分を理解し、よりパートナーシップ志向になり、より多くの存在であり、会話をすることです。
