Vue International CEOのTim Richardsは、彼の228サイトのサーキットが「傷ついた」事業としてパンデミックから出現していることを認めていますが、カナダ生まれのCinemaの幹部は、彼が再建するように見えるときに今後の機会を見ています。
Vue Internationalの創設者兼CEOであるTim Richardsは、パンデミックで終了しました。彼は職場でのすべての話を禁止しており、彼の視力が未来にしっかりと設定されています。 Vue Internationalは、英国とアイルランド（91サイト）とオランダ（20サイト）で9か国で228の映画館と1,992のスクリーンを運営しています。ドイツ（31サイト）およびデンマーク（3つのサイト）でCinemaxxとして。宇宙としてイタリアで（36サイト）。ポーランド（45サイト）とリトアニア（1つのサイト）でマルチキノとして。台湾では、SBCとして20枚の単一のマルチプレックスを操作します。これは、世界最大の個人所有の映画チェーンであり、投資家のオマー（36.5％）、AIMCO（36.5％）、および管理（27％）に分かれています。
Vueは、リースの満了であり、Covid-19とは無関係であるため、ラトビアでは、1つの閉鎖で、ほとんどの人よりもパンデミックを乗り越えました。 Vueは、2021年6月にオランダとスコットランドに2つの新しい映画館をオープンし、近い将来にさらにいくつかの計画を立てています。
同社は、パンデミックヒット前の最後のアカウントセットで2019年の110億ドル（853.3百万ポンド）の収益を9630万ドルで報告しましたが、2020年2月から2月までの12か月は会社史上最大の取引期間であり、 1億人の入場。 2021年、Vueの領土全体の入場は、すべての人と同様に、Covid-19の影響を受けて、さまざまな国のさまざまな時期に制限が解除されたためです。前半の入場は、2020年の同時期の3160万から2021年の終わりまで、130万人に減少しました。 「大画面体験に対する巨大な、盛り上がった需要」をダブします。
カナダ生まれのリチャーズは、ロサンゼルスに移る前に、1994年に上級副社長としてワーナーブラザーズに加わったロサンゼルスに移る前に、国際金融およびM＆Aで企業弁護士として働いていました。 1999年、リチャーズはカリフォルニアを去り、英国はユナイテッドアーティストシアターズの元エグゼクティブであるスチュワートブレアとスタートアップスピアンブリッジシネマを立ち上げ、当初はスコットランドのリビングストンに単一のサイトを開催しました。 2002年までに、SBC International Cinemasとしてブランド変更された同社は、英国に4つ、1つはポルトガル、ファロ（2014年に閉鎖）とまだ実行されている台北の場所を6つのサイトを開設しました。ワーナービレッジシネマスの36英国サイトの3億2,500万ドル（2億5,000万ポンド）。
英国のアポロシネマ、Cinemaxx、Multikino、The Space、JT Bioscopen in the ArelandのShowtime Cinemasが現在のフットプリントに拡大した長年にわたって、さらに買収されました。 2021年2月、リチャーズは、英国、アイルランド、スペインの元ワーナーブラザーズ社長兼マネージングディレクターであるジョシュバーガーを英国映画研究所の議長として引き継ぎました。
2022年から23年に製品ラインをどのように見ますか？今後の映画はあなたを最も興奮させますか？
これは、大きな映画が出てくるのに少しゴツゴツした年でしたが、私たちが通常期待する映画の全範囲ではありません。しかし、十分だったので、ビジネスにインフラストラクチャの問題はないことを知っています。これは、ビジネスの誰にとっても驚きではありませんが、確認できたのはいいことです。
歴史上4つの最大の映画のうち2つが過去6か月でリリースされました[死ぬ時間はありませんそしてスパイダーマン：家に帰りません]、そしてあなたがのような素晴らしい映画を考えるときベルファスト、The Troublesに関する白黒映画は、1600万ポンド（英国では2,000万ドル）を提供します。年配の視聴者もいることも知っています。
今年は楽しみにしています。狂気の多元宇宙のドクター・ストレンジ、トップガン：マーベリック、ミッション：インポッシブル7、ジュラシックワールド：ドミニオン、ミニオン：Gruの台頭子供たちのためにアバター2、それは並外れて見えます。
2023年のコンテンツと映画の幅と深さは、通常のパンデミック以前の年のように見えます。これは、あらゆる年齢のすべての映画、すべての人口統計です。今年は回復年です。将来の基盤を築いています。
パンデミックはVueのビジネスにどのように影響しましたか？あなたは人々を解雇する必要がありましたか？ラトビアのサイトとは別のサイトを閉じましたか？
私たちが以前にいた場所[Covid]を見ることが重要であり、Vueに固有のものではありません。世界中の業界は、前年比で大きな成長を経験していました。私たちは会社の歴史で12か月の最大の取引期間を迎えましたが、3週間後、9か国のすべての映画を閉鎖しました。
私たちは18か月の最高の部分で閉鎖されました。会社として、私たちは感度分析を実行し、ワーキングしていないいくつかの映画や、あなたの向こう側に[映画]を構築している人がいます。 [しかし] 9か国での（私たちの映画館の）完全な閉鎖は、私たちのシナリオの1つではありませんでした。そして、それは非常に激しく打撃を与えました。
私たちは、資本構造の観点から非常に控えめに行きました。私たちは非常に低いレベルの負債を持っていました。私たちはおそらくこれを見るのに誰よりも最高の位置にいたので、私たちはこれを乗り越えましたが、私たちはまだ傷ついています。これは、一部の企業が本当に苦労するのを見る年になると思います。
パンデミックを考慮して、会社の財政はどのようにしていますか？彼らは安全ですか？
他の人と同じように、私たちはこれから弱体化しましたが、誰もが一緒になったので生き残りました。非常に早い段階から私たちにとって非常に重要だったのは、会社の建設を支援した10,000人の従業員をサポートすることでした。そして、私たちはすべての従業員を保持しています。
さまざまな国がFurloughプログラムを導入したため、それは少し簡単になりました。しかし、Furloughsが紹介される前でさえ、私たちはすべての従業員のために最善を尽くそうとすることを約束しました。
パンデミック後の回復に関しては、Vueが運営する9つの市場でどのような違いを見てきましたか？
さまざまな時期に、さまざまな市場が[Covid]から出てきました。私たちは台湾での事業で[電話]に参加していましたが、マネージングディレクターは、台湾に100以上の学校が閉鎖されていると言っていました。彼らが私たちと同じ経験をしているにもかかわらず、異なる政府の反応は異なります。
昨年、ヨーロッパ全体で映画館が開かれた昨年に時計を戻し、一部の市場は他の市場よりも遅くなりました。ドイツのような一部の市場は、最初のオープニング数週間で、前コビッドの120％-130％のレベルで実行されていました。
現在、ここ数週間で、台湾を除き、すべての市場ですべての制限が解除されていることがわかりました。
今のあなたの気持ちは何ですか死ぬ時間はありません？リリースの遅れは、パンデミック中に映画館を閉じたままにしたことを意味しました。以前にリリースされていた場合、セクターが役立ったのでしょうか、それともその成功が遅延を正当化したのでしょうか？
誰にとっても何が起こったのかについてのプレイブックはありませんでした。私たちは業界としてまとめられており、多くの映画が遅れたと思います。映画製作者は、できるだけ早く映画を出したいと思っていることを理解しています。そして、彼らはただできませんでした。そのため、業界全体が苦しんでいました。ボンドは並外れた映画であり、英国の歴史の中で10月の最大の月であるBroke Recordsでした。
Eon ProductionsとBarbara BroccoliとMichael G Wilsonは、彼らが完全に完璧にタイミングを合わせているように見えるので、膨大な量のクレジットに値すると思います。
シネマゴの経験は、ストリーミングに使用される視聴者にどのように関連していますか？スペースへのサポートを奨励するために、ストリーマーとの会話は何ですか？
サブスクリプションサービスは私たちの友人であり、敵ではありません。私たちはすべて同じエコシステムの一部であり、高品質のコンテンツに投資して生産している人と協力したいと考えています。業界の将来は、家庭内と家の外れの2つのチャネルになるでしょう。それらは非常に異なるモデルです。彼らは互いに競争していません。それらは別のモデルです。映画が大好きな人は、あらゆる形式の映画が大好きです。彼らは家で彼らを見るのが大好きで、外出するときに友人や家族と一緒に彼らを見るのが大好きです。
過去2年間に見たのは、スタジオに選択肢がなく、映画をサブスクリプションサービスに直接リリースした状況、または限定リリースで映画をリリースしたことです。そして、彼らが見たのは、彼らがたくさんのお金を失ったことでした。私はこのビジネスに30年間携わってきましたが、映画展の古い格言は、すべての補助的な収益源を駆動するエンジンではありません。
演劇の窓の重要性についてどう思いますか、そしてVueはどのように影響を受けましたか？
演劇リリースウィンドウは、私がビジネスをしている限り、業界側のとげでした。それらは、実際には目的に合わない古い時代遅れのモデルでした。
新しいウィンドウは、より柔軟なウィンドウです。私たちは45日間に同意し、特定の小規模な映画は31日間です。それは誰もが購入した窓であり、誰もが自分の映画をリリースして映画を収益化する最良の方法であると考えています。
伝統的に映画館は不況を風化しています。現在の生活の危機に影響を与えたことはありますか？
私たちは、他のすべての形式と比較して、まだ非常に競争の激しいエンターテイメントです。あなたの友人、あなたの家族、あなたの子供、あなたのパートナーと一緒にあなたの家を離れるという点では、2、3時間の現実逃避のために夕方、私たちは良い価値です。
金利も上昇しています。それはどのような影響を与えますか？
私たちは何が起こっているのかについて免疫がありません。エネルギーコストのあるユーティリティ請求書に同じ問題があります。しかし、私たちは今、すべての面で状況を管理するために最善を尽くしています。私たちの焦点は、私たちができる限り最高の体験を提供することです。封鎖中でさえ、私たちは革のリクライニングシートを展開し続け、映画館を改修するために、新しい映画館を開きました。これまでにないような映画を見るためのペントアップの要求があると思います。
英国や他の場所でこれ以上のサイトや画面を開設する計画はありますか？
私たちは、さまざまな市場で多数の新しい取引を発表することに非常に近づいています。グリーンフィールドの機会は以前ほど多くありません。しかし、多くの市場で高品質の映画館を構築する機会が確かにあります。
英国は、ブティック映画館の観点から世界をリードしています。 Vueは似たようなものを提供する計画がありますか？
私たちは常にテストと試用をしています。フードサービス、ソファ、ビーンバッグチェアを試みました。私たちは長年にわたってすべてを試しました。現在の会社としての私たちの焦点は、基本的なものです。最も快適なリクライニングシートを提供したいと考えています。私たちは、最も信じられないほどのドルビー・アトモスのサウンドシステムを持ちたいと思っています。レーザープロジェクターを画面に信じられないほどの光と色を投げてもらいたいと思っています。私たちの焦点は、お客様の映画のような体験にあります。私たちの映画館と席は、国内のどこでも、どこでも何でも立ち上がっていると思います。
テレビ番組、コンサート、プレミアリーグフットボール、ウィンブルドンテニスなど、映画を超えた未来の計画は何ですか？
成熟した市場では、世界中の映画館は、約20％の占有率を持っています。それをひっくり返すと、それは70％-80％の機会です。そこで、画面に記入する方法を見つけようとします。
BTSコンサートを見ると[BTSステージで踊る許可]、それは大きなイベントでした。その夜にリリースされたとき、それは最初のまたは2番目に高い収集画面でした。だから市場があります。しかし、私たちのコアビジネスは映画です。映画を見せていないときは、代替コンテンツを補完的なものと考えています。
また、外国および独立した映画のための小さな映画の市場があることも知っています。私たちは、同じ小さく、隠された宝石（独立した映画やアートハウスの映画と同じ）を演奏しています。そして、私たちは、サーキット全体でその視聴者にもっと効果的に対応するためにできることを見ています。その一部はより多くの映画です。
過去8年間、AI [人工知能]が映画を予約しています。そのため、私たちは他の誰よりも長く、より多くの映画を演奏しています。事実に。 Vueや他の特定のマルチプレックスオペレーターは、大きなポップコーンとコークの映画のみを表示するだけでなく、そうではないという認識があります。
Vueは独立した会社であり、パンデミック以前、あなたが販売する準備をしているという議論が長い間ありました。現在のプレイの状態は何ですか？ Vueは売りに出されていますか？
私たちは今販売されていません。再構築モードになっています。それは私たちの会社であり、私たち全員が私たちがしていることを愛しています。私たちは皆、今後何年も会社にコミットしています。若くはありませんが、まだ何年もあります。
何から期待していますかCinemacon - 4月25〜28日にラスベガスで開催されます - 今年？
[私たちは]将来の基盤を築くことを期待しています。私たちは数年ぶりに業界として集まっています。古い友人を見たり、アイデアや経験を共有したりするチャンスです。
1週間に2回のエグゼクティブコールがあり、4週間前にパンデミックに関するすべての議論を停止しました。私はそれについて聞きたくありません。私はそれについて話したくありません。リアビューミラーにあります。楽しみたいです。私は非常にエキサイティングな未来になると思うものに目を向けたいです。 Cinemaconは、業界が経験した困難について少し（約）になると信じていますが、焦点と興奮は未来にあります。
