センターピースのインタビュー：聴衆の自信と作業に関するマッチファクトリーのマイケルウェーバー

2006年にパンドラ映画のパートナーであるラインハルト・ブルンディヒとカール・バウムガルトナーとマッチファクトリーを設立して以来、マイケル・ウェーバーは国際的なアートハウス映画の風景の中で最も影響力のある重要な人物の1人になりました。

彼の会社は、オーター映画製作者とのウェーバーの強力な関係と、複雑な国際的な共同生産をつなぎ合わせることにおける深い知識に駆り立てられています。

グローバルフェスティバルやアートハウスシネマサーキットの備品であるだけでなく、彼のケルンに拠点を置く販売と生産の大国が代表および/または制作する映画は、長年にわたって賞を浴びています。

ベルリンの受賞者には、ジャスミラ・ズバニックが含まれますGrbavica（ゴールデンベア、2006）およびセバスチャンシッパービクトリア（シルバーベア、2015年）。 Apichatpong Weerasethakul's彼の過去の人生を思い出すことができるブーンミーおじさん2010年にPalme D'ORを授与されましたが、他のカンヌの受賞者にはFatih Akin'sが含まれます天国の端（最高の脚本）とアリス・ロールワッハーズ不思議（グランプリ）。同社はAri Folman'sとの最初のオスカーノミネートを祝いましたバシールとワルツ2009年に、Hany Abu-Assadを含むさらに多くのスコアを獲得しましたオマールそしてマレン・アデのトニ・エルドマン。

ヴェネツィアでは、賞品が少なくなりましたが、サミュエル・マオズのものですがフォックストロット（マッチファクトリーの共同制作）2017年にシルバーライオンを獲得し、マーティン・エデン昨年、俳優のルカ・マリネッリのヴォルピカップを撮影しましたが、ウェーバーのお気に入りのフェスティバルの1つであり、彼の注意が現在焦点を当てています。

女優と脚本の賞がクリスチャン・ペツェルドに与えられた成功したベルリンの後undineそして、d'NyneNzo Brothers'悪い物語それぞれ、パンデミックは、マッチファクトリーを含む全世界の最高の計画計画をきしむ停止をもたらしましたが、彼は競争の3つの映画でヴェネツィアに向かっています。ミシェル・フランコの新しい注文、Malgorzata SzumowskaとMichal Englert's二度と雪が降ることはありません（マッチファクトリーも生産した）とGianfranco Rosi's夜- そして別の競争、サルバトーレ・メレウアサンディラ。

ウェーバーはローマでの封鎖を過ごし、そこで彼はほとんどの時間住んでいて、映画会議の通話で毎日映画製作者やプロデューサーに話しかけ、不確実性がカンヌの周りを渦巻き続け、もしあれば、イベントが起こる可能性があるため、映画のオプションを駆け抜けます今年。 「それは大きな推測ゲームでした。それは私が好きではないことに満足していない気持ちです」と彼は苦しんで言います。

ウェーバーは最終的に8月上旬にマッチファクトリーのケルンオフィスを再開することができました。彼の20人近くのスタッフのほとんども戻ってきました。 「私たちはそれを自発的なものとして残しましたが、ほとんどが今戻ってきました」と彼は言います。彼はそれ以来、ベルリン、ローマ、ケルンの間にいて、物理的な祭りへの復帰の準備をし、リドに飛び散ることを望んでいます。

ヴェネツィアが物理的なエディションを保持しようとしているという数ヶ月の封鎖の後、それは重要な感じがしますか？

そうだと思う、誰もがヴェネツィアを再起動のプラットフォームとして使用するのを待っていると思う。同時に、あなたはそれらにあまり圧力をかけたくありません。しかし、ヴェネツィアチーム全体が早くから彼らがフェスティバルを開催することは非常に明確だったという事実は、再び多くの信念を与えてくれました。

あなたの映画のための大きなプラットフォームを持つために、明らかにあなたが議論しなければならなかったとしても…ロックダウンでは、私はプロデューサーや映画製作者に映画を立ち上げる方法、映画を立ち上げる場所について話す以外に何もしませんでした。ヴェネツィアが彼らがフェスティバルを開催すると発表した瞬間、それは全体に一定の勢いを与えました。

それが社会的に距離を置いていても、業界の同僚に直接会うのを楽しみにしていますか？

2週間前、私たちはローマでVivo FilmのMarta DonzelliとGregorio [Paonessa]と一緒に夕食をとりました[Karlovy Vary International Film Festival Director] Karel Ochがそこにいて、BerlinaleのLorenzo [Esposito]がありました。業界のさまざまな国や一部の人々と直接一緒に話します。私はそれをどれだけ逃したかに気づいただけです。

ローマでの封鎖中に、ズームしている間、チームや映画製作者、戦略と緊急時の計画と一緒にずっと電話をかけていましたか？

封鎖は2か月間非常に厳しいものでした。基本的に1日1回家を出て買い物をすることができました。私は彼らが国境を開けた最初の日にケルンに戻り、それ以来、私はベルリン、ケルン、ローマの間を行き来していました。一部のプロジェクトでは、私はポストプロダクションを整理しようとしてきました。それは特に、カンヌが延期されているかどうかは明らかではなかった最初のものでした。

プロジェクトを完了するという課題をどのように解決しましたか？

Malgorzataの映画では、ポストプロダクションの一部をリモートで行う必要がありました。私たちは、ポストプロダクションの一部のためにドイツにマルゴルザタを置くことを計画していましたが、それはリモートで行われました。いくつかのことがポーランドに戻されました。パズルをまとめるようなものでした。また、夏の間に時間内にそれを終えることができる人を見つけることは簡単ではありませんでした。しかし、私たちもそれで幸運でした。

パンデミックがマッチファクトリーに与えた影響をどのように説明しますか？

明らかに影響は非常に深刻でした。昨年と比較して、今年の収益の半分を行うかもしれないと思います。しかし、それは依存します。リリースしたばかりです裏切り者ドイツでは、映画館のすべての制限があるため、基本的に座席の能力の30％を持っているということで、その数はそれほど悪くないと思います。しかし、これらの数字では、基本的にはビジネスを行うことはできません。それは不可能です。それは間違いなく持続可能ではなく、明らかにあなたを心配させます。私たちは皆、映画館が再び開いていることを嬉しく思いますが、これらの状況下で開いたままにしなければならないなら、私はそれがどこにも導かないと思っています。

Covid-19は業界を永久に再構築すると思いますか？

私は推測するのが好きな人ではありませんが、あなたが予測できることは、ホールドバック、ウィンドウの観点から変化があることです。その変化はすでに起こっていました。英国の日時は、映画をリリースするための完全に普通のシステムであり、非常に成功しています。米国でも。したがって、これが他の地域で発生する時の問題に過ぎず、確かに加速されます。同時に、人々が映画館に戻ることを望んでいます。そして、2番目の波がなければ（コロナウイルス数のスパイクにつながる）、彼らは映画の制限を下げると信じています。映画館が消えるのを見ない、これが起こるとは思わない。

視聴者の自信には時間がかかる場合があります。これには、ヨーロッパを含むあらゆる場所の出展者にプレッシャーがかかります。あなたの国際的なアートハウスの機能を示すためにスクリーンを必要とする人として、あなたはサーキットに希望を感じていますか？

ヨーロッパの出展者と話をするとき、誰もが基本的に[クリストファー・ノーラン]を待っています教義。誰もが映画がうまくいくことを望んでいますが、まだ誰も知りません。このリリースがどのように進むか、そしてそれが人々を映画館に戻し、他の映画を見るために彼らを連れ戻し、再びその自信を持つかどうかを見るのは興味深いです。そして、私たちの仕事は興味深い映画を提供することです。うまくいけば、私たちがヴェネツィアに持っている4つの映画が、映画に戻ってくる人々の好奇心を導くのに十分な面白いことを願っています。

この不確実な風景は、あなたがサポートしたい映画や映画製作者の観点からあなたの思考をまったく変えていますか？今後、より挑戦的なプロジェクトを支持するのは難しいでしょうか？

過去に映画を感じなかった場所や、「さて、市場が変化しているので戦略を変えましょう」と言ったときはいつでも、もっとコメディをする必要があります。成功できませんでした。私は実際に失敗しました。だから私は自分がする映画だけをすることができます。私たちは、私たちが愛する映画製作者をサポートするために、私たちが愛することを続け続けることができます。

同時に、そしてこれはパンデミックとは何の関係もありませんが、すでに起こっていました - 初めての映画製作者を市場に連れて行き、より広いリリースを得ること、世界中で、またはヨーロッパでさえ販売することは、最近より挑戦的です-広い。その点で、私たちはプロジェクトを異なって見ています。私たちは買収にもっと慎重です。しかし同時に、完全なスレートもあります。

協力的な道とヨーロッパのソフトマネーに依存している販売エージェントおよびプロデューサーとして、ストリーマーとの権力の統合は懸念、または機会の感覚ですか？

私はそれについて心配していないと言ったら嘘をつくでしょう。私たちが以前に協力した多くの映画製作者は、現在NetflixとAmazonと協力していますが、これが起こっているのは普通のことです。同時に、私たちがサポートしている映画や、私たちのスレートにある映画がストリーマーが探しているものであるという感覚はありません。これらは、[より大きな]プラットフォームにある映画ではありません。そのため、ニッチがまだあります。[問題は]ニッチがどの程度小さくなっているか、6か月間家にいた後、映画のストリーミングに慣れている程度まで。しかし、私たちの映画は、人々が映画で見に行くように人々の好奇心を導くのに十分な強さであると信じています。

ストリーマーと一緒に仕事をする機会がありますか？

制作側では、適切なプロジェクトがある場合、Netflixで生産し、Netflix用のプロデュース、Amazonまたは他のプラットフォームで生産すると思います。映画館とプラットフォームにはどちらも目的があり、それに到達すると思います。私たちはアイデアを交換し、それについて彼らと話しています。別の機能で映画製作者をサポートできれば、それは前向きなことかもしれません。

独自のストリーミングプラットフォームをセットアップしたり、適切にスケーリングされたヨーロッパVODプラットフォームの発売に貢献する食欲を持っていたことがありますか？

それは素晴らしいことですが、それを行う能力も財政的手段もありません。私たちは過去にムビでかなり働きました。これは実際に販売エージェントが共同設立したヘンガメ[パナヒ]が初期のパートナーでした。彼らは素晴らしい仕事をしていますが、明らかに彼らはAmazonやNetflixと競争することはできません。より大きなものを作成するには、大きなヨーロッパのイニシアチブである必要があります。

あなたのバイヤーの今の気分は何ですか？秋のフェスティバルと映画の再開は、彼らの見通しを明るくしていますか？

一方で、誰もがそれが再び始まることに満足しています。私は何年ぶりにヴェネツィアに来る人々と話をしました。

同時に、私たちは以前にそれを言った - 当面の制限との間の映画の結果はそれほどエキサイティングではありません。価格が下がると予測できますが、映画に強い関心がある場合は、映画が市場に進出すると確信しています。

最近では、ヴィオラ・フーゲンと一緒に運営する試合工場の生産部門はどのように動作していますか？

ヴィオラと私は、私たちがしていることを一緒に決定します。ロックダウンを使用して、スクリプトを読み、物を開発し、映画製作者と協力しました。ロックダウンが起こる直前に、3月の初めにマルゴルザタの映画を撮影したことが幸運でした。ラテンアメリカのプロジェクトであるために延期される2つの映画があります。クリストファーマレーズ魔術師フランシスカアレグリア未来について歌を歌った牛。来年早々に彼らを地面から離そうとします。

あなたはプロジェクトに創造的に関与し、金融を上げる方法を知っている人であることはありますか？

私は開発側、資金調達側、編集に非常に関与しています。私は物理的な生産そのものにあまり関与していません。その経験はありません。

Auteur Filmmakersとの実績はそれ自体を物語っています。ディレクターはあなたが彼らのプロジェクトで正しいことを暗黙的に信頼していますか？

誰かが私に会社を成長させたいかと尋ねたときはいつでも、私の答えは常に同じです。私たちが今やっていることを考えています。 1年のプロジェクト - これは、私がまだ映画製作者と非常に親密になることができると感じている数字です。会社には大きな階層はありません。私には素晴らしいチームがあり、彼らはパンデミックの間は素晴らしかったです。時々、私は彼らが私を運んでいるのではなく、彼らが私を運んでくれたと感じていました。しかし、映画製作者にとって、彼らはあなたとこの個人的な関係を持っていることが重要であり、彼らが私からそれを得ていることを非常に感謝していると思います。

マッチファクトリーにはまだパンドラとの強いつながりがありますか？

PandoraのReinhard Brundigは、まだ試合工場の株主の1人です。私たちは、他のプロデューサーと非常に密接な関係を持っています。クリストフ[フリーデル]、クラウディア[ステフェン]。私たちは彼らの映画の多くを扱っています。すべてではなく、多くの映画を扱っています。しかし、パンドラは試合工場の株主ではなかったので、私はパンドラの株主ではありませんでした。それは常に人々に基づいた関係であり、私たちを結びつけた人々はラインハルドとバウミ（2014年に亡くなった）でした。契約署名、ファーストルックの取引などはありませんでした。それはすべて信頼から生まれました。それは人々のビジネスです。それは私たちがこのビジネスを始めた方法であり、私たちがどのように働き続けるかです。

共同生産モデルは最近、どれほど複雑でやりがいがありますか？

私たちはそれをナビゲートする方法を知っていますが、それはより挑戦的になっています。これらの大きな予算をヨーロッパで600万から800万ユーロで引き上げるのはもはや簡単ではありません。ドイツの観点から話すと、テレビはヨーロッパのアートハウス映画をサポートすることにもはやそれほど興味がありません。しかし、私たちは昨年、良い経験をしました工作員Yuval Adlerは、アメリカのエクイティ（Teddy SchwarzmanのBlack Bear Picturesを介して）とヨーロッパの資金を組み合わせたものでした。私たちがそれをしたのは初めてであり、将来ますます起こることでした。

英国でも挑戦的になっているのは、これらのミッドレンジプロジェクトです。米国のつながりはどこから来たのですか？

WMEはパッケージ化に関与していました。工作員約800万ドルでした。私たちが添付したキャストで、パッケージ全体を使用して、それを完全に市場から融資することはできませんでした。ヨーロッパから800万ドルを調達することも、私たちが部分的にイスラエルで、一部は他の場所で撮影したため、難しいことでした。そのため、公平性のかなりの部分を持つことは非常にうまくいきましたが、ヨーロッパのソフトマネーもありました。

Match Factory Libraryはロックダウン中にどのように行いましたか？一部の販売エージェントは、彼らのカタログがロックダウン中に恩恵を受けており、Aki Kaurismaki図書館を含む350以上の機能があると言います。

関心が高まりましたが、同時に非常に少数について話しています。図書館には生命があることを見るのは素晴らしいことですが、それは実質的な純稼ぎではありません。大きなストリーマーはこれらの種類のライブラリに興味がないため、あちこちで小さなプラットフォームを使用して作業しています。これは素晴らしく重要です。あなたはこれらの映画製作者が外に出て、見られる、発見されることを望んでいます。これらの映画を利用できるようにしていない場合、どのようにして若い視聴者を教育または育てますか？ロックダウン中、私たちはパブロ・ラレインの英国のムビでリリースされましたエマ、そして、あなたはソーシャルメディアで映画にどれだけの注意があったか、そして人々がそれをどのように追跡しているかを見ることができました。私たちにとって、それを見るのは前向きな経験でした。

あなたが以前俳優だったのは本当ですか？ IMDBのプロフィールによると、1980年代および90年代からドイツのテレビクレジットがたくさんあります。

いいえ！ IMDBページを忘れてください。問題は、彼の名前がミシェル・ウェーバーであるクリスチャン・ペツェルドと一緒に働くプロデューサーです。そして残念ながら、私たちは（同じ人として）混乱することがあります。 [英国のプロデューサー]サイモン・フィールドだったと思います。 「いいえ、私ではありませんでした。」業界では、2回のランがありました。バイエルンで10年間働いてから、試合工場を設立しました。私は他に何もしませんでした。業界での私の最初の仕事は、バイエルンの販売責任者のアシスタントでした。

あなたはあなたのキャリアの初期の部分でメンターとして誰を尊敬しましたか？

バイエルンの上司 - ローズマリー・デルミュール。彼女はいくつかのアイデアを持っていたこの若い男を非常に協力していました。私たちは基本的にゼロから機能販売部門を設定しましたが、それは彼女のサポートと、同時にスタジオの責任者であるThilo Kleineのサポートでのみ可能でした。また、私が今20年以上にわたって友達になっているプロデューサーの数人、ピーター・ロンメルとラルフ・シュウィンゲル。そして、明らかに、私を非常に支持し、刺激的なバウミとラインハルト。

映画のストーリーテリングへの情熱はどこから来たのですか？それはあなたがいつも持っていたものですか？

まあ、実際、いいえ。私は工学と経済学を学びました。 [Bavaria]ジョブを始めてから3か月後に最初のスクリプトを読みました。これはFatih Akinの最初のスクリプトでした。短いシャープショック。ある時点で、私は映画やテレビで働きたいと思っており、自動車会社などで働きたくないという考えを持っていたと思います。そして基本的に、ローズマリー・デルミュルは、数字がより重要になったときに数字を制御することについて、いくつかのマーケティングのアイデアをもたらすか、少しのアイデアを持っている人を必要としていました。これが私が雇われた理由です。それから突然、私は製品を取得していた人でした。そして、多分私はそのために特定の才能を持っていると言うことができます。

振り返って、「私がエンジニアになったら」と考える必要はありません。

一度もない。

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