Mark Hirzberger-Taylorは、グラスゴー、ロンドン、ロサンゼルスにオフィスを構えるInternational Repertory Distributor Park CircusのCEOです。
Park Circusは、113か国で年間20,000を超える劇場上映ライセンスを免除し、米国、英国、独立したバックカタログタイトルを含む25,000を超えるタイトルを代表しています。同社は2013年に英国の芸術同盟に買収されました。
グラスゴーとオーストリアに基づいており、コロナウイルスの封鎖が始まって以来後者になっているヒルツバーガー・テイラーは、以前はインドネシア、トルコ、オーストリアを含む領土の普遍的な写真で働いていました。彼は2019年にPark CircusにCEOとして参加しました。
それはあなた自身とあなたのチームのためにいつものようにビジネスですか？
業界の友人とスタジオパートナーを私たちに正しく期待している基準に合わせてサポートするために、パークサーカスは通常のように非常にビジネスを維持しています。通常の会議のルーチンに固執し、1日に何度も互いにチェックインします（私はしないでください考える私はまだ誰もが迷惑をかけていますか？）そして、主に私たちが私たちを続けている映画を見てきた映画を共有することで、私たちの精神を可能な限り維持しています。私は月曜日の朝に私のチームから週末の時計で熱烈な議論を読んで楽しんでいます。
ロックダウン中にどのような新しいイニシアチブに取り組んできましたか？
私たちが映画館の聴衆と一緒に戻ってくるまで、私たちは今日、私たち全員がオンラインコミュニティとして共有できる方法で、映画について愛するすべてのものを祝います。これまでのデジタルチャンネルのハイライトには、このような時点で声が非常に重要だと思われるプログラマーとのシリーズでの最初のインタビューが含まれています。タインサイドシネマのアンドリューシンプソン、BFIのジュリーピアース、バムブルックリンのジーナダンカン、ブロードウェイシネマテク香港のディディウーなど、毎週詳細が来る。
また、カタログを使用してビデオコンテンツを作成しています。最初は、一連の短い高揚クリップです。私たちのYouTubeチャンネルにある私自身のお気に入りのクリップを選びました - モンスーンの結婚式。チームの残りの部分からより多くをフォローします。
自宅でどのようにオフィスのルーチンを維持していますか？
封鎖の前でさえ、私は私の私生活に侵入することなく、3つの異なるパークサーカスの場所で自分の時間を管理するために非常に厳しいルーチンに取り組みました。毎日、できるだけ早く「オフィスに行って」、他のリモートの「オフィス」が開く前に余分な時間を利用しています。また、30分間のトレーニングと30分間のパワーランチを昼食をとることに懲らしめようとしています！現在の状況の利点の1つは、少なくともコーヒーブレイクを庭での散歩と組み合わせることができることです。
チームと連絡を取り合うためにどのシステムを使用していますか？
Park Circusのチームは少しのリモートコミュニケーションに慣れているため、変更にショックを受けているわけではありませんが、別のレベルに引き上げたように感じます。私たちはマイクロソフトチームが大好きです。ここでは、映画関連のGIFが飛び回っていることに最善を尽くしています。ズームを完全に受け入れてきました。私は昔ながらの電話にも固執しています。私は、人々の声を聞いて本当につながりがあると感じるための大きな携帯電話です。
士気を維持していますか？
私のチームがお互いの士気を思いやりと良いユーモアで維持し続けるのを見るのは喜びでした、そしてそれは私の士気も維持します。これらの状況は間違いなく、彼らが誰であるかについてすべての人を示しており、私は過去数週間にわたって業界全体で私の同僚、仲間、友人の最高のものを見て喜んでいます。私は、私が日々見ている前向きな物語に焦点を当てていることを見つけています。
将来を心配しているディストリビューターにどのようなアドバイスをしますか？
このビジネスでほぼ30年後に、私は非常に厄介な時代を過ごしました。その中で最も困難で形成的なものは、スハルト大統領が深刻な市民不安に追い出されたときにインドネシアにいた1990年代後半でした。私たちのこの素晴らしい産業は、堅牢で創造的で、機知に富み、適応性があり、常に強く賢明な危機時代から生まれてきました。
子供がいる場合、どのようにして彼らを楽しませたり教育を受けたりすることができますか？
私たちは、9歳の女神ココがこの期間中に私たちと一緒にいることに興奮しています。彼女が非常にうまく対処しているホームスクーリングの課題は別として、子供の観点からこのクレイジーな時間を体験できることには利点があります。私たちの毎日のLudoのゲームは、本当のストレスバスターです。
自宅で働くためにどんなアドバイスがありますか？
革新的なものはありません。ドアを閉め、通常のルーチンを維持し、休憩を取り、コミュニケーションを続けることができる独自のスペースがあります。
この時間を通してあなたを連れて行くために、あなたは何を見て、読んで、聞いていますか？
ロックダウンは、私たちのお気に入りの映画をすべて再訪する絶好の機会です。私はまた、私が読むことを意味してきた本の山を通して仕事をしようとしています。そして、私のオンライントルコのコースを忘れないでください - 私はUIPトルコの私の親愛なる元共同者を驚かせるでしょう（ただし、彼らには言わないでください）。
この危機は業界にどのような前向きな変化をもたらすでしょうか？
この危機が創造性、革新、大きなアイデアを加速するのにどのように役立ったかを見て、私は心に留められてきました。著者のYuval Noah Harariの著者を聞いたsapiens、歴史がどのように加速されているか、そして通常何年もかかるプロセスが今では数日かかるだけであることについて話します。大胆で創造的な思考を必要とする私たちのような業界では、ここ数週間で私たちが非常に迅速かつ協力して達成したことを覚えていることを心から願っています。外。
