グローバル展示業界の長年の支持者、元NATOのトップブラスジョンフィティアン、パトリックコルコラン、ジャッキーブレンネマンは、来週、新しいベンチャーであるフィチアングループの旗の下でシネマコンに戻ります。
コンサルタント会社は、昨年11月から延長され、クライアントが展示、流通、生産でビジネスを構築するのを支援することを目標としています。
画面平等な株式設立パートナーに、彼らのビジョンと目標、ヨーロッパのスタジオ施設の計画、直接流通、国際市場の価値について話しました。
元全国劇場所有者協会の社長兼CEOフィシアンは、業界協会で20年以上にわたって社内で勤務しました。 Corcoranは副社長兼最高コミュニケーション責任者であり、メディアアンドリサーチの責任者であり、カリフォルニアのオペレーションチーフであり、BrennemanはEVPおよびCinema Foundationのゼネラルカウンセルおよび社長を務めました。
Cinemaconは4月8日から11日にかけて、ラスベガスのCaesars Palaceで運営されています。
コンサルティングを発表してから、フィチアングループは何をしてきましたか？
ジョン・フィチアン：私たちは、映画業界を成長させることができるビジネスモデルやビジネス慣行の変化に関するプロジェクトを掘り下げています。すべてが100年間同じ方法で行われ、非効率性があります。私たちはたくさん取り組んでいます。
これまでのプロジェクトとクライアントベースは、生産、流通、展示に焦点を当てています。制作側の例を挙げるために、私たちはテクノロジープロバイダーと、英国の投資家、ヨーロッパの投資家、アメリカの投資家に支援された生産スタジオを構築する方法を知っている企業と協力しています。彼らの計画は、ヨーロッパにモダンでハイテク制作スタジオを構築することです。ヨーロッパで撮影したいヨーロッパとアメリカの映画製作者がたくさんいます。手頃な価格の生産施設を開発したいと考えています。
そして、あなたの流通と展示会のクライアントはどうですか？
JF：パトリック、ジャッキーと私は、映画製作者と出展者間の直接配信を可能にするソフトウェアベースのソフトウェアベースのAI駆動型で効率的な方法を開発するために長年働いてきました。私たちは、新しい劇場配電システムを運営する会社を建設するプロジェクトに取り組んでいます。
詳しく説明できますか？
パトリック・コルコラン：これは、ディストリビューター、権利所有者、映画製作者、演劇の所有者が直接接続して映画の供給を劇場に増やし、流通フットプリントを拡大できるようにするプラットフォームです。データとAIベースの学習は、流通計画をより効率的かつ効果的にするのに役立ちます。劇場は、特定のデータを使用して、特定のタイプの映画を画面で再生する理由をディストリビューターに示すことができます。映画製作者またはディストリビューターは、データを使用して、映画をその市場で演奏する理由を劇場に示すことができます。私たちはスタジオに話しかけましたが、彼らはそのアイデアが大好きです。これは、独立したスタジオにも利益をもたらすと思います。
JF：展示面では、クライアントが相乗効果を探るのを支援するために、合併と買収に取り組んでいます。私たちは、映画館で何か新しいことを試したいと考えている革新的なテクノロジー開発者またはコンテンツ開発者と協力しています。私たちは彼らのビジネスモデルでスタートアップを支援し、展示業界の私たちの友人である私たちの友人に彼らを連れて行き、彼らが彼らのビジネスを成長させるための新しいテクノロジーと新しい製品を見つけさせることができます。
NATOにいたときにできなかった今、あなたは何ができますか？
PC：貿易協会の幹部として、私たちは別の役割を維持し、業界全体を擁護しなければならなかったので、ビジネスモデルについて話すことができませんでした。この業界の将来を信じており、それが成長の準備ができていると信じている多くの人々がいます。今 私たちは、彼らが実際のビジネス慣行とビジネスモデルを市場に持ち込むのを支援することができます。
ジャッキー・ブレンネマン：この業界の人々がそれをつかむと成長の機会があることを示すために、そこにはたくさんのデータがあります。声が省略されていると聞き続けています。エコシステム全体の若い、より多様な聴衆は提供されていません。人々はビジネスを成長させると思われる決定を下すことができません。
今日の展示会が直面している最大の課題は何ですか？
PC：ナンバーワンは、十分な映画がないということです。これは、20年近くにわたって10年以上にわたって蒸気を集めてきました。これは、スタジオが家に入ってミッドレンジの映画を出すのをやめたときにDVDブームの高さから始まりました。彼らは[収益]を展示会と共有する必要はありませんでした。ストリーミングとパンデミックはそれを悪化させました。しかし、パンデミックは基本的に、そのモデルが機能しないため、展示に戻るべきだと全員に告げました。そして、私たちはストライキをしました。したがって、この[供給]遅延がありました。
その機会はどこにありますか？
PC：そこには巨大な独立した流通市場があります。これは、直接流通に関する私たちの考え方の一部です。多くの映画は、彼らがすべきべき視聴者に届いていません、彼らは彼らが本来のように多くの劇場に入ることはありません。ボトルネックと古い思考を排除したいと考えています。
JB：私たちはデジタル映画の時代にいます。もはや現実的または仮想的な印刷料金はありませんが、デジタル映画の約束はまだ実現されていません。劇場の所有者は、聴衆について現在持っているこのすべての素晴らしい[人口統計]情報をすべて使用することになっていた。より多くの映画を劇場に入れることができれば、特定の視聴者のために、より効果的かつ効率的にプログラミングすることができます。そこにいる企業がリスクを冒すことをいとわない場合は、今後数年間で多くのイノベーションを見るでしょう。
フォーチュンは勇敢な人を支持します。
PC：オスカーの受け入れスピーチで参照されたクリストファー・ノーラン[ベストディレクター、オッペンハイマー]私たちが芸術形態として100年しかいないこと。今後も変わることができることがたくさんあります。私もコードジェファーソンに打たれました[オリジナルの脚本の勝者アメリカ人 フィクション]彼のスピーチでリスクを再定義した人。彼は2億ドルの映画について話しましたが、これは[ハリウッドは言う]これは試されていて真実であり、人々がこれらの映画を愛しているにもかかわらず、リスクのようです。
そのリスクとその機会を広めます。 ROM-COMあなた以外の誰でも1億ドル以上の総額。 5,000万ドルから1億ドルの総額が市場から欠落しているこれらのROM-COMは、私たちの入場料がかかります。人々はrom-comsに飢えています。これらの映画を開発するためにリスクを冒す必要があります。さまざまなジャンルと、出展者が適切な時期に劇場に入れるためのさまざまなジャンルと価格があります。
数十年にわたる入学が徐々に減少した後、それらの数字が忍び寄る世界はありますか？
JF：絶対に。そしてその一部は、パンデミックが私たちを襲い、そしてストライキが私たちを襲ったので、ジャッキーが説明したように、私たちがデジタル映画革命を完全に利用することができなかったことです。しかし、今ではこれらのテクノロジーを完全に活用する機会があります。また、マーケティングははるかに良くなっており、幅広いキャノンショットマーケティングの代わりに、いくつかのプロジェクトの進歩を支援したいと考えています。入場にヒットする劇場で映画を見ることは需要がないことではありません。それは、特にそれらを見たいと思う視聴者を対象としたコンテンツの幅の不足です。
これはグローバル産業の教訓ですか？
JF：はい。グローバル市場としてのビジネスに焦点を当てる必要があります。ウォール街、そして多くの[アメリカ]貿易記者のある程度まで、国内市場[米国とカナダ]に過度に焦点を当てており、それは非常に長い間安定した画面カウントにある成熟した市場です。しかし、世界中に市場があり、事前に入学が積極的に増加しています。グローバルマーケットプレイスは、真の成長の準備ができています。
JB：大規模な国際的なタイトルとテントポールに加えて、映画の地元の供給がある日本やその他の市場を見ることができます。映画ファンに約束を届ける必要があります。これは、任意の日に映画館に現れた場合、どんな気分でも、あなたのための映画があります。
年配の聴衆に裁判をかけるのに十分であることがありますか？
JB：年配の聴衆は焦点を当てる人口統計です。これは認識の問題です。年配の視聴者はパンデミック中にストリーミングを発見しましたが、ケーブルとは異なり、ストリーミングには広告がありませんでした[数年前]。しかし、彼らはもはや広告を見ていません、そして、これは慢性的にオンラインではるかに少ない人口統計です。スタジオはマーケティング支出を縮小しており、インターネット上の場所を知らない視聴者を獲得しようとすることに大きな努力をするつもりはありません。
これは映画館が持っている力です。彼らが彼らのコミュニティについて学ぶほど、彼らは彼らを映画に持ち込むことができます。私たちは、完全にテストされていないマーケティングの新しい時代に単にあります。この業界全体は、その範囲の大きな部分としてテレビ広告にかかっており、今ではほとんどがなくなっています。
PC：彼らは主流のタイトルのために同じ数に戻ってきています。しかし、年配の聴衆に依存していたタイトルにとっては、それは難しいです...そして、独立した映画のために若い聴衆が増えています。かわいそうなことそしてすべてが一度にどこにでも若い聴衆がその映画の大部分を運転した例です。
2024年のリリースカレンダーは、ストライクによる生産の遅延により小さくなります。出展者が下にあるのを見るか、画面を閉じますか？
JF：すべてのレベルおよびあらゆる規模の企業での買収、合併、統合が表示されます。彼らの行為を一緒に持っている人は、パフォーマンスが低い資産を組み込み、既存の資産のパフォーマンスレベルに引き上げることができます。展示会では多くの統合が見られ、必ずしもフットプリントの縮小ではありません。
PC：15のスクリーンを埋めるのに十分な映画がないと言いますが、10には十分なものがあるかもしれません。だから、キッチンやアーケード、またはボウリングを入れてください。人々が興味を持っていることを見るためにあなたの市場で見ているエンターテイメントとアクティビティが、人々が映画を見に来ていないときに埋めることができるようにします。
ストリーマーと展示会の関係をどのように見ていますか？
JB：ストリーミングは常にケーブルへの競争であり、劇場ではありませんでした - そうでないまで、消費者が「ああ、私は物事をストリーミングできると思います」と考え始めるまで。彼らは家で望んでいたものは何でも見ることができました。私たちは、Blockbusterが映画に行くこととの競争であるとは思っていませんでしたが、どういうわけかこれが起こりました。パンデミックの銀色の裏地は、映画館がまったく違うものを提供し、人々はいくつかの映画の記録数で戻ってきているということです。しかし、供給がすべて家に移動し、劇場に貴重な供給がない場合、それは問題です。それは供給の問題であり、場所の問題ではありません。
JF：パンデミックは、多くの点で映画業界全体にとって悪いものでした。それがしたことの1つは、いくつかの非常に価値のあるデータを作成することでした。映画を出すためだけに、あらゆる種類のリリース戦略が採用されました - ストレートからストリーミング、同時の演劇とストリーミング、非常に短い窓、より伝統的で長い劇場の窓。
誰もがこのすべてのデータを見て、LOを見て、それが最初に劇場で独占的にリリースされた映画が、直接ストリーミングに行った場合よりもストリーミングで優れたパフォーマンスを発揮することを示しました。幸いなことに、そのデータは、Netflixを除き、事実上すべての人に通過しました。私たちがNATOにいたとき、私たちはAmazonとAppleと多くの仕事をしました、そして、私たちは彼らに映画の劇場のリリースを得ることについて彼らに話し続けます。
あなたのシネマコンの優先順位は何ですか？
JF：私たち3人が、ショー全体に責任を負うのではなく、ビジネス取引を行う会議室で週のほとんどを過ごすことは本当にエキサイティングです。 Michael [O'Leary、NATOヘッド]とチーム全体がCinemacon 2024の最高のショーを願っています。私たちはただビジネスに取り掛かることができてうれしいです。
