昨日（10月27日）、ドバイのメタシネマフォーラムの第3版で発表された調査では、2021年と2022年の両方でグローバルシネマの興行収入が2019年のレベルにとどまり、2023年にパリティ近くに達し、2024年に前進することが示唆されました。
ロンドンに本社を置くオムディアの映画intelligence報研究の主任研究アナリストであるパブロ・カレラは、メタイベント専用に準備された会社の調査結果を発表し、「映画産業の効果、予測、計画、計画、回復のためのビジョンのビジョンを伴う」そして、それ以降」。
2019年のグローバルな興行収入は425億ドルに達しましたが、Omdiaは2020年にわずか124億ドルで終了します。 Omdiaは2021年に245億ドル、2022年に382億ドルを予測し、2023年には414億ドルになり、2024年には441億ドルで2019年を追い越しました。
ComScore MoviesのグローバルマネージングディレクターであるArturo Guillenによるパネルディスカッションで行われたコメントのエコーコメントは、North America、China、Uk、Franceの4つの主要市場で映画で達成された回復のコントラストを描きました。
2020年8月の興行収入は、中国とフランスの両方ではるかに堅牢であり、2019年の平均月の40％以上を達成しました。対照的に、英国の8月の興行収入は平均月の13％であり、北米では3.3％でした。 。ローカル製品は回復の鍵です。これは、パネルと統計的プレゼンテーションから生まれた強力なテーマです。
カレラは、地元のヒットの強力なパフォーマンスのおかげで、今年のバレンタインデーに中国で達成された興行収入の成功を強調しました800。バレンタインデーの興行収入は今年523.5m中国元（CNY）（77.8m）（77.8m）で、2019年のCNY569.4m（84.6百万ドル）、2018年のCNY470.3m（69.9m）と比較されました。毎年、中国の月カレンダーによって決定されているためです。）
カレラは、5つの市場（オーストラリア、英国、米国、メキシコ、中国）で映画館に戻ることについての消費者の信頼に関する研究を発表し、自宅で重要なタイトルを見るためにプレミアムを支払う意欲を発表しました。データは強いばらつきを示し、中国（71％）は映画館に行くことについて最も自信を示し、それに続くメキシコ（49％）が続きました。米国、英国、オーストラリアはすべて37〜39％の範囲でした。
のリリースにつながりますムーラン、映画を見ることに興味があった米国の回答者の間では、48％が映画館に行ってそれを見ることを嫌がり、家でそれを見るためにプレミアムを支払うことを嫌がりました。メキシコでは、その数は29％に、中国では22％をわずかに超えています。
ローカル製品が重要です
カレラのように、ComScoreのGuillenは、回復にとってローカル製品の重要性を強調しました。 「私たちは回復のシグナルを見始めています。アジアの成功事件は、韓国、中国、日本に巨大な地元のタイトルを獲得しています」と彼は言いました。
「中国と日本は、昨年のパンデミックの前の今回の同じ週よりもすでに大きな収益を生み出しています」と彼は付け加えました。中国では、私の人々、私の故郷とアニメーション江Ziya：神経の伝説ここ数週間で、6億ドル以上を獲得しました。日本で、デーモンスレイヤー映画：ムゲントレイン10日間で1億ドル以上を獲得しました。
フランスは、パンデミックの開始以来、2,200万人の入場を見てきたとギレンは述べた。彼は次のように付け加えました。
スペインのギレンの本拠地で、地元の家族コメディ父は1つしかありません7月下旬のリリース以来1500万ドルの収益を上げており、昨年の最初の映画の1,600万ドルのグロスにほぼ一致しています。続編は、パンデミックの挑戦的な状況でリリースされているにもかかわらず、スペインで2020年の最高の売り上げの映画です。
ギレンは、家族映画としての映画の地位の重要性を強調しました。
ヨーロッパの視点
パネルでは、英国映画協会の最高経営責任者であり、ヨーロッパ映画貿易団体ユニックの会長であるフィルクラップがいくつかの重要なメッセージを提供しました。
「これは映画のパンデミックではなく、これは世界的なパンデミックです」と彼は強調しました。映画への財政的影響には、「映画が伝統的に持っていないタイプの政府との議論」が必要でした。
彼は次のように付け加えました。「映画は非常に自立したビジネスであり、通常、資金調達のために政府に行くビジネスではありません。政府が文化セクターと関係を持っている場合がある場合、商業部門もサポートを必要とする理由と、2つを分割できない理由を説明することが映画を要求しています。
「私は、現在の問題の報道のいくつかで、商業部門が大規模に損傷することであるという提案で、文化部門が介入してギャップを埋めることを示しています。それはこれの現実ではありません。商業部門は映画生態学の不可欠な部分であり、商業部門がなければ周辺のインフラストラクチャの多くは存在しません。」
英国を例として提供し、商業部門が市場の80％以上を表している場合、彼は次のように付け加えました。現在のサイズ。」
Clappは、「グローバルデイとデートのリリース戦略は過去に非常に効果的だったが、これらは普通ではない」という点を強調しました。
「国際市場は世界の興行収入の73％を占めています」と彼は付け加えました。 「そして、スタジオがこれらの[テントポール]フィルムのリリースを開始する前にグローバルな映画市場全体が再開されるのを待っている場合、特定の地域では、彼らよりも非常に少ない映画館があることを見つけるかもしれません。それが来るまでに期待しています。」
「強力な国内のスレートを持つ領土が、そうでないものよりも現在の課題をうまく管理している」ことを認めて、クラップは後者の例として彼自身の領土である英国を指摘した。
「今後、よりバランスのとれた映画スレートがあることをどのように保証するかについて議論する必要があります」と彼は言いました。 「私たちは、米国の映画コンテンツの供給がオフになる可能性があるとは思っていなかったので、その出来事を計画することはありませんでした。今では起こりました、私たちは周りを見回して、再生する他の映画コンテンツを見つけようとしています。
「今後の優れたビジネス計画という点では、出展者だけでなく、もちろん私たちがそれをどのように再調整するかについてのプロデューサーとディストリビューターを含む議論が必要です。」
