PicturehouseのマネージングディレクターであるClare BinnsとVue CEOのCEO Tim Richardsは、昨日（4月23日火曜日）に英国のクロスパーティ文化、メディア、スポーツ委員会で講演し、英国の展示セクターを条件に異なる見通しを提供しました。
「業界は現時点では少し危機にinしている。なぜなら、将来がどこにあるのか本当にわからないからだ」とビンズは語った。 「フランチャイズの映画はより多くの費用がかかり、利益は以前よりも少ないです。」
ビンズは、昨年のバーベンハイマー現象を通じて昨年2つのオリジナル映画の成功を認めましたが、オリジナルの映画に向かって移動する米国のスタジオは「巨大な船を回すような」と述べました。
Distribution Operation Picturehouse Entertainmentに加えて、Binnsは26サイトのブティック展示回路であるPicturehouse Cinemasを運営しています。運用コストはその存在に対する大きな脅威になっていると彼女は言った。
「写真家だけでなく、ママとポップの映画館にとっても非常に難しいでしょう。彼らのコストは大幅に上昇しました」とビンズは言いました。 「過去数年間でユーティリティは40％以上増加しています。これらの映画館を運営するコストは、多くの場合、彼らが生き残ることをほとんど不可能にしています。
「聴衆がいつ戻ってくるかについての答えがわかりません。私が知っているのは、それらの映画館がそれらの聴衆が戻るのを待つのは非常に費用がかかることです。」
「私はもう少し強気です。 Vue CEOのリチャーズは、2018年の展示会の記録的な年と2019年の同様の数字に注目して、パンデミックに至るまでの私たちは、英国と世界の両方で記録を破っていました。 - 完全閉鎖を計画していません。」
昨年、「小規模で壊れやすい回復」は、ハリウッドのストライキによってさらに遅れました。 「今年、英国、外国人、ハリウッドの両方のジャンルから出てくる素晴らしい映画がいくつかあります。しかし、それらは十分ではありません」とリチャーズは付け加えました。リチャーズは、2022年にリリースされた映画が35％少ないとパンデミック以前よりも少ないと言いました。昨年は20％少なくなり、2024年に同様の数字またはわずかに悪い数値が予想されました。
「これは節約する価値のあるビジネスです。リチャーズは言った。 「私たちはハイストリートを活性化し、小売業者が苦しんでいるショッピングセンターに足を踏み入れます。私たちは強さから力を増してきており、あなたはその復帰を見るつもりだと思います。」
プログラミング
リチャーズとビンズは、マルチプレックスとアートハウスの映画プログラミングの違いについても同意しませんでした。
「独立した映画館、アートハウス映画、または主要な映画のようなものはもうありません」とリチャーズは言いました。 「スクリーンはすべて1つのエコシステム内にあります。私たちはすべてスクリーンであり、すべて映画を提供しています。
「古典的な意味でのアートハウス映画館は、私たちが見せているのと同じ映画を見せています。 「私は[ブリストルの]流域の大ファンですが、来週のすべての主要なショーは内戦。数週間前、あなたがトップ100のクラシックなアートハウス映画を見たなら、すべてが見せていました砂丘：パート2そして、多くの商業映画。」
「流域や私たちのようなもののために少し擁護することをします」とビンズは答えました。 「はい、私たちはすべてプレイしました砂丘;しかし、私たちも他の多くの映画を演奏していました。それほど単純ではありませんでした。」
パネルの3番目の講演者であるStudiocanal UK CEOのAlex Hamiltonは、グローバル映画産業のポストコビッドの回復力に関するリチャーズの楽観主義と、「その中の英国映画産業の役割」に関するビンズの悲観論を共有しました。
「バーベンハイマーのようなイベントは、ロサンゼルスからオーケストレーションされました」とハミルトンは委員会に語った。 「今後10年間で英国の映画産業の概念を確立したい場合、特にホーム市場で商業的影響を与える方法を検討することが重要です。英国映画の商業的パフォーマンスは非常に深刻な脅威にさらされていることを認識しなければなりません。」
彼は、今年までの3つの最も売れている英国映画のうち2つを持っているStudiocanal UKを引用しました。邪悪な小さな文字そして黒に戻る、先週末の940万ポンドと640万ポンドで。
「英国の聴衆は、英国の主題についての映画を見たいと思っています」とハミルトンは言いました。
マーケティング
課題はマーケティングにあり、主要なスタジオはグローバルロールアウトに多額の費用を費やすことができ、その企業でさえStudiocanalの規模であるVivendi所有運河+の子会社である - は競争できません。
「私たちがやっているときでさえペルーのパディントンハミルトンは、次のように述べています。
ハミルトン氏は、批判的でフェスティバルの称賛を受けても、そのスタジオの支援なしで、英国の映画の観客を見つけるのは苦労しています。 「スクラッパー、ライレーン、セックスをする方法- すべての普遍的に賞賛された映画はすべて、映画の多くの人々が見ていません。
「多くの人が行った理由は、クレアや私たちの多くにとっての経済学です」と彼は続けました。 「グローバルなヒットを提供しているハリウッドスタジオに支援されているかのように、同じ種類のマーケティング支出をコミットすることはできません。」
Picturehouse EntertainmentはCharlotte Regan'sをリリースしましたスクラッパー昨年の合計£580,000まで。その数字でさえ、重要なマーケティング支出を通してしか生まれませんでした、とBinnsは言いました。 「一日の終わりに、それを聴衆に見えるようにするために、その映画にどれだけのお金を費やしたかでした。」
ハミルトンは、最近の数十年の入場の成功と、映画館とストリーミングプラットフォームの両方で、「英国の聴衆が利用できるコンテンツの爆発」を認めて発言を始めました。
「ストリーマーの出現と展示と流通によって行われた堅牢な仕事、そして実際にハリウッドは、コンテンツの大きな急増につながりました」とハミルトンは言いました。 「[しかし]それは、イギリスの映画を見に行く人々から競技場をシフトしました。」
ハミルトンは、興行分析に「最大の映画が大きくなり、ミドルが少し離れ、毎週多くの映画がリリースされている多くの映画がどこにも見られない多くの映画がリリースされている」と述べています。
リチャーズは、プログラミングにおける人工知能の使用を称賛しました。 「私たちはAIを使用して画面のみを予約します」とVue CEOは述べています。 「私たちのAIは信じられないほどのツールでした。なぜなら、顧客が国全体で見たいものを知っているからです。」
彼は、地元のアジア人コミュニティに対応するためにアジア映画を定期的に演奏するスコットランドのインヴァネスのVue会場の例を引用しました。 「私たちのビジネスにはそのレベルの粒度があります。」
スキル
トリオはその日の第2のCMS委員会セッションで講演していました。以前は、ブリストルの流域映画の映画責任者であるマーク・コスグローブと、独立した映画館のディレクターであるキャサリン・デ・フォームズは、独立した展示セクターの資金調達の課題について話していました。
「スキルと展示への投資は途方もなく低い」とデーグスは言った。 「人々が革新的で創造的であるためには、まだリソースが必要です。多くの独立した映画館には、教育担当者、マーケティング担当者、または聴衆開発担当者がいました。これは、スキルを開発する人の種類です。会場のスタッフのうち、少数のスタッフがいます。」
アートギャラリーや劇場に利益をもたらすものと同様に、「リスクテイクの税控除」から追加の資金が得られる可能性があります。 「人材開発、視聴者開発のリスクを冒しているとき、業界がリスクを嫌うという未知の分野では、税の軽減があるはずです」と彼は言いました。
