ノッティンガム、ブロードウェイシネマ
過去数日間、英国の多重チェーンとしてCineworldは、多くのパートタイムの最前線のスタッフに手紙を書きました彼らのサービスを免除するために、全国の個々の独立した場所は、コロナウイルスによって引き起こされた危機を交渉しようとしていました。
主要都市の有名なアートハウス映画館は、通常、慈善信託によって運営され、公共団体からの支援を受け、自分の建物を所有するという特権的な立場にあります。
それでも、他の会場と同様に、彼らは到達するための財政的目標を持っています、そして、取引は彼らの重要な収入源です。でドアは閉まっています、彼らは - 商業オペレーターのように、暗闇を通して前進する方法をマッピングしてきました。
英国のリシ・スナック首相からの歓迎のニュースの前でさえ、政府は今や映画館を閉鎖するように命じたが、スタッフの給与の80％を月額2,500ポンドまでカバーするだろう、これらの会場は適切な戦略を導入していた。
フォースクリーンブロードウェイノッティンガムのプログラムディレクター、キャロラインヘニガンは語った画面：「3月17日に建物を一般に閉鎖するという決定に続いて、私たちは、映画館とカフェのバー運営で働いている75人のスタッフ全員が、財政的に影響を与えないようにできる限りのことをすることを保証しました。
「サラリードスタッフは通常どおり支払われ、1時間ごとの支払契約に取り組んでいるスタッフは、最低契約時間だけでなく、過去12週間の平均収益に基づいて支払われることから利益を得ます。」
主要な利害関係者British Film Institute（BFI）とArts Council Inglandが「非常に理解」していたとHenniganは付け加えました。
グラスゴーフィルムシアターは、スクリーンスコットランド、グラスゴー市議会、ヨーロッパの映画館から、およびBFIとイベントスコットランドのグラスゴー映画祭で受け取るサポートを考えると、ブロードウェイと同様の状況にありました。
4月1日にCEOとしての新しい役割に介入したプログラムのアリソンガードナーディレクターは、Sunakの発表前でさえ、41人の常設スタッフが3月と4月の給与計算で通常のように支払われることを確認しました。会場にはゼロ時間契約のスタッフがいません。25〜30のパートタイムスタッフは引き続き契約時間を支払われます。グラスゴーフィルムシアターは、生活賃金雇用主です。
Screen Scotlandは協力的であるとGardnerは指摘しており、会場が現在閉鎖されているにもかかわらず、定期的な資金を継続しています。 「それは単なる展開されていない非現実的な状況です」と彼女は付け加えました。 」あなたは、できるだけ多くの人を世話しようとしなければなりません。彼らは支払うべき住宅ローンを持っています。彼らには世話をする家族がいます。あなたは人間のアプローチをとろうとしています。」
家族経営のビジネス
UCKFieldの写真を撮影している独立した映画の所有者であるKevin Markwickは、地元および政府機関に支援された慈善信託の贅沢を持っていません。彼の家族は1964年以来、イーストサセックスの現在3つのスクリーン会場を運営しており、マークウィックは1994年に父親から事業を引き継ぎました。 1977年。
ピクチャハウスチェーンとは関係のない映画館には、7人のフルタイムスタッフと約18人のパートタイマーがいます。 Sunakの発表の前に、Markwickは、廃業しなくても、映画が可能な限り長く支援できる方法についてスタッフに話していました。
話します画面3月20日に政府が発表する前に、彼は「彼らが安全であることを確認したい、そして彼らは彼らの請求書を支払うことができるが、彼らが戻ってくることができるビジネスがあることを確認する必要がある」と言った。
Sunakの発表の後、Markwickは次のように付け加えました。明らかに詳細を確認する必要がありますが、必要なもののように見えます。それは今後の困難な日がないという意味ではありませんが、私たちの最も価値のあるリソースは私たちの人々であり、私は彼らによって正しくやりたいと思っています。」
政府の支援は、スタッフが給与の80％を受け取ることを保証しますが、映画館の他の大きな支出は銀行ローンにサービスを提供しています。
「私は銀行への重要な退屈を持っています。そして、私は彼らと話をしてきましたが、政府が次に何を考え出すかを知ることは困難です。彼らは、ローン保証スキームの詳細を実際に提供していません。私たちはそれを待っています。そして、私は今のところよりも良い計画で銀行に行くことができます。それは、「少し休憩してもいいですか？」です。」
クッションを提供することは、マークウィックが建物を所有しており、家賃を払っていないという事実です。さらに、ウイルスが衝突するまで、2020年は浮力のある期間であり、1917年そして小さな女性地元の視聴者とよく頑張っています。ダウントン修道院2019年のトップタイトルであり、昨年の入場は合計160,000でした。
イベントシネマは、入場の25％を占めるUCKFieldで非常に強力であり、キャッシュフローに適した大規模な前払いチケット販売を生み出しています。 「これらのイベントが行われなければ、それは再び滴り落ちるだろう」とマークウィックは警告した。
チームは驚くほど忙しいです。たとえば、顧客とのコミュニケーション、在庫の保管または処分、ソーシャルメディアの運営などです。 「誰が閉鎖し、潜在的に廃業することが非常に時間がかかることを知っていた」と、最新の政府介入のニュースの前にマークウィックはむしゃむ。 「それは巨大なオーシャンライナーをシャットダウンするようなものです。」
演劇窓
現在の危機の注目すべき特徴の1つは、劇場窓のジャンキング（英国では16週間）です。ユニバーサル、ワーナーブラザーズ、ソニー、パラマウント、ディズニーなどのスタジオが、映画館で演奏されていたタイトルが提供されることを発表しました。プレミアムビデオオンデマンドを介して顧客に。
独立した会場では、このニュースに対する反応はさまざまです。 1999年以来、イーストロンドンで家族経営のジェネシスシネマを運営しているタイロンウォーカーヘブボーンは、「演劇の窓は良いことだと思います。映画会社だけでなく出展者にとってもうまく機能します。なぜなら、映画を宣伝する方法は、英国の何百もの画面で映画を開くよりも良い方法がないからです。それは素晴らしいショップの窓です。」
Walker-Hebbornは、創世記は演劇の窓について「貴重ではない」と付け加え、Martin Scorseseのプレイに成功しましたアイルランド人。 「私たちのプライマリケアはお客様に対するものです」と彼は付け加えました。 「大画面でスコセッシの映画を見たいと思っていた多くの顧客がいることを知っていました。私たちは彼らにNetflixでそれを見なければならないように強制したくありませんでした。また、Netflixの購入を強制します。」
Walker-Hebbornは、プレミアムVODの現在の実験が英国のウィンドウの終わりを綴るとは考えていません。 「ディストリビューターは、もしあなたがそうするなら、それはすべての牛乳と蜂蜜ではないことに気付くと思います」と彼は言いました。 「私はまだ彼らが最初に映画で映画をリリースし、次にVODプラットフォームでより多くのお金を稼ぐと主張しています。」
ブロードウェイノッティンガムで、ヘニガンは次のようにコメントしています。しかし、彼らのビジネスモデルの成功は劇場展で構築されており、これを窓を永久に閉鎖する機会として使用することは、ビジネスにとって長期的には悪いでしょう。」
グラスゴーフィルムシアターでは、ガードナーはWindowsモデルの変更についてより楽観的です。 「私たちの見解では、どんなプラットフォームでも素晴らしい映画を見ている人が多くの人が素晴らしい映画を見たいと思っているということです」と彼女は言いました。
「私たちは常に非常に早い段階からこのアプローチを取りました。たとえば、Curzon人工の目と日付のリリースを常に示してきました」と彼女は付け加えました。 「私たちは、それが聴衆ベースに噛まれていないと本当に信じています。」
ガードナーは、映画館が常に聴衆に自宅で持っているよりも良い体験を提供すると確信しています。
「独立した映画館として私たちがしなければならないことは、人々が私たちの組織に戻って私たちをサポートするための飢えを作り出すことです。私はこれを長い間言ってきましたが、演劇体験のようなものはありません。人々は好きでしたアイルランド人彼らが映画館でそれを見たときの方が良い。」