映画祭を運営することは常に挑戦です。しかし、いくつかの逆風が、2025年にフェスティバルのための完璧な嵐のようなものに組み合わされています。
ナンバーワンはお金です。高インフレによりコストが拡大しました。スタッフの価格を宿泊施設と輸送に引き上げます。生きている危機とロシアのウクライナへの侵略に対する財政的対応は、映画祭のような文化的出来事を支援することも、多くの政府の優先事項のリストに陥り始めたことを意味します。
たとえば、スイスでは、スイスの開発と協力のための機関は、映画祭を含む文化的出来事の支援を削減しており、その理由としてウクライナの将来の再建を挙げています。
第二に、映画祭に参加することはこれまで以上に複雑です。チケットプラットフォームは、NetflixやEasyJetなどの消費者の巨人と同じくらいスムーズに機能する必要があります。また、関連性を維持するために、多くのフェスティバルが拡大しているため、必要なすべてのインフラストラクチャを使用して、年間を通じて運営されています。大規模な芸術ページと映画のレビューにより、伝統的なメディアの衰退は、フェスティバルがコミュニケーションとデジタルアウトリーチを拡大しなければならなかったことを意味します。
第三に、映画はまだパンデミックから回復していません。若い聴衆は引き付けるのが難しいです - 彼らはコストを意識しているだけでなく、他の多くのイベントやデジタルメディアが時間とお金を競っています。
シェフィールドドックフェストとロンドンとシドニーの映画祭を以前に運営していた国際映画祭ロッテルダム（IFFR）のマネージングディレクターであるクレアスチュワートは、そのようなイベントの気候は「私のキャリアで私が今まで経験したことがあるものよりもはるかに挑戦的だ」と言います。 。
ロッテルダムは比較的幸運です。その全体の予算は、オランダの文化的資金に対する不安定な気候にもかかわらず、昨年の940万ドル（910万ユーロ）から今年約970万ドル（940万ユーロ）にわずかに増加しました。昨年、同国の右翼連合政府は、財政上の課題に対処するために、文化組織の大幅な予算削減を発表しました。一方、ユトレヒト市は昨年の夏にオランダ映画祭（NFF）の補助金を撤回しました。
ロッテルダムは、2026-29版をカバーするオランダ政府とロッテルダム市からの4年間の資金調達和解を確保しました。 「私たちの補助金は、インデックス化に沿って同じままであるか、わずかに増加しています」とスチュワートは言います。
このフェスティバルは、歴史的にオランダの慈善団体から強力な支援を受けてきました。しかし、政府および地方自治体の資金が削減されたため、これらの財団は現在、さらに多くの申請を受けています。その結果、スポンサーとチケット販売からより多くの収益を生み出すことに新たな焦点がありますが、フェスティバルの規模とそれを上演するために必要なリソースを慎重に管理します。
ロッテルダムやその他の主要なオランダの祭りも、今後18か月で実装される予定の公正な支払いスキームに協力しています。 「それはまた、私たちのスケールの点でいくつかの反響があります」とスチュワートは言います。
チェコ共和国のKarlovy Vary International Film Festival（KVIFF）は、同様の問題に取り組んでいます。インフレの影響は「巨大」です、とKrystof Muchaのエグゼクティブディレクターは言います。 「支出の最大の部分は、ホテル、会場、技術サポート、フライト、従業員です。すべてのコストが増加しています。」
7月のフェスティバルを運営する費用は、パンデミック以来、620万ドル（600万ユーロ）から830万ドル（800万ユーロ）に増加しました。ギャップを差し込むために、このフェスティバルはスポンサーからの資金を増やすことができ、その活動を拡大したため、一年中の提案です。
Karlovyの収益の高い割合（70％）は現在、スポンサーからのものであり、公的資金による25％、チケット販売から5％です。 「忠実で信頼できるスポンサーがいます。それらのいくつかは15〜20年間私たちと一緒にいて、Kviffを優先事項と見なしています。新しい契約に署名する時が来たとき、私たちはその中のインフレを考慮しようとします」とMuchaは言います。
対照的に、このフェスティバルは、若い視聴者を引き付け続けるためにチケットの価格を低く抑えようとしました。
一方、Karlovy Vilaryは、11月の2日間の映画と音楽のイベントであるCzech Philharmonic for Variationsと提携しています。 Pragueshorts Film Festivalを開催し、PragueのKviff Classics Showcase、Subscription Programは、70チェコ映画館とVODプラットフォームKVIFF.TVで、映画館でさまざまです。
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ロカルノ映画祭のCEOであるラファエル・ブルンシュウィッグは、スイスフェスティバルが質問に答えるために進化していると言います。
フェスティバルの出席者は、パンデミック以来の映画の一般的なフォールバックにもかかわらず、約150,000〜170,000で一定のままでした。
Brunschwig氏によると、メディアの変化は、フェスティバルがデジタルプラットフォーム全体で既存および新しい視聴者にリーチするために、フェスティバルが「メディア企業としての地位を強化しなければならなかった」ことを意味します（2024年には410万人のYouTubeビューは410万人に達しました。ロカルノが出会うフェスティバルのチャンネルで1,000万回以上の視聴があります）。
Locarnoは、Locarno KidsとLocarno Academyで明日の視聴者や専門家を育成するためのメディアリテラシープログラムを設定し、ベースキャンプを持つ若いクリエイティブコミュニティがフェスティバルをよりアクセスしやすくしています。また、毎年、業界イニシアチブLocarno Proに参加している1,900人の映画専門家がいます。 「私たちは将来の聴衆がいることを確認するために水平に成長しました」とブルンシュウィッグは言います。
しかし、スイス政府の文化的削減により、2025年のロカルノの業界中心の人材開発プログラムのオープンドアの予算が25％減少しました。2029年までに資金が完全に削減されます。リール。
接続されたコミュニティ
ロカルノは小さな町です。 11日間のイベントに多くの人々を引き付けることは挑戦です。フェスティバルの戦略は、イベント中心の組織から一年中接続されたコミュニティに変身することです、とBrunschwig氏は言います。現在、ショートフィルムデジタルプラットフォーム、旅行回顧展、知識共有およびネットワーキングプラットフォームのオープンドアツールボックスなど、さまざまなイニシアチブがあり、スピンオフイベントで世界中の選択した映画をスクリーンしています。
これにより、組織の複雑さとコストが向上しました。 Locarnoの年間のスタッフ数は20から約40に増加しました。その年間予算は1450万ドル（1400万ユーロ）から2024年の1860万ドル（1800万ユーロ）に増加しました。 36％はプライベートスポンサーからのもので、残りの25％はチケット、商品、ホスピタリティパッケージによるものです。
Locarnoは、民間スポンサーの資金調達から最も強力な収益成長を経験していますが、スポンサーを引き付けることはより複雑になりました。パートナーは、フェスティバルに名前を付けたいだけではありません。多くの人が「価値の整合性」を求め、共通のプロジェクトを一緒に作成したいと考えています。プラス面では、フェスティバルが追加のイベントを提供できるようになりますが、複雑さとコストが追加されます。
「あなたが受け取ったお金のためにより多くの仕事をしなければなりません」とブルンシュウィッグは言います。 「ある時点で、すべてを処理するためにコントローラーとCFOを雇わなければなりませんでした。」
Brunschwig氏は、Locarnoの野望は「国際的な関連性を高め、グローバルなパートナーを引き付けることで成長を促進すること」だと言います。特に、このフェスティバルには上級レベルで働いている強力なドアオープナーがいます。億万長者の慈善家マジャホフマンが2023年に大統領を引き継ぎ、元ヴェネツィアビエンナーレのロベルトシックが昨年理事会に参加しました。
