マスタリングと配信アバター：水の道世界中の映画館に複数の形式で、ベンダーが集まって1,000を超えるバージョンで映画を実行する必要がありました。スクリーンは、画期的な努力について企業に話します。
1,065のユニークなバージョンの映画を含む配信プロセスは、20世紀のスタジオを推進するのに役立ちましたアバター：水の道世界の興行収入で23億ドル以上。これは、これまでにリリースされた最もロジスティックに複雑なタイトルの中で、ジェームズキャメロンのライトストームエンターテイメントの制作を実現しています。
昨年12月16日にグローバルリリースを満たすために、ディズニーは新しい資産管理ワークフローを作成し、クラウドでマスタープロセスを開発し、スタジオが以前に試みた規模でサプライヤーと協力しました。
ウォルトディズニースタジオのプランニングおよびモーションピクチャーオペレーション担当副社長であるキムベレスフォードは、2月にカリフォルニア州ランチョミラージュのハリウッドプロフェッショナルアソシエーション（HPA）テクノロジーリトリート2023スーパーセッションで説明しました。そして、ジム[キャメロン]は、観客が最高の3Dバージョンであることを望んでいました。部分的には、画面を埋めることができることです。各プロジェクターが処理できるもの。観客に本当に没頭してもらうことはすべてでした。それらは指導の原則でした。」
彼らは、IMAXやドルビービジョンなどの劇場の基本的な仕様を満たすために、27の個別の画像形式から始めました。それは、それぞれ51の言語でサブタイトルとダビングでサポートされている28の言語でサポートされている51の言語で、オーディオフォーマット（Dolby Atmos、5.1、7.1）の追加をすぐに掛けました。その数は、1秒あたり48フレーム（FPS）と2D、3D、および24FPSの必要な組み合わせで配信することですぐに2倍になりました。光出力に応じて、従来のデジタルプロジェクションシステムには異なる色グレードがありました。個々の画面のアスペクト比は、もう1つの重要な変数でした。
「私たちが持っていた計画の最初のアイデアは3,000バージョンでした」とベレスフォードは明らかにしました。 「しかし、展示会の潜在的な能力を見たとき、それはそれらすべてを必要としなかったことが判明しました。すべての出展者が、私たちができると思った方法ですべてをプレイできるわけではなく、すべての市場やバージョンが必要であるわけではありません。そこで、私たちは1,065のフルフィーチャーバージョンで終了しました。」対照的に、典型的なマーベルブロックバスターには約500のバージョンがあります。 「
プロジェクトの3人のベンダーの1人であるDeluxeのイノベーション担当上級副社長であるRich Welsh氏は、次のように述べています。 「移動しなければならないデータが多いほど、時間がかかります。」
このプロジェクトは、10枚のペタバイト（1,000万ギガバイト）のデータを蓄積したと推定されています。これは、通常のテントポール機能の10倍以上です。
タイムクランチ
ディズニーは、192分間の映画をさまざまな長さの15リールに分割するという珍しい決定を下し、最終的なフル機能がロックされる前にマスタリングとバージョンのプロセスを開始できるようにしました。一方、すべてのバージョンを作成して確認する時間は、15日目とファイナルリールの場合、映画製作者の承認と映画館への配信の間で、ピクチャーロックとワールドワイドリリースの間の45日間からわずか16日間に削減されました。
タイトな窓の理由は、キャメロン監督の完璧主義として与えられています。彼とランダウは、可能な限りリリースに近い写真をロックできるかどうかを事前にディズニーに尋ねていました。
HPAイベントで、ウォルトディズニースタジオの流通技術担当副社長であるマークアラナは、次のように述べています。 「すべてのデータはニュージーランドのPark Road Post Productionにあったため、主な運営は米国西海岸であり、ベンダーは主にヨーロッパにあり、吹き替え施設と同様に、24時間年中無休のサポートに変える必要がありました。モデル。クラウドベースのワークフローに移行することで、全員が時間通りにコンテンツを受信することができました。」
ウェリントンのパークロードポストプロダクションからデータが受信された後、スタジオは15のリールのそれぞれのデジタルシネマパッケージ（DCP）をすばやく解雇し、ローカル言語バージョンの作成のためにデラックス、エイコン、ピクセロジックに送信する必要がありました。 、および品質管理（QC）。
このマスタリングプロセスは自動化され、Disney Software ADCP（自動化されたデジタルシネマパッケージ）によって管理されましたが、テクノロジーがタスクに拡大された後にのみ可能でした。 「メディアの作成と変革のために、私たちはサンドッグを活用しました。これは、スケーリングできるように進化するために必要なツールです」とアラナは言いました。 「Deluxeとの提携（サンドッグテクノロジーを所有する）は、その重要な部分でした。」
2022年9月のオリジナルの再リリースアバター48FPSのフィルムは、Sundogエンジンが動作する前にスケーリングされる前にストレステストする機会でしたアバター：水の道。トラフィックライト承認システムQCアシストは、資産を管理、追跡、同期するために作成されましたアバター：水の道世界中のすべてのベンダーに映画を提供するために、革新的なコラボレーションと新技術が必要でした。 「ベンダーQCED [Quality Controlled]リールをリールに失敗させた場合、その写真が使用されているあらゆる場所でその写真のリールに失敗しました」とウェールズは説明します。 「逆に、リールがサインオフされた場合、それはすべての資産で相互に相関していました。」
この中央品質管理レジスターにより、ディズニーはプロジェクトを地理的に位置する複数の施設とベンダーに耕作し、それをすべて追跡することができました。 「これは以前に存在していませんでした」とウェールズは言います。 「ワークを調整する能力は、グローバルに、複数のベンダーにわたって最終的な適合バージョンにリールを調整する能力が新しいものでした。」
ただし、ローカリゼーションプロセスは自動的に実行できません。経験豊富な才能は、外国語の翻訳（サブタイトリング、ダブの音声アクターの録音）、新しい言語のサウンドリミックス、字幕の翻訳、字幕付きの字幕の配置に必要です。
ほとんどのフィルムには、2Dのサブタイトルバージョンが2Dから派生していますが、ここではありません。映画製作者は、3Dエクスペリエンスが優先順位を付けることを望んでいたため、通常のワークフローの逆を望んでいました。
「これは、上部、中央、下部だけでなく、Z [深さ]軸に沿った字幕のマイクロ配置に関するものでした」と、Pixelogic Mediaのデジタルシネマサービスの上級副社長兼ゼネラルマネージャーであるAndy Scade氏は説明します。 「3Dが可能な限り視聴者にとって快適であることを確認するために、3D配置ごとにライトストームがサインオフしていました。」
ワークフローの共有
ローカリゼーション、3Dサブタイトリング、QCはベンダー間で分割され、それぞれが同様のワークフローを実行しました。 「これは非常にタイムコプレッシングされたプロジェクトでした」と、Eikon Groupの最高情報責任者であるJonathan Gardner氏は言います。 「通常、完成した映画全体を受け取り、それを配布します。ここでは、ReelでQCリールを行っていました。すべてのバージョンで、15のミニQC、15のミニ検証、15のサブタイトル配置を行っていました。
3Dサブタイトルの配置については、ガードナーは、エイコンがステレオ画像の翻訳をマッピングすると説明しています。 「字幕をポルトガル語に翻訳すると、テキストは英語版よりも長くなる可能性があります」と彼は言います。 「または韓国語では、字幕をフレームの側面に配置する必要があります。これは3Dエクスペリエンスに影響を与えるため、字幕が読みやすいことを確認しながら、ショットに対する監督の創造的な意図を反映していることを確認するために、オフセットを変更する必要があります。」
最終的なQCED DCPが生産ラインから外れたとき、それらは領土ごとにパッケージ化され、地元の流通ベンダーに送られ、ハードドライブまたは電子配信によって映画館にルーティングされます。
「データオーバーヘッドは膨大でした」とガードナーは言います。 「私たちは、すべてのストレージシステムと建物全体の帯域幅の増加をアップグレードしました。 MAM [Media Asset Management]の一部を書き換えて、数万の作業注文を自動生成し、QC管理のためにサードパーティシステムに統合を構築しました。これらすべての資産をすべてのインフラストラクチャにわたって連続した状態に維持する必要がありました。これを行う唯一の方法は、ソフトウェアと自動化です。
「私たちは、大規模な管理方法に跳躍と境界を進めました。これは、他のプロジェクトに進むことができるテンプレートです」とGardner氏は付け加えます。 「私たちにとっては運用上、私たちが達成できるとわかっている効率を固めました。
Deluxeでも同様の努力が払われました。 「私たちは以前にリールでリールを働いたことがありますが、この複雑さとタイムスケールではありませんでした」とウェールズは言います。
スクリーニングルームで実行されたQCの他に、残りのベンダーの作業がホストされ、Amazon Web Services Cloudから引き出されたメディアでワークステーションで実行されました。 Park RoadはAWSに直接届けられ、リールのすべてのマスターがディズニーとデラックステクノロジーによって自動化されました。
「クラウドの使用は、ポストプロダクションでは比較的新しいものです」とウェールズは言います。 「アバター：水の道このタイプの作業の前進をしっかりと指しています。それは、スケールの大きな利点を持つ完全に雲の中にある配送パイプを実行できることを示しました。私たちが史上最大のリリースを行ったことは、セキュリティに関する長引く質問に答えるべきです。」
この成果は、演劇体験と家の間に透明な青い水を置くさらに技術的に野心的なプロジェクトの基盤を置いています。 「48を超えるフレームレートとより没入感のある体験に行くことができます」とウェールズは言います。 「ドアが開いています。」
QCとマスターを調整することは非常に複雑であるため、スタジオは伝統的に1人のベンダーでタイトルごとに信頼できる仕事をしていますが、今回はそうではありません。ディズニーのベレスフォードが証言したように、「私が最も誇りに思っているのは、誰もがテーブルにもたらしたコラボレーションと革新のレベルです。
