CovidユニットマネージャーのChris Baughがバイザーを持ち上げて、Joel Coen'sでの彼の経験について話しますマクベス、デンゼル・ワシントンとフランシス・マクドーマンド主演。
ジョエル・コーエンのセットで厳格なCovid-19プロトコルを監督する彼の役割のためにベテランのロケーションマネージャーのクリス・ボーが準備することはできなかったでしょうマクベスA24の場合。
撮影の3分の2は、ロサンゼルスのワーナーブラザーズスタジオで完了しました。厳格なCovid-19プロトコルの下で、7月と8月までスタジオに戻りました。
クルーが自由に出入りしてセットし、ステージ上のキャストと混ざり合ってきました。スタジオの入り口と制作の両方でアンケートアプリに置き換えられ、Covid-19のテストラボ、カラーコーディングされた乗組員、すべての人用の個別のポッドとゾーン、および撮影中にセットのほんの一握りの人だけです。
「[生産]は、非常に複雑で潜在的に生命を脅かす可能性があることが証明されている共生支援のすべてのロジスティクスに関する支援が必要だったため、私をもたらしました」と、ロケーションマネージャーとしてのクレジットに含まれる英国生まれのボーは説明します。ターミネーター：暗脂肪E、ジョン・ウィック：第3章 - パラベラムそしてアルゴ。
彼は、安全コンサルタント、コビッドコンプライアンス担当官（人々が規則を遵守し、苦情を申し立てたことを確認した登録看護師）、安全衛生監督者、安全衛生マネージャー、Covidテストを含む12のチームの一員でした。コーディネーター、複数の検査アシスタント、医師、および疫学者。 「それはすべてを行うのはまったく異なる方法です」とボーは言います。
再起動の時点で、生産とCovid-19のチームはZoomを通じて通信し、問題にどのようにアプローチするかわからなかった。それは、ブレインストーミング、文書と規則を読み、州、郡、および組合がプロトコルを提供するのを待つ期間でした。
Greenlightが与えられたら、Baughは、「私たちがどのようにレイアウトセット、カメラが存在するか、キャストの配置、機器のセットアップの配置、数フィート離れた場所などを要求する際に非常に具体的だったと述べています。私たちが通常、直感的に行うことはすべて、その場で、細心の注意を払って計画されなければなりませんでした。」
テスト期間
セットで許可される前に、すべてのキャストと乗組員はCovid ‑ 19テストを実施する必要がありました。チームはオフサイトとメールインラボを実験しましたが、これらの施設はより広いコミュニティにもサービスを提供していたため、処理の結果が遅れました。したがって、生産により、専用のラボをオンサイトで設定しました。 「私たちは、15分で結果を与えることができる鼻検査を使用することにし、俳優にどれだけ近いかに応じて、週に168人の強い乗組員を週に1〜5回テストしていました」とボーは説明します。
俳優は、マスクなしで時々動作するセットの唯一の俳優であったため、潜在的に最も露出していました。クルーとキャストは、ロットの他のプロダクションと混ざり合うことを禁じられていましたが、毎日家に帰ることができました。彼らはまた、社交の集まりを避けるように求められました。これは、たとえばユニバーサルの場合など、誰もが撮影中にバブルで一緒に住んでいる他のプロダクションで取られたものとは異なる姿勢でした。ジュラシックワールド：ドミニオン、英国で撮影しています。
のセットマクベス、キャストと乗組員はゾーンに分かれており、それぞれがアメリカンフットボールチームの異なる色を着ていました。これらのゾーン内には、明確にラベルが付けられていました。人々はゾーンやポッドを混ぜることができず、それでも社会的距離を練習するためにいました。
乗組員が自由に流れる動きと行動に慣れている場合、乗組員を遵守させることは必ずしも容易ではありませんでした、とボーは認めます。セットに個人用保護具（PPE）を着用することも問題がありました。 「初日、3人がマスクの着用を拒否しました。私は彼らの監督者に話しました、そして彼らは数分以内に解雇されました」と彼は言います。 「それはルールです。他の誰もが非常に勤勉で敏感です。」
マスク、手袋、ゴーグル、シールド、消毒剤 - PPEを調達すること自体が仕事でした。映画業界に確立されたベンダーはないため、Baughと彼のチームはAmazonを含む複数のソースを使用しました。 「消毒剤だけで調達することは大きな仕事であることが証明されました」と彼は言います。 「私たちは5ガロンの樽を使用して55ガロンになり、その後トラック全体を積みました。それは、各部門の代表者が容器を埋めるために出てくるガソリンスタンドのようなものでした。」
消毒剤は、主に空中であるウイルスから保護するためだけに多くのことをすることができると、ボーは指摘します。 「プロダクションは予算の50％を清掃と滅菌に費やしていますが、感染率の1％のようなものです。距離を保ち、PPEを身に着けてテストを受けることは別として、乗組員が換気や空気のろ過なしで閉じたスペースにいることを望んでいません。」プロダクションの疫学者の推奨により、ハイエンドエアフィルターが設置されました。
自動ハンドサニタイザーは、セット、ベースキャンプ、トレーラー全体の出入り口の内側と外側に配置されました。サニーチャーマシンは、絶えず修理する必要があるため、壊れやすいものでした。 12個のポータブルシンクと、フットオペレーションドアとモーション検出器を備えたタッチフリーのトイレ設備があり、シンクと石鹸を作動させました。完全なパンデミックスーツの乗組員が一晩掃除して、トラックとセットをスプレーするために手元にありました。
トレーラーキャンプ
「フットプリントは、私たちが持っていたものの2倍でした」と、トレーラーの配置のボーは言います。 Covid-19のプロトコルは、労働時間、ケータリングの手配、さらにはセットの飲料水も変更を強制しました。
「米国では、彼らは長い日とともにかなり一生懸命働いています」とボーは言います。 「しかし、私たちはフランスの時間を始めました[オンマクベス、予定されている昼食期間を落として、営業日を短くする]。そのため、ケータリングとクラッシュサービス[スナック]が縮小されました。私たちは、ビュッフェから誰もが自分自身に仕える巨大なテントの下に混乱ホールを持っていました。それはなくなった。代わりに、人々は窓のあるテントに上がり、注文します。」
囲まれたダイニングテントではなく、開いた側面を持つ天蓋が使用され、乗組員はグリッドに配置された3フィートの高さのカクテルテーブルに一人で座っていました。プロダクションは、両端に1人の人と一緒に6席のテーブルを試しましたが、それは人々がお互いを通り過ぎることを余儀なくされた通路を作り、放棄されました。水に関しては、「マスクを持ち上げる必要があるため、誰もセットで飲むことを許可されていませんでした」とボーは言います。 「あなたは誰からも外に出るか、10フィート離れていなければなりませんでした。極端ですが、必要です。」
ボーは、キャストと乗組員を安全に保つという大きな感情的な負担を認めています。 「間違いを犯した場合、誰かが怪我をするだろう」と彼は言う。 「その結果、生産者と私には膨大な量の心理的ストレスがありました。タスク、トレーニングを行い、重要だと思うもののリストを作成し、新しいことを常に考え、物事を追加して変えます。それからあなたが夜寝るとき、あなたは「ああ、なんてことだ、私は何かを逃したの？」
「それは非常に深刻です。あなたが何か間違ったことをしれば、それは業界に影響を与える可能性があります - 人々はこの事業を失敗した実験として見て、業界をロックダウンするかもしれません。」
これが、Baughが、生産を成功させるためには、強い道徳的なコンパスと乗組員の健康と安全に関する真の懸念を持つプロデューサーが必要だと主張する理由です。 「これを引き受けるのは予算の急進的な増加であるため、彼らにとって難しい仕事ですが、彼らはそれを喜んで行わなければなりません。」
厳格なアプローチはマクベスで機能し、2か月の事前生産、撮影、ラップを通じてセットで肯定的なテストはありませんでした。さらに30％の準備時間があるにもかかわらず、制作チームは撮影スケジュールを維持することができました。
ボーは現在、他のプロダクションで同様の手順をリードすることを求めています。 「プロデューサーから1日4回電話がかかります」と彼は言います。次はDamien Chazelle'sですバビロン、ブラッド・ピットとエマ・ストーンが主演。来年初めにパラマウントのために撮影されます。
これは、呼ばれる特別なレポートからの抜粋ですCovid-19生産：インパクトと将来の防止レポート、発行KFTVとスクリーンインターナショナル、放送そして知識。
