2月9日更新：ボブ・イガーは彼の3か月以内に彼のマークを作るのに少し時間を無駄にしましたディズニーCEOとしての最新のスティント、同社の発表は、ディズニーエンターテイメント、ESPN、ディズニーパーク、エクスペリエンス、製品の3つのコアセグメントで運営されます。
Iger氏によると、ディズニーは55億ドルの削減を実施します（そのうち30億ドルが非スポーツのコンテンツをカバーします）、つまり世界中で約7,000の雇用損失を承認しました。これは世界の労働力の約3％です。 「私はこれらの決定を軽くしません」と彼は水曜日に言いました第1四半期の2023収益ウェブキャスト。
CEOは、昨年11月の最初の日に幅広い構造の変化を示しました。 2020年2月にCEOとして辞任して以来、ボブ・チャペックに取って代わり、争いに戻った解雇されたカリームダニエル、 誰が導いたのか 今は廃止されています ディズニーメディアとエンターテインメントの配信であり、重要なChapek Allyでした。
今、彼は再編成でさらに進んでおり、11月に言ったように、「私たちが誰であるかの心と魂として創造性を尊重し、尊敬しています」。 Igerは、コンテンツの決定と財務パフォーマンスがストリーミングの成長を促進することを望んでおり、クリエイティブチームはどのコンテンツを作成し、どのように配布および販売されるかを決定すると述べました。
Alan BergmanとDana Waldenは、グローバルな映画やテレビ、ストリーミングを含むディズニーエンターテインメントの共同議長を務めます。 IgerとCFO Christine McCarthyは、2024年度の終わりまでにDisney+がコースに残って収益性に達するというガイダンスを再確認しました。
イガーは、ディズニーはもはや長期的な加入者ガイダンスを提供しないと述べたが、優先事項は成長と収益性であると強調した。 「私たちは潜水艦を追い続けますが、それについてもっと賢明になります。コストを検討するつもりです」とイガーは言いました。 Disney+コンテンツとテクノロジーとHuluでのコストが高いことが、78％の増加の重要な要因であり、消費者ビジネスで直接営業損失をもたらしました。
CEOは、続編が作業中であると言いました玩具 話、凍ったそしてズートピア、そして、ほぼ22億ドルの世界的な成功を歓迎しましたアバター：水の道、それを追加しますアバター経験はディズニーランドに来ています。
ディズニーは、株主の支払いを一時停止してCovid中のコストを節約した後、年末までに最初に「控えめな」配当を回復します。イガーはまた、継承計画委員会が整っていると述べた。 CEOとしての彼の最新の任期は2年間続きます。
木曜日の活動家株主ネルソン・ペルツ彼は提案された再編に満足し、取締役会の議席の入札を終了していると言いました。
ディズニーの仮想年次株主会議は4月3日に開催されます。
