なぜ独立した映画館が英国で活況を呈しているのか

1985年、ミルトンケインズのポイントで英国初のマルチプレックス映画のオープンにより、国の展示セクターの変革が引き起こされました。 40年にわたって容赦なく減少していた毎年恒例の映画入場は、建設が活況を呈したほど3倍以上の驚くべき回復を遂行しました。その後、変化のペースは21世紀の開始からまもなく劇的に遅くなり、英国の映画入学は過去15年間で本質的に層を奪ってきました。

しかし、Multiplex Boomは英国でそのコースを実行しているように見えますが、独立したセクター、特に3つのブティックチェーン（Picturehouse、Curzon、Everyman）についても同じことは言えません。

Cineworldが所有する絵葉院には、ロンドンに3つ（ウェストノーウッド、ブロムリー、イーリング）に5つの新しい映画館があり、地域に2つ（アシュフォードとチェスター）があり、共同マネージングディレクターのクレアビンズは言います。 「まだ話す」。

2017年にアルドゲートとオックスフォードに新しい映画館をオープンしたカーゾンは、今年コルチェスターとホクストンに拡大し、キングストンの新しい会場で建設を開始します。そして、過去数年にわたって現在の22映画の名簿に急速に建設されたEverymanは、さらに速いペースで拡大し、2018年と2019年に14の新しい会場を開きます。

Everyman CEOのCrispin Lillyは、彼の目標は今後3〜5年間で50の映画館に到達することだと言います。 「モデルで見つけた自信が高まっていることを考えると、それは自然な継続です」と彼は説明します。

リリーは、AIM証券取引所で引用されている会社を追加し、2015年以降、6,000万ドル（4500万ポンド）を株式で調達し、2,700万ドル（2,000万ポンド）の債務施設も持っています。 「私たちはそれのために武装しています。」

Everymanのルーツはロンドン北部（高級ハムステッド）にあり、出展者は当初、地域への拡大に慎重でした。しかし、オックステッド（推定人口13,607人）と再生（推定22,958）と同じくらい小さいコミュニティのサイトの成功は、どちらもサリー州で、新たな自信を与えました。

「人々は「あなたはさらにどれくらい行くことができますか？」と言います。私は現時点で5年を超えているわけではありませんが、マップを描いて町をマークするように頼んだら、すべての人の映画館を撮ることができると思うなら、それらのスコアとスコアがあります」とリリーは言います。 「適切な建物と適切な価格で適切な機会を見つけることです。それが挑戦です - 町や場所を特定するのではありません。」

映画館と流通会社とVODプラットフォームを組み合わせたCurzonでは、レンガとモルタルの拡張がより大きな戦略の一部です。 「私たちには、映画館だけでなく、カーゾンビジネスのビジョンがあります」とCEOのフィリップ・ナッチブルは言います。 「それは、顧客に直接つながる映画ブランドを作成するというより広い戦略のショップの最前線として機能する映画館に基づいています。私たちが得るデータの多くは、映画を開くと、人々はカーゾンブランドと日付の戦略をよりよく知っているという見解を裏付けています。

「映画館は、より少数派の映画にとって宣伝の酸素の重要な部分です。それが私たちがより多くの映画館を構築している[全体]理由ではありませんが、それは要因です。」

Curzon人工アイは年間15〜20本の映画をリリースし、独自の会場で興行収入の10％〜15％を提供しているとKnatchbull氏は述べています。そして、カーゾンのホームシネマはストリーミングフィギュアをリリースしませんが、ナッチブルは強気です。 「2015年には、45年が興行収入で最大の日付の映画になり、私たちにとっても最大のプレミアムVODになりました。それが最初にハッピーエンドによって追い越されるまでさらに2年かかりました、そして、それから素晴らしい女性がそれを打ちました、そして今、広場は素晴らしい女性を破壊しました。」

一方、カーゾンの映画館は繁栄しています。 2017年のボックスオフィスのオーガニック成長（AldgateとOxfordの新しい会場の貢献を数えていません）は2016年に8.5％増加しました。 3つのチェーンの拡張により、それらが同じ芝で、または確立された独立したものと競合するのがますます見られています。 Curzonは、PicturehouseにPhoenixがある町であるOxfordにオープンし、シェフィールドのショールームと競合しています。 Everymanは現在、ヨークのPicturehouseとブリストルの流域と競い合い、グラスゴー、リバプール、ニューカッスル、エディンバラなどの既存の繁栄したインディー会場で都市にオープンしています。

Binnsは、ゲームのルールが変更されたことを認めています。 「最近、人々が機会を見れば、人々はただ入るでしょう」と彼女は言います。 「それははるかに競争が激しく、ビジネスは、あなたが行っていないという紳士の合意を持っているよりもはるかに多くのことになりました。

英国の独立映画局（ICO）の映画責任者であるデイビッド・シンは、新しい競争について楽観的です。彼は、ICOからプログラミングアドバイスを受けている20の独立した映画館の1つであるブリストル流域を指摘しています。

そのプログラミングはより主流にゆがむ傾向があり、リリーはそのポイントを認めているため、すべての人が典型的な独立したアートハウスと直接競争することはありません。 「私たちは教育しようとはしていません」と彼は言います。 「私たちは人々に素晴らしい夜を与えようとしています。」 Knatchbullはそれをより明確に見ています。「Everymanはレジャーとホスピタリティの会社です。カーゾンは映画会社です。」

そして、ブティックセクターが繁栄している間、独身の独立者も繁栄しています。 3スクリーンデポは、2017年5月にイーストサセックスのルイスにオープンし、すぐに繁栄するビジネスとしての地位を確立しました。バーンズで一貫して忙しい2スクリーン会場を運営するオリンピックは、バタシーに姉妹サイトを開発しています。また、35mmからデジタルへの切り替えにより、ICOによると、座席、サウンド、投影装置のフィットアウト、サウンド、および投影機器のフィットアウトのコストが約107,000ドル（80,000ポンド）であるため、小さなコミュニティ映画館が全国に現れることができました。

「何年も前、人口が10,000人以上のほとんどの市場の町は地元の映画を持っていたでしょう」とシンは言います。 「多くの人々は、1970年代と1980年代に閉鎖されていました。英国のシネマゴーが最も低い地点にいました。新しいテクノロジーには、地元当局や献身的な人々や個人のグループが、場合によっては献身的な人々や個人のグループなど、あなた自身の映画を開発するために莫大なお金を必要としないという自信と理解を与えました。」

マルチプレックスは反撃します

繁栄するインディーの展示シーンは、マルチプレックス演算子に気付かれていません。 Cineworldは2012年にPicturehouseを購入し、チェーンの拡大に投資しています。 Vueは会場を刷新しています。 National Amusementsのショーケースは、Cinema de Luxブランドを拡大しています。たとえば、ブレントクロスショッピングセンターの新しい18億ドル（1.4億ポンド）の拡張で最初のロンドンサイトを開設しています。オデオンは、より多くの会場を豪華なブランドに変換し、6つのサイトでギャラリーと呼ばれる「VIP体験」を提供し、ラウンジをオープンしました。

「それは独立したセクターへの賛辞です」と、マルチプレックス活動に関してシンは言います。 「これらのオペレーターの一部は、より高級な視聴者を追いかけています。」しかし、KnatchbullはOdeonを競争とは見なしていません。 「オデオンは将来のためにどのように再発明しますか？座席数を減らし、より良いサービスを提供することは賢明だと思います。しかし、私はそれが私たちと競争しているとは思いません。」

「近所の映画館」を好む「Boutique」という用語をPicturehouseの「ブティック」という用語を拒否するBinnsも、高級マルチプレックス競争の見通しにf然としています。 「私たちは大きくて光沢のある革の座席ではありません」と彼女は言います。 「私たちは快適です。私たちは近所の一員、素敵な食べ物と飲み物です。そして、私たちにとって大きなプラスは、プログラミングの深さと範囲です。」

Binnsは、23の会場のうち2つだけでFifty Shades Freedをプログラムしたことを誇りに思っています。 CurzonはSohoとBloomsburyの会場で純粋なプログラミングポリシーを運営していますが、Mayfair、Richmond、Wimbledonもブランドのコアバリューとよく整合していますが、より主流の必須事項は他の場所に見えることがよくあります。

疑いの余地がないのは、過去10年間での重要性が高まっていることは、通常、9月の初めから2月末までの品質の商業的に堅牢なタイトルを着実に供給することを提供し、独立したセクターにとって重大なものでした。それは2018年に真実であることが証明されました。これは、ララの土地が不足しているにもかかわらず、インディーの会場に、エッビング、ミズーリ州の外の3つの看板、ポスト、水の形、レディバード、私、トーニャなど、インディー会場に届けられました。今年の第1四半期に、カーゾンの映画館は、2017年の同じ期間に5.8％の有機興行収入の成長を記録しました。

ブティックチェーンのトップ10映画（2017年6月1日から2018年5月31日）

課題は、夏の大ヒット期間中に忙しいままでいることであり、KnatchbullはCurzonのより主流のスキューサイトのサイトを暦年を通して入学の全体的なバランスを達成するのに役立つことを指摘しています。

強力なタイトルは映画館に常に役立ちますが、リリーはコンテンツの衰退と流れについてリラックスしたままです。 「私たちがコントロールできないことの1つは、映画です。映画は他の人によって作られています。会場がどれほど素敵であるかを制御できます。販売する食べ物や飲み物を制御できます。お客様の世話をするチームを制御できます。そして、それが私たちがしていることです。

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