Fremantleの上級指導者は、長編映画への投資から「素晴らしい機会」と「巨大な利点」の可能性を強調しています。
Keynote Mipcomのインタビューで、フリーマントルのCEOであるJennifer MullinとCOO Andrea Scrosatiは、スクリプト化されたテレビと映画の会社の成長について話しました。
Fremantleは近年、このセクターに多額の投資を行っており、アイルランドや英国の要素写真やイタリアのLux VideとWildsideなどの企業を買収しています。
特に、世界の生産と流通の巨人は映画スレートを増やし、2021年に33の機能を生み出しました。骨とすべて、エマニュエル・クリアレ人広大さ、ジョアンナ・ホッグ永遠の娘。
Scrosatiは次のように述べています。「私たちのようなグループは、リスクを取る必要があります。映画ビジネスは興味深いビジネスです。なぜなら、リスクは時々大きな利点をもたらすことがあるからです。」
彼は、フリーマントルがハリウッドの大ヒットアリーナである大きな予算で競争していないことを強調しました。その映画の最大予算は2,500万ドルでした。
彼は、Fremantleが複数のスクリプト化されたプロジェクトに投資リスクを広めることができると述べ、映画やテレビ作品のために「ポートフォリオマネージャー」に似た会社を配置しました。
「少し寒いですね。しかし、すべての映画、すべてのドラマは小さな会社だからです。ポートフォリオマネージャーとしての仕事は、実際に提供すべきものを実際に提供するそのようなバルクを取得することです。障害コンポーネントがあり、失敗する準備ができて実際にその失敗から学ぶ必要があります。その後、パフォーマンスよりも上位10〜15％です。あなたがなんとかあなたが良いことを手に入れたなら、あなたは良い仕事をすることができました。」
Scrosatiは、今日の長編映画のエコシステムは3年前とはまったく異なると付け加え、Fremantleのような企業がこのセクターで運営する機会を強調したと付け加えました。
「今日、あなたは明らかに伝統的な[演劇]ルートに行くことができます、あなたはスクリーマーに直接行くことができます。しかし、私が魅力的だと思うのは、ハイブリッドソリューションです。特定の領域で窓や演劇を加速し、他の領域ではプラットフォームに直接対応できます。」
映画ビジネスは、Covidの封鎖と演劇からストリーミングへのピボットによって非常に混乱しました。 「文字通り72時間で、50年間続いたモデルは一掃されました」とScrosati氏は言います。 「率直に言って、それは非常に前向きなことだったと思います。今日、何百もの異なる組み合わせにわたって映画を収益化できます。そして、それは私たちのような会社にとって素晴らしいだけでなく、才能にも最適です。」以前は「作品全体の価値は、興行収入での最初の週末に映画がどのように行ったかに依存していました...今日はそうではありません。それが素晴らしい機会です。」
アンジェリーナ・ジョリー・ディール
このペアはまた、3月にフリーマントルが俳優と監督のアンジェリーナ・ジョリーと攻撃し、映画、テレビシリーズ、ドキュメンタリーのスレートをプロデュースした3年間の契約にも取り組みました。フリーマントルがプロデュースのパートナーを探していることを知った後、ズームを介して交渉が行われました。
「まず、アンジェリーナはグローバルであり、私たちはグローバルです。彼女は完璧な味を持っています、彼女は野心的な物語と影響力のある物語を伝えたいと思っています。そして、これらのメモとトーンはすべて、私たちがやりたいことと本当に一致していました」とマリンは言いました。
マリンは、その見返りに、フリーマントルはジョリーの創造的な自由と独立を提供していると言いました。 「彼女は自分が望むあらゆる話をすることができます。私たちはそれを世界のどこにでも置くことができます。私たちは彼女を世界中のクリエイティブと提携することができます。彼女は、フリーマントルが彼女に最も柔軟性を提供し、彼女が彼女の最高の仕事をすることができる家を提供すると本当に感じていました。」
契約に署名してから1週間以内に、Jolieは新しい映画の事前生産に入りました血なし、Salma HayekとDemiánBichir主演。今年の夏にローマで撮影されたドラマは、現在ポストプロダクションになっています。
国際的な成長
他の場所では、MullinとScrosatiは、ラテンアメリカとインドをフリーマントルの成長の重要な優先事項として挙げました。
「ラテンアメリカとインドは今、私たちにとって優先分野です。私たちは拡大しようとしているので、有機的な成長または理にかなった取引のいずれかがどこにあるかを見るためにいくつかのリソースを置いています」とマリンは言いました。
MullinとScrosatiは、Fremantleは、親会社のRTLグループが設定した2025年の野心的な30億ユーロの収益目標を達成することを目標としていると述べました。
フリーマントルが買収を通じて「収益を買う」かどうかを尋ねられて、マリンは次のように述べています。「私たちは収益を買うのではなく、成長しようとしています。私たちには野心的な成長計画があります...私たちは、私たちにぴったりであり、すでに生産しているコンテンツの種類を補完する企業やクリエイティブ、企業を見るために非常に協力して努力しました。それは非常にポートフォリオ効果です。」
Scrosatiは、フリーマントルが完了したすべての取引について、「おそらく私たちが合格した10件の取引があった」と述べた。
フリーマントルはaで引用されましたFinancial TimesITVの生産部門であるITV Studiosのバイヤーとして土曜日に報告しています。
マリンはこの主題に惹かれることを拒否した。 「私たちはあなたが読んだのと同じことを読みました。私たちはそれをマスコミで読みました」と彼女は言いました。
インフレの脅威
MullinとScrosatiは、エンターテインメントビジネスにおける生活危機と不況の可能性の影響の可能性にも取り組んでいます。
Scrosatiは、エンターテインメント業界は「非常に回復力があり、適応できる」と述べました。
彼は、フリーマントルがcovidパンデミックの中で2020年3月に1日に420セットを閉鎖し、9月に生産に戻ったと言いました。翌年、2021年は「フリーマントルに最適」だったと彼は言った。
インフレは、業界にとって「本当の問題」であり、コストの上昇がフリーマントルとそのクライアントの両方に衝突していると彼は言った。消費者は、エネルギー代の上昇の中でストリーミングサービスに購読することに慎重になるでしょう。 「最終的に、それは最終的な消費者に関するすべてです。そして、私たちと私たちのパートナーの間に、これに対する解決策を見つける仕事があると思います。」
Scrosatiは、26か国で活動しているFremantleの国際的なリーチは、インフレによってもたらされる課題に対処するのに役立つことが有利であると指摘しました。 「これが本当の問題である特定の国があります。それが少ない国は他にもあります。私たちはそれにアプローチする方法において、本当にグローバルである必要があると思います。」
