元BAC FilmsのマネージングディレクターであるMathieu Robinetは、Covid-19 Pandemicが彼の計画を保留にしたときに、新しい流通ベンチャーを立ち上げようとしていました。
3月17日に始まり、現在は緩和されているフランスの封鎖中の彼の専門的な活動の欠如に不満を抱いて、彼は「集合的な映画の精神を生き続ける」ために巡回ドライブインシネマを作成することにしました。 5月中旬にボルドーで正常にキックオフしましたが、フランスの出展者からの抗議に続いて、先週の6月22日に映画館がフランスで再開できるという発表に続いて、さらに日付が保留されました。
フランスが封鎖に陥ったとき、あなたはどうしましたか？
昨年BACを離れました。私は過去10年間、かなり忙しい生活を送っていて、若い家族と一緒に旅行に時間を過ごしたいと思っていました。夏に3か月間これを行いました。 9月以来、私はカンヌで立ち上げることを計画していた新しいベンチャーに取り組んできましたが、Covid-19は自分の計画を延期しなければならなかったことを意味していました。ありがたいことに、私たちはこの期間中にフランス北部の海岸の家に住んでいます。通常は非常に雨が降っていますが、一部の吸虫では、過去3か月間、フランスで最も太陽気な地域でした。
ドライブインのアイデアはどのようにして生まれましたか？
私はちょっと役に立たないと感じていました。私の仕事の状況が減速している間、私は医療専門家が一生懸命働いてウイルスと戦っているのを見ることができました。私が話したことに言った数人の人々は、「私たちはドライブインをすべきです」が、それは常に単なるアイデアであり、具体的なものではありませんでした。 [セールスカンパニー]チャレードのヨハンコンテは、良い友達であり、それについて私を袋に入れ続け、私はついにそれに行くことにしました。
どのようにしてロックダウンでそれをまとめましたか？
とてもオーガニックでした。私は、Le Pacte、Haut et Court、The Jokers、Wild Bunchなどのディストリビューターで、友人や友人の友人に電話をかけ始めました。すべてが止まったので、人々は非常に利用可能でした。彼らは皆、「それはクレイジーなアイデアですが、それのために行こう」としていました。最終的には約40人のボランティアになりました。私たちはズームをたくさん通信しましたが、何よりもずっとたるみました。チームがどのようにすぐに集まることができるかを見て驚いた。私はそれほど効率的で、楽しく、魅惑的なものを見たことがありませんでした。私がオープニングナイトのためにボルドーに到着したとき、旅行の特別な許可を得た後、オンサイトチームに直接会ったのは初めてでした。
これを家族生活でどのようにジャグリングしましたか？
激しいです。私たちの子供たちは8歳、5歳、3歳です。彼らは若くて厳しいです。妻と私は突然、私たちの仕事を続けようとしている間、若い人たちの料理、掃除、ホームスクーリング、世話をしていることに気付きました。あなたの長男に読み方を教えようとするのと同時に、電話をかけることはストレスの多いです。シフトを整理しようとします。
自宅で仕事をしようとするとき、どのように毎日のルーチンを管理しますか？
私たちが封鎖に入ったとき、私たちは日常的な計画を立てていましたが、3人の幼い子供がいることは難しく、崩壊しました。
現在フランス北部にいることを考えると、なぜボルドーでドライブインイニシアチブを開始したのですか？許可を得るのはどれほど簡単でしたか？どのようにして人々を安全に保ちましたか？
私たちは壮大なスペースを見つけたかったので、ヨーロッパで最大の四角い場所であるボルドーのキンコンセスの場所に行くことにしました。市長は非常に協力的でしたが、時間内にすべての承認を得ることはまだ大変でした。売り切れた最初のスクリーニングの12時間前に最後のGo-Aneadを手に入れました。物理的な接触を避けるために、非常に厳しいプロトコルを設定します。すべてのチケットはデジタルで事前に販売されており、誰もがマスクを着用していました。
どの映画を見せましたか？
私たちは、ドラマとコメディの両方、私たちが生きている状況について何か言いたいことがあるアートハウスのタイトルに焦点を当てました。トーマスリルティの2014年の映画でオープンしましたヒポクラテ：フランスの医師の日記（別名新入生）。公共医療システムの危機について語っています。監督は、パンデミック中に職業に戻った元医師です。彼はスクリーニングのためのとても素敵なメッセージを録音しました。最初にドライブインするのは、Covid-19と戦っている厚い医師でした。それは2か月で彼らの最初の夜でした。彼らは非常に感動しました。
最終結果は何でしたか？
私たちは9泊走り、10本の映画を見せ、合計で約4,000人の観客を描きました。私に言っていたのは、観客の多くが20代と30代であったということでした。ミレニアル世代に大画面でアートハウスの映画を見ることができることを示しました。私の感覚は、彼らがあなたが提供する映画で自分自身を見る必要があるということです。それは私が新しいベンチャーでもっと深く取り組みたいものです。
ドライブインモデルは、パンデミック中に世界中の多くの場所で離陸しましたが、フランスでは地元の出展者から批判されました。どうしたの？
彼らは私たちが映画館の劇場に代わるものを提供していると感じましたが、私たちは単に閉じられている間、集合的な映画の精神を生き続けたいと思っていました。映画館が再開されたときに止まるといつも言っていました。
映画館は6月22日に映画館で再開するためにグリーンライトを与えられました、あなたはその前に他の日付を絞るつもりですか？
ツアーの残りの部分をキャンセルしました。映画館が再開されるので、それはもう意味がありません。私たちは農業ドラマの上映を計画していました土地の名においてトラクターのフランス北部のフィールドでは、一種の「トラクターイン」です。私は彼が撮影した彼の近所のイベントでもLadj Lyと仕事をしていました悲惨な。
この経験から、将来のためにどのような教訓を学びましたか？
Slackのようなアプリのおかげで、オフィスよりもはるかにダイナミックで、リモートで人々と仕事をすることができることに気付きました。それは、将来の私の新しいベンチャーに影響を与える働く方法についての私の認識を変えました。子供たちが学校にいたなら、私は負荷をかけ、早めに終了し、より多くの時間を彼らと過ごすことができたでしょう。伝統的なオフィスライフとパリのフラットに戻る準備ができているかどうかはわかりません。
