ヨーロッパの映画館はいくつかの一般的な課題に直面しています。これらの最上位は、パンデミックからの回復、高エネルギー価格と金利、消費者の行動に影響を与える生活費、および市場全体の信頼を損なうセクターの債務と流動性の問題からの回復です。しかし、主要な大ヒットは2022年に2021年にビッグボックスオフィスの利益を上げ、顧客が戻ってきており、プレミアムな大規模な画面と豪華な座席オプションの代金を支払う意欲を示しています。
ヨーロッパの映画館事業の脈動をとるには、スクリーンインターナショナルフランス、スペイン、スカンジナビア、イタリア、オーストリア、南東ヨーロッパで集合的に運営されている3つの出展者の最高経営責任者に共同で話しました。
ナタナエル・カーミッツは、映画を拠点とする会社に本拠を置く映画の制作、流通、国際販売、展示会であるMK2 Cinemasの会長です。 MK2シネマはフランスで最大のアートハウスチェーンを運営しており、2014年以降、マドリードとスペイン南部のCinesurチェーンがあります。26のサイトで合計200のスクリーンが昨年540万件の入学を生み出しました。 Karmitzは1997年にMK2に入社し、2005年に創設者のMarin Karmitz（父親）から会社のリーダーシップを引き継ぎました。
Christof Papousekは、Austria Core Marketから他の11か国に拡大し、起業家のChristian Langhammer（彼の家族財団）とPapousekが所有しているウィーンに囲まれたCineplexxチェーンのCEOです。 Cineplexxは、オーストリア、ドイツ語を話す北イタリア、ギリシャ、ルーマニア、アルバニア、元ユーゴスラビアの国々で61のマルチプレックスと6つの伝統的な映画館を運営しています。
Asger Flygare Bech-Thomsenは、デンマークとノルウェーの両方のマーケットリーダーであるNordisk Film CinemasのCEOであり、スウェーデンに拡大しました。同社は、2022年に670万の入場を達成した46のサイトで260のスクリーンを備えていますが、Nordisk Film Groupの一部であり、生産、流通、ゲームやインタラクティブなどのその他のアクティビティにも関与しています。 Nordisk Film Cinemasは、Cineeuropeによって2023年の国際出展者オブザイヤーに選ばれ、6月のバルセロナでの今年のイベントで賞を受賞します。
3人の幹部が参加しましたスクリーンインターナショナル3月下旬にズームを拡大して、ビジネスが直面している課題と機会について議論します。
Screen International：2022年の市場での回復はどうでしたか？今年はQ1はどうでしたか？
クライストフパップハウス：（CEO、Cineplexx）2022年、12か国全体で全体で、2019年の入学数に-30％のギャップが見られました。私たちの映画館は、オーストリア、特に興行収入の観点から少し良くなりました。なぜなら、プレミアムな大型形式で豪華な座席で優れた大きなタイトルがあったからです。譲歩で私たちはさらに良くしました - オーストリアでは2019年にわずか7.5％です。これは価格の上昇に関連していますが、リリース中の大きなポップコーン映画にはさらに、そしておそらくパンデミック中の長期閉鎖にも関係しています。劇場に戻ってポップコーンとコーラとナチョスを手に入れて本当に幸せでした。
イタリア北部のドイツ語を話す部分では、2019年には50％近くに達しています。これは大惨事であり、このギャップを埋めるために働き続けなければなりません。
特に2022年後半、セルビア、ボスニア、マケドニア、モンテネグロ、アルバニアとコソボでの低チケット価格市場では、経済状況によって減速されました。セルビアでは、政府は常に、おそらく暖房がなく、エネルギーなしで困難な冬があるかもしれないと常に指摘しました。社会への恐怖は大きく、これは家庭外のエンターテイメント活動を遅くしていました。しかし、これらの市場では、パンデミック中であっても、新しいショッピングモールが登場し、新しい映画館が開かれたため、容量も増加しました。ショッピングモールの建設が続き、ロックダウン中に中断はありませんでした。
ナタナエル・カーミッツ：（議長、MK2映画館）昨年のフランスでは、市場はパンデミックから6,000万人の入場を2019年の2億1,300万から2022年には1億5,200万人に減らしました。 -15％のフランス映画への入場。そのため、アメリカの映画によって5,000万人の入場が失われました。そして、あなたは2019年に127のアメリカの映画を、昨年65の映画を撮りました。したがって、それは申し出の問題であり、米国の市場シェアは領土あたりです。フランスはより強いフランスの映画館を持っているため、良くなっています。スペインでは正反対が見られます。
米国依存市場であり、2019年からの低下は50％以上でした。それはオファービジネスです。映画が戻ってきて、人々が戻ってきています。
Asger Flyers Bech-Thoms：（CEO、Nordisk Film Cinemas）私たちはノルウェー、デンマーク、スウェーデンにいます。2022年の平均はおそらく2019年の約70％でした。スカンジナビアの3つの地域で、コビッド前の65％のようなものを見ています。
それで、あなたはスカンジナビア市場の国際的なタイトルに大きく依存していますか？
アビエーター：私は大きく依存しているとは言いません。国際的なタイトルは約70％〜75％であるため、地元のタイトルの25％〜30％があります。しかし、あなたが75％の半分しか持っていない場合、それは重要です。
英国では、商業的に弱い賞シーズンのタイトルが映画の第1四半期に悪影響を及ぼしました。あなたの市場ではどうでしたか？
Papousek：賞のシーズンは今年の入学のシェアとしてより良くなりましたが、それはQ1が全体的に弱いためでもあります。賞のシーズンは私たちにとってそれほど大きなものではありません。
アビエーター：賞がより大きな主流のタイトルやクロスオーバーのために生成されない場合、視聴者への影響はそれほど大きくありません。
Karmitz：私たちにとって、賞のシーズンはカンヌです。そうでなければ、オスカーとセザールはあまり影響を与えません。私の信念は、多くのディストリビューターがアートハウスや独立した映画を示す唯一の方法はこの賞のシーズンと賞のマーケティングに参加することであると考えているように見えるため、米国と英国側をあまりにも重視しているということです。賞のシーズンへの関心は、実際の顧客よりも業界の人々に集中しています。スペインでは、この点で米国と英国をもう少し追います。勝利は入場に影響を与えます。しかし、そうでなければ、ディストリビューターの心を除いて、それは低い影響です。
Cinema Chainsは、IMAXを含むプレミアム大規模なフォーマットに多くの投資を行っています。彼らはあなたのブランドにどのように適合しますか？
Papousek：8つのIMAXシアターと4つのドルビーを運営しています。特別なタイトルでは、特にIMAXで非常にうまく機能します。ここでは、スタジオとの協力における大規模な共同ブランドの取り組みが見られます。映画広告キャンペーンで作成された認識は素晴らしいです。また、チケット価格の低い市場では大きな可能性があります。なぜなら、それはユニークであるからです。おそらく1つのImax劇場しかない領土の場合、人々は来ようと努力しています。
ギリシャ北部のテッサロニキでIMAXを実行し、特別なタイトルのためにアバター、IMAXでこれらのタイトルを見るために、アテネからバス旅行を組織しました。ソーシャルメディアでは多くの騒音がありました。人々は興奮していました。ベオグラードでは、パンデミックで新しいIMAXを開設し、コソボの首都であるプリシュティナにIMAXをもたらしています。若い経済と若い社会はすでにそのようなプレミアム形式のために開かれており、興奮は素晴らしいことです。
アビエーター：IMAXを操作しません。THXと独自のPLFブランドを運用しています。最も興味深いのは、価格の感受性について多くの話があることですが、1つのPLF形式を備えたいくつかの画面を備えたマルチプレックスがある場合、特に最初に売り切れます。アバター。
本当の問題は、PLF 3D形式で再生する場合、通常は2Dでそれを行う必要があることです。だから大きな映画アバター- 3時間のランタイムもあります。巣のカッコウのように機能します。すべてを絞り出し、プログラミングを困難にします。同じ問題がありますジョン・ウィック4今すぐ。
Karmitz：2つの異なる状況があります。スペインは世界の他の地域に似ているので、このプレミアムの改修や開口部がたくさんあります。そして、その影響は、それが新しい市場の基準に対する大きな投資であるということだけだと思います。人々は席ではなく映画を求めています。席は重要ですが、私たちのビジネスはまだ食べ物や席ではなく映画を販売していると思います。
フランスでは、別の状況があります。私たちには、このプレミアムフィールド内にあるパテである俳優が1人いて、他の俳優はそれを異なってやっています。あなたがこのプレミアムのアイデアにいるとき、あなたは映画館に年に1回または2回行く人々に話しかけている、あなたはブロックバスターを見たいと思っている人々に演説しています。したがって、あなたはあなたのビジネスの90％をハリウッドの手に委ねることをいとわない。そして、私たちはフランス語なので、これは起こりません。
MK2のフランスの映画館はすべてパリにあり、よりアートハウスの聴衆に遊んでいます。そして、その聴衆は伝統的に技術革新によって推進されていません。
Karmitz：私は人々がテクニックに駆り立てられているとは思わない、彼らは彼らの友人と良い経験を持ち、素晴らしいイメージと音を持っていることによって駆り立てられている。私たちはアートハウスをやっていますが、私たちはいくつかの大きな大ヒットをしており、これについて良い結果をもたらしています。私たちは、競争力のある価格と人々が頻繁に戻ってくることに対処し、頻繁に戻ってくることを好みます。あなたの前。私たちは、頻繁に来る人々に大きな報酬を持ち、電気のリクライニングチェアよりも大きな報酬を得ることを好みます。
顧客があなたの市場で価格に敏感になり、コストが上昇している場合、どのように対応しますか？
アビエーター：同じように、価格で非常に興味深いですアバター、最も高価なチケットが最初に完売します。シネマにリクライニング列があり、価格プレミアムがある場合、それらの座席が最初に行きます。価格を割引する映画館の日がある場合、情報が上がった瞬間に大きな反応があります。スカンジナビアでは、チケットの価格が下がることにかかるものは何も見ていません。それは、すべての国の一般価格指数にわたって成長しています。
Papousek：チケット価格の低い市場でも、同じパターンが見られます。プレミアム形式、特別な革で覆われたリクライニング列、これらは販売された最初のチケットです。
単なる柔軟性とは対照的に、ダイナミックはどうですか？
アビエーター：動的価格設定は興味深い質問です。映画のチケットの価格弾力性の完全な複雑さを完全に理解しているとは思いません。
Papousek：動的価格設定は理論的にはいいですね。オーストリアでは、スキーリゾートにはダイナミック価格が適用されています。週末に天気が良ければ、スキーリゾートはいっぱいで、価格設定が増加します。水曜日の午後に雨が降ると、価格は下がります。
しかし、映画館では、それは少し違っています。ピークがあり、週の間は低い期間があり、映画のリリースにも関連しています。私たちがやりたくないのは、タイトルを異なる方法で請求することです。座席カテゴリにリンクしている価格がいくつかあります。リクライニングシートを備えた最大6つの異なる座席カテゴリを装備したクレイジーホールがいくつかあり、ここでは人々が決定できます。
その後、月曜日から水曜日まで価格が低い映画の日と、毎月の最初の日曜日に毎月のセーバーと呼ばれる映画の日があります。ここでは、市場でもう少し成熟しているタイトルを選択し、40％になります。特に土曜日の午後、家族にとっては良いことです。
しかし、実際の動的価格設定は市場では適用されません。水曜日の午後に、映画の時代に加えて、容量が無料であるため、さらに低くなります。
演劇の窓は、パンデミック中にパンメリングをしました。あなたはあなたの市場の現在の状況に満足していますか？
アビエーター：面白い旅でした。誰もが共同体の時代から学んでおり、明らかにスタジオも学んだようです。 Covidの下で、7〜30日間について話し合っていたため、45日以上について議論しています。スタジオでは態度の変化がありました。なぜなら、映画は映画館で初演されたタイトルのキャッシュフローの50％を依然として占めているからです。
ナタナエル、フランスのメディア年表法によってWindowsが保護されたままであると確信していますか？
Karmitz：変化したのは、ディズニーのような企業が「メディア年表の状況のためにフランスでリリースするつもりはない」と言っていたということです。これらすべての種類の議論が終了したと思いますが、今では誰もがこの年表に満足し始めています。覚えておくべき主なポイントは、この年表は地元の映画と地元の生産を守るためのものであるということです。これがフランスが順調に進んでいる主な理由です。
スペインでは、他の市場と同じだと思います。配布を伴う私たちのアプローチは次のように言うことです。「さて、日付と日付が必要な場合、または2週間のウィンドウが必要な場合は、それを支払わなければなりません。」通常、コンテンツプロバイダーの50％または60％から開始するため、25％から始めることができます。なぜだめですか？そして、あなたはあなたのウィンドウを決定しますが、あなたはそれをレンタル価格に入れなければなりません。この変数のベースで、ほとんどのパートナーといくつかの良い合意があったと思います。
Papousek：Asgerが説明したように、スタジオは劇場からの総収入の割合が高いため、劇場で映画の権利を活用することの重要性を認識していることもわかります。
ビッグストリーマーが魅力的なビジネスモデルを搭載していないことは残念です。私たちが反対しているのは、劇場公開のコミュニケーションなしに、条件が何であれ、8日間のウィンドウの広告プラットフォームとして使用されることです。そこで、ここで一緒に作業する必要があります。その後、ビジネスモデルを開発できます。看板として使用される映画館は、私たちが参加できるものではありません。
Netflixをプレイしましたかガラス玉ねぎ：謎のナイフ、どこで少し大きい窓がありましたか？
Papousek：いいえ、それは大きな窓ではなく、特に演劇リリースを宣伝する目に見える努力がないからです。
米国と英国の主要な映画チェーンは、映画のカテゴリに対する支払不能を損ない、消費者のために悪いニュースの物語を作り出すという事実はありますか？
Karmitz：この危機はほとんどの企業にとって債務危機だと思いますが、危機にinしているのはモデルではありません。また、映画が死にかけているというプラットフォームが率いるこのプレスコミュニケーションは、少なくともフランスでは終わったと思います。
アビエーター：債務危機は消費者が心配するものではないと思います。これらのネットワークが問題を抱えている理由、業界のダイナミクスがどのようなものであり、それが私たちに影響を与えるかについて、心配し、より興味を持っている取締役会メンバーからの質問のみを聞いています。
Papousek：[Cineworld's]第11章の状況は、業界のニュースを読んで、すべての分析を行うため、金融パートナーの問題であり、新しいプロジェクトや改修プロジェクトに資金を供給することは問題があります。また、私たちの家主との関係も、大規模な株価上場企業がこの種の手順に陥った場合、多くの懸念があります。だから、はい、それはこちら側の問題です。 B2C [ビジネスから消費者]側では問題ではありません。消費者はこの業界のニュースから切り離されすぎています。
展示には他にも課題があります。金利の上昇、消費者の行動に影響を与える生活費、より大きなエネルギーコスト、そしてスタッフの採用と定着率との課題の話を聞きます。
アビエーター：私たちが購入しなければならない多くのアイテムで価格が上昇しており、エネルギーは1つです。私は数年にわたってパワーをヘッジしたので、影響はそれほど大きくありません。しかし、もちろん、価格が上昇しているとき、あなたは適応しなければなりませんあなたの価格、そしてそれはゲストによく受け入れられているようです。
Papousek価格の上昇とより高い金利により、業界のリスクが増加し、市場の利子と銀行金利の間の広がりも上昇しています。これは二重効果であり、資金調達面により多くのコストを生み出しています。とはいえ、エネルギー価格に関しては、スポット市場の価格、そして長い曲線でも下がっていることがわかります。そして、エネルギーコストにより、太陽光発電[ソーラーパネル]システムの実装でスピードアップするようになりました。私たちはオーストリアの3つのサイトでそれをかなり遠くにあり、海外で経験を積んでいます。
とスタッフの定着？賃金は上がっていますか？
アビエーター：間違いなく、彼らは上がるでしょう。通常、組合契約は数年の期間をカバーしています。交渉されていれば、まだ上がっていないかもしれませんが、上昇します。
Papousek：スタッフに関しては、特に昨年の夏の間、劇場のスタッフをスタッフにするのは簡単ではありませんでした。今は良くなっています。そして、私たちは賃金を2番目に大幅に増加させました。私たちは柔軟性があり、労働組合なしではなく、労働組合との良好な関係でそれを私たちのやり方で伝えようとしました。従業員と一緒に個々のプログラムを見つける方が常に良いです。
ナタナエル、フランスの現在の政治的および産業的状況について話してもらえますか。それはあなたの映画操作に影響していますか？
Karmitz：ホテルやレストランなどの他の企業に制約と影響を与えていますが、映画に関しては、いやいやいやいやいややって来ています。他の問題に関しては、エネルギーは大きな問題でしたが、それは正常に戻ってきています。また、すでに良い状況にある場合でも、すべてのエネルギー節約を加速しました。
スタッフに関しては、スペインまたはフランスでも問題はありませんでした。これらの2つの領土は、パンデミックの間に多くを助けた政府と一緒でした。 「大きなやめる」ことはありませんでした。賃金については、スペインとフランスの法的最小値は、政府の決定により、ここ数年で多くの改訂されてきました。高い給与または管理給与のために、私たちは再評価する必要がありましたが、これはすべて良い合意をすることでした。
私たちのビジネスの大きな懸念は、他のすべての人と同じように、私たちはなんとか価格を上げることができ、聴衆と順調に進んでいますが、コストも上がりました。給与と価格が上昇すると、同じリズムではありません。私たちは、パンデミック以前の聴衆を見つけるつもりだと思いますが、マージンを裏付けることも別の課題です。
