フランスとスペインのMK2の26の映画館の200スクリーンは、両国での連続したCovid ‑ 19のロックダウンと制限のために今年の大部分が暗かったかもしれませんが、同社のパリに拠点を置くマネージングディレクターのNathanaëlKarmitzは忙しかったと公言しています。これまで以上に。
3月以来、同社はホームフィルムフェスティバル（フェスティバルアラメゾン）を設立しました。フランス初のAVODプラットフォームの1つであるMK2 Curiosityを立ち上げました。これにより、カタログの5つのタイトルが毎週無料で利用できます。 MK2 Institutの最初のシーズンを開始しました。そして、10月に夜間外出禁止令が導入されたとき、伝統的なスケジュールを変更して、無料のコーヒーとクロワッサンで午前8時の上映を実行しました。
何'20 2020年のあなたの最も重要な瞬間？
3月の最初の監禁の発表。黙ってオフィスを出るのに数時間かかりました。しかし、ロックダウンを超えて、私と一緒にいるのは、この期間中に会社がどのように反応し、いくつかの新しいイニシアチブを稼働させたかです。
MK2 Institutとは何ですか？
それは情熱プロジェクトです。これには、劇場で行われる高レベルの知的会議が含まれます。 9月から11月の間に約300を開催し、春には別の400のイベントが予約されています。それはかなりフランス語のプログラムです。これまでのところ講演者には、市民の自由の専門家である弁護士フランソワ・スローと、4つの会議を売り切れた作家のエリ・デ・ルカが含まれていました。
それはMK2の最優先哲学を拡大します。映画は娯楽であるだけでなく、映画と文化が世界の変化に影響を与え、貢献できるということです。研究所では、この劇場を一種の現代のアゴラとして使用しており、人々が集合的な反省と経験に参加できるようにしています。
別の興味深い開発はMK2です'50のクラシック映画のためのNetflixとの1年間の契約。あなたはNetflixに批判的でした'Sストリーミングモデル。これは関係の解凍を表していますか？
Netflixの取引は、メディアの関心を促したとしても、「通常のビジネス」でした。 Netflixの前に、私たちは過去にAmazonとMubiと多くの仕事をしてきましたが、誰も注意を払っていませんでした。関心は、Netflixの力とそのコミュニケーション戦略を示しています。
私はまだNetflixに批判的であり、多くのことについての意見を変えていません。しかし、古典的な映画と映画の遺産に関しては、彼らはスタンスを変えたのに、なぜMK2は彼らと一緒に働かないのでしょうか？これらの古典的な映画ができるだけ多くの人々とできるだけ多くの世代に見られるようにすることが私の仕事です。そのため、Netflixは素晴らしいツールです。
全体として、通常よりも実り多い年を過ごしたように聞こえますか？
あまり。これらのプロジェクトのほとんどはすでに進行中または空中にありましたが、パンデミックは加速器として機能しています。私たちはこの失われた年を使って未来を準備しました。
フランス映画の一部では、米国と英国では見たことのない時期の制限が持ち上げるたびに、できるだけ早く再開するという真の決意がありました。これを運転していると思いますか？
アングロサクソン映画館には本当の危機があります。国ごとの興行収入を見ると、不足しているのは、私たちの映画が通常取るシェアです。したがって、英国では、それは通常80％です。つまり、入場はほとんどありません。米国のシェアが通常50％であるフランスでは、50％が欠けています。プログラミングがより主流であり、大ヒット作を中心に展開する私の映画館は、入場で70％減少しています。よりアセウネのような私の映画館は30％が欠けています。米国のシェア周辺には危機がありますが、映画の周りではありません。
今年は生産的で正気を保つために、どのようにして作業スタイルを適応させましたか？
会社のマネージングディレクターとして、私は状況に和解しなければなりませんでした。私は永久に楽観的であり続けようとしました。それは一時的なものであり、それが通過し、人生が再び離れることを思い出させました。
あなたはあなた自身のためにもっと時間がありましたか、それとも他の利益を追求するためにありましたか？
おそらくご存知のように、ズームは偽の友達です。私たちは、少なくともそれ以上ではないにしても、少なくとも通常と同じくらい一生懸命働いてきました。
MK2とあなたの従業員の将来について心配していましたか？
フランスでは、私たちは、目がgoからすぐに企業を即座に大幅に支援することができました。また、新しい映画館をどこかに開いたり、パンデミックの影響を受けたプロダクションに大きな投資をしていなかったので、私たちはあまりにも暴露されていなかったという点で幸運でした。
2020年に2021年に継続したいと思うことはありますか？
私が人生や人類にとって前向きだったと私が見ているどんな方向にも変化はありません。たとえば、お気に入りのレストランから食べ物を届けることができるという事実は、前進する大きな跳躍のようには見えません。
何'あなたが一つのことです'2021年にあなたの希望を再ピンしていますか？
私は理性と合理性が世界の地面を取り戻し、私たちが偽のニュースや陰謀理論の時代から離れることを願っています。 [ドナルド米国大統領]トランプの出発だけでなく、全世界がポピュリズムに戻ってくるのを見ることを願っています。
聴衆の習慣は2020年に変化しました。これは長期的な影響を与えると思いますか？
フランスの聴衆が変わったとは思わない。大きな心配の1つは、人々が異なる方法で消費を開始することでしたが、映画がここで再開されたとき、それは逆を示しました。あなたは人々が外に出て他の人と自分自身を楽しみたいと思っているのを見ることができました。
2021年に、業界全体がカメラの背後で、そして前のより多くの包含をどのようにサポートできますか？
映画はこれを有機的に行う過程にあります。たぶん十分に速くないかもしれませんが、それは起こっています。より多くの女性監督、より多様な科目がいます。変化しているのはクリエイターであり、私たちはクリエイターをサポートするためにここにいます。
あなたの国際的な営業チームは、近年、多くの女性向けの機能を処理しています。それは意図的な動きですか、それとも有機的に起こったことですか？
同社は、初期のAgnes VardaやClaire Denisなどと協力しました。アシスタントディレクターとしての父の[マリンカルミッツ]の最初の映画は、アグネスヴァルダと一緒でした。私の祖母は、フランスが史上初の女性の権利大臣であるフランソワーズジローでした。また、その歴史を通じて会社に責任のある地位にある女性もいました。来年、私たちのラインナップの映画の50％以上が女性が監督しています。新しい多様な世代の映画製作者が出現しているのを見ていますが、それは割り当てやそのようなものによるものではなく、会社のDNAの一部にすぎません。
業界の未来について何が興奮していますか？
すべてが変化しています。それはストレスが多いかもしれませんが、それは機会の瞬間でもあります。私たちは映画の歴史の瞬間に住んでいます。これは、静かな映画から話す映画、またはテレビの到着と同じくらい重要です。映画の歴史を通してすでに数回発生しているこれらの大きな混乱は、クリエイターにとって革新的なノックオン効果をもたらすこともできます。
