ユニバーサル撮影エンターテインメントグループの会長は、送信する決定について議論しますトロールワールドツアースタジオの画期的で収益を共有するPVODは、家にまっすぐに、出展者を扱っています。
パンデミックがハリウッドをひざまずかせたとき、ユニバーサル撮影エンターテインメントグループ（UFEG）の会長であるドナラングレーは、英国の撮影で業界を生産に戻す原動力でした。ジュラシックワールド：ドミニオン。映画の閉鎖の背景に対して、彼女と彼女のエグゼクティブチームまっすぐなプレミアムVODを開拓しました（PVOD）同類について米国でリリースしますトロールワールドツアー、北米の出展者との劇場を変える劇場およびPVOD収益シェア戦略的同盟を攻撃し、リリースを延期しましたなどの大ヒットの見通しのFast＆Furious 9、現在2021年5月に設定されています。
英国生まれのラングレーは、2019年にUFEGの唯一の会長になり、ユニバーサルピクチャーズ、フォーカス機能、ドリームワークスアニメーション、ユニバーサルピクチャーズインターナショナルエンターテイメントを含む映画グループを操縦しました。 〜年の歴史。
ニューラインでキャリアを始めた後、ラングレーは2001年に生産のSVPとしてユニバーサルピクチャーズに参加しました。その後、彼女はプロダクションおよび共同議長の社長を務め、2013年に議長に指名されました。それ以来、彼女はスタジオの2つの最大の興行期を司会しました。アニメーション、グローバルなタレント開発およびインクルージョングループを開始しました。
なんて1年だった。あなたの最も記憶に残る瞬間は何ですか？
3月に私たちはオフィスからみんなを家に送り、数ヶ月後にスタジオに戻っていくつかのことを拾いました。私はここで唯一の人でしたが、机の上に残っているスナック、椅子の後ろにスウェットシャツ、夏に出てくる予定の映画を広告するポスターを見て歩き回りました。サイエンスフィクションの映画のようでした。
自宅での仕事にどのように適応しましたか？
私は現在、ロサンゼルスの北にあるオジャイにいます。私は一日中ズームビデオ通話を使用していますが、私は人々に囲まれていないので、それははるかに個人的で孤立した働き方です。私は、私が通常そうしない方法でリーダーとして組織の一部に到達することができました、そしてそれは本当に満足しています。私はポップインして人々とチャットして最新情報を提供することができます。それは並外れたものであり、それが私が新しい時代に持ち込んでいるものであることを願っています。
生産に戻ることについて教えてくださいジュラシックワールド：ドミニオン英国で。
[4月頃]（パンデミックの）最初のとき、私は映画を映画に手に入れることができることに成功するとは思いませんでしたジュラシックワールド：ドミニオンバックアップ。当時、私たちはテストに関する多くの情報を持っていませんでした。連絡先のトレースに関する情報はあまりありませんでした。これらは2つの非常に重要な柱です。しかし、私が言ったことは、この映画がPinewood Studiosに座っていること、私たちにお金がかかるということです。私たちは撮影から10日後でしたので、プレイブックを作成して、それが何を伴うのか想像してみませんか？
私たちは英国映画委員会と本当に緊密に協力して、ここ米国でギルドと労働組合と協力してきましたが、それが実際に可能であることを実証することができました。私はそれを実現可能性調査と呼びます。私は見ますジュラシックワールド：ドミニオン業界を安全に生産に導いた映画として。
パンデミック中に他に何が作られましたか？
私たちは多くの映画を制作することに成功しており、もちろん私たちのアニメーションは続きます。実写映画の場合、私たちはさまざまな予算の規模と複雑さの6〜8回の間で完了したと言いたいです。ジュラシックワールド：ドミニオン7月と今の間に最も複雑であること。そして偶然にも、私たちは制作中に持っている最終映画を包み込もうとしています[親愛なるエヴァン・ハンセン、アトランタで]、そして2月または3月までプリプロダクションに戻る準備ができていません。この2回目のスパイク中に休みがあるのは幸せな事故です。
リリースしたので、アニメーションに基づいて触れる価値がありますクルード：ニューエイジ先週末（11月下旬の感謝祭の週末）と国際的には、2月まで展開され、米国の家に入ります。その映画はCovid-19の間に終了しました。ドリームワークスのアニメーションとイルミネーションの間のアニメーションは、パリで生み出されており、ほぼ100％の生産性を維持することに非常に成功しています。
パンデミックは、視聴者の視聴習慣の変化を加速しています。これは長期的な影響を与えると思いますか、そして演劇や展示の見通しは何ですか？
コンテンツの消費者の消費はかつてないほど高くなっているので、それは素晴らしいことです。そもそも私たちのビジネスを混乱させていたストリーミングは、特にこの種のレガシービジネスを混乱させ続けます。とはいえ、私は演劇が生態系の非常に重要な部分であり、これの反対側であり続けると信じています。演劇が進行しているとは思わない。ストリーミングはバイナリだとは思わない。どちらもコンテンツを消費する方法の一部です。
これの反対側では、小さなチェーンが保持できないために、より少ないスクリーン、映画館が少なくなる可能性があります。彼らの場所のいくつかは去ります。それはすでにパンデミック以前に起こっていました。スクリーンが少ないことを意味することはないと思います。必然的に - 大きな大ヒット作は利用可能なスクリーンや劇場の100％を占有することはめったにないので、大丈夫だと思います。
それは本当に、演劇のリバウンドがどれくらい早くリバウンドできるか、観客が再び映画を見に行くのにどれくらいの時間がかかるか、そして彼らが映画館で何を見たいかという問題です。私たちは経済を見て、一般的な気分を見ます。
あなたはプッシュしましたFast＆Furious 92021年までの他のテントポールは、演劇リリースを保存します。テントポールのための幅広い演劇リリースとその後の収益の滝は、予見可能な将来のためにこれらの映画をリリースする最も経済的に賢明な方法ですか？
私たちのテントポールタイトルのいくつかによって推進される演劇的な収入は、私たちの収益にとって非常に重要です。のようなグローバルなフランチャイズ速くて猛烈な、ジュラシックワールドそしてミニオンそれをサポートするための堅牢な映画監督市場とマーケティングキャンペーンの恩恵を受ける。このような映画を大画面で見ることは、映画愛好家のための通過の儀式であり、数ヶ月ではなく新しいPVODウィンドウを作成することで、後に消費者がこれらの大ヒットを体験する機会を増やすことができます。
ユニバーサルは今年、ゲームを変える動きをして、プッシュしましたトロールワールドツアーPVODに直接、収益の提携 - PVODは、米国の展示ジャイアンツAMCとCinemark、およびカナダのCineplexと共有しています。これらの取引を促したきっかけは何ですか？
その風景を見て、その必然性を見ることは、私たちがこれらの取引を出展者と作るように私たちを推進したものです。すべての劇場が閉鎖され、リリースの絶壁に座っていたパンデミックの初めに私たちは機会を与えられましたトロールワールドツアーそしてそれをすることができなかったので、私たちはそれを家に入れました。マスコミで展開されていた多くの歴史学があったとしても、私たちができることを可能にしたことは、これらの劇場チェーンと堅牢な会話をしていた舞台裏です。
そして今、あなたは今、北米でそれらの3つと取引を行ったことを見ることができます。映画は劇場に行くことができ、17日後に初期には家にも入ることができます。彼らは演劇的に遊び続けることができます、そこには本当のオプションがあります。追加のウィンドウを作成しているため、ライフサイクルで映画の追加の収益ストリームが追加されています。私たちは、それはどんなレベルでも共食いではないと信じています。そして、私たちはそれが遊ぶのを見ましたトロールワールドツアー市場にある他の映画のいくつか。
観客にはるかに柔軟性が得られるので、私たちはそれが好きです。彼らは劇場で映画を見ることができます。数週間後、彼らはそれが家で再び借りたのを見ることができます。私は子供たちがそれをするのが大好きだと知っています...それは私たちにとってより良いものであり、私たちのマーケティングドルの展開がより効率的です。私たちは映画を立ち上げ、その後、そのノイズとそれらのマーケティングドルをピボットして使用して、その騒音を作成して家に押し込むことができます。
そして、出展者はPVODの収益を削減しているので、出展者にとっては素晴らしいことなので、ライフラインを与えています。繰り返しますが、これはすべて危機の機会ですが、私はそれが誰にとっても双方にとって有利だと思います。そして、今後数年間にわたって見ているとき、PVODは私たちの流通のライフサイクルの重要な部分になります。それはすべてであり終わりではありません。私たちは、機敏で前向きな考えを持ち続け、ストリーミングや人々が自分のコンテンツを消費する他の方法について考える必要があります。
私たちはグローバルな聴衆のためのコンテンツを作成し、マーケティングキャンペーンは文化的な会話と大きな映画イベントを作成します。それを続け、その後、そのボリュームをすべて展開し、それをどのデジタルプラットフォーム（PVOD、SVOD、AVOD）に押し込みます。それが未来だと思います。
あなたが出展者と署名したPVODの取引は、パンデミック後の世界にまで及びますか？
はい、彼らはそうするでしょう。私は財政について話すつもりはありませんが、絶対にそうです。取引の条件は、Covid -19を超えて拡張するように設計されています。これは、「2020年と2021年にこれを行い、私たちがどこにいるかを見てみましょう」と言っているわけではありません。
国際的な出展者と同様の取引を期待できますか？
PVODは、消費者の習慣がデジタルレンタル取引に合わせている米国で最も成功しています。それは英国で、そして北欧やドイツである程度堅牢ですが、それを超えて、それは本当に習慣的なものではありません。特に、米国で私たちが扱っている2つのチェーンがそれらの領土に足跡を持っているからですが、それは要件ではありません。これらの会話は、ある時点で起こることを願っていますが、私たちはまだそこにいません。
ユニバーサルは、排他的な劇場窓を短縮するという点で、最も攻撃的なスタジオの1つです。それは常にあなたの任務の一部でしたか？
短い答えは絶対です。特定のイニシアチブは私を前にしています。あなたが思い出すなら、ジェフ・シェルは、パンデミックの直前に今年の初めにNBCuniversalのCEOになる前に、UFEGの会長であり、彼がここにいた年で、これは彼が内部的に持っていた会話でした。 、そして時々展示会で。しかし、その時点で展示会が移動してそれを行うためのインセンティブはなかったので、誰もが部屋に入って相互の利益を見るためには、これらの前例のない時代が本当に必要でした。
ワーナーメディアは、ユニークな1年間の契約であると言っていることで、演劇の排他性を排除したばかりです。ハリウッドで排他的な劇場窓が消えるのは時間の問題ですか？
映画のための展示会のパートナーとの契約は、リリース後17日間にPVODに登場するために、演劇モデルに傾いて、流通エコシステムの全体的な健康を維持することを目的としています。私たちは劇場と演劇体験を信じています。 Warnermediaの発表2021年のスレートの演劇排他性はまったく異なるモデルであり、それにより、より多くの加入者がHBO Maxに駆動されます。業界が2021年に直面する障害を知っていますが、私たちはまだ展示会で強気であり、劇場に安定したコンテンツを提供したいと考えています。
スタジオと展示会の関係を現在どのように説明しますか？
彼らの最大の恐怖は、窓の短縮がなんとか劇場撮影の終わりの始まりであるか、スタジオがおそらく何か他のものを念頭に置いていたことだったと思います。私たちはそれの反対を実証することができました - 私たちはこれを行って、演劇の継続を可能にし、それぞれのビジネスモデルを強化します。
私たちの流通幹部、ピーター・レヴィンソン[副会長、最高派遣責任者、UFEG]、ジム・オール[国内劇場配信、ユニバーサル・ピクチャーズ]、ヴェロニカ・クワン・ヴァンデンバーグ[ディストリビューション、ユニバーサル・ピクチャーズ・インターナショナルの社長]が主導する会話国際的な側面は非常に堅牢です。
[展示]との関係は素晴らしいと思います。私たちが日和見的に、そして - 私たちの会社の生存のために - トロール家に。選択肢がありませんでした。私たちは映画を収益化しなければなりませんでした。家族が家にいて、子供たちを楽しませるために何かが必要なときにそれをするのに最適な時期でした。しかし、展示会がその怒りを乗り越えると、彼らはAMCのアダム・アロンが率いる非常に迅速に、彼はテーブルの最初の人でした - 私たちと一緒に仮想室に戻り、 、これをどのように相互に有益にするのですか？」
NBCuniversalの新しいプレミアムビデオストリーミングサービスPeacockとの関係はどのように機能し、NBCuniversal Ecosystem内のスタジオの役割は何ですか？たとえば、ピーコック専用の映画をいくつか制作しますか？
ピーコックはまだ初期段階にあり、マット・シュトラウス[ピーコック会長]とピーコックの指導者たちとの呼びかけから、サインアップの数などの点で予想よりも良くなっています。ピーコックの最初の展開は、スタジオのピーコックへのスタジオのために、出力取引を含めることを意図していませんでした。しかし、誰が未来がもたらすものを言うのでしょうか？私たちは皆、ストリーミングが私たちのエコシステムの一部になると思います。それは私たちがどうやってそこにたどり着くかという問題です。
インターナショナルに目を向けると、あなたが見ている特定の成長地域はありますか？地元の言語の機会を模索していますか？
私たちは最近、主にVeronika Kwan Vandenbergを会社に導入し、[前任者] Duncan [Clark]を出て導入することにより、国際的な事業を再設計しました。私たちがパンデミックにならなかったなら、私たちはおそらくこれらのいくつかのレースに出かけるでしょう。ヴェロニカには確かに計画がありますが、地元の言語に関してはまだ展開されていません。成長の機会に関しては、これらの領土のいくつかが回復する場所を見る必要があります。私たちは引き続きアジアを見て、画面と映画館を指数関数的に追加しているベトナムを見続けています。また、私たちはいつも行ってきたように、他の領土に傾いています。
ユニバーサルのグローバルなタレント開発およびインクルージョングループを立ち上げました。これは、この分野で生産と労働力の両方で作業する部門を持つ最初の主要なスタジオです。業界は、過小評価されている人々の真の機会につながる方法でどのように含めることをサポートできますか？
業界が変化を引き続きリードし続けることができるのは、カメラの前と後ろの才能のサポートであり、私たちが住んでいる世界を反映した物語を語る機会を探し続け、キャスティング、伝える方法について考えるおそらく元の意図を変えるかもしれない物語。確かに、カメラの後ろの人々に関しては、機会を与えます。
私たちは、私たちの会社内で多様性の機会を生み出すという点で私たちの労働力に非常に焦点を当てています。そして、人々が私たちの会社の中にいると、その文化に取り組んで、あなたがどんな国であっても、あなたが働いていても、あなたがどんな国で働いていても、その文化に取り組んでいます。ユニバーサルのために働くことで、経験が何であるかに真の焦点があります。
Comcast Downから多くのリソースがあり、私たちはジョージフロイドの死後のこの最近の黒人生活の問題で初日からゼロから始めていませんでした[今年5月]。幸いなことに、私たちにはこの作業に専念するグループがあり、すでに膨大な量を行っています。私たちは、私たちが作る映画の種類と、私たちがそれらを作る人、そして観客の観点の観点から私たちが話している人について投資し、意図的にしてきましたが、やることがあります。
今年を振り返ってみると、あなたが違ったやり方でやったであろうことはありますか？
iPadとは対照的に、3月にデスクトップ[コンピューター]を家に持ち帰ったでしょう。
2021年にあなたの希望を固定していることは何ですか？
私はいくらかの明確さを望んでいます。今年の私たち全員にとって非常に困難なのは、何が起こっているのかについての本当の視線がないことです。コロナウイルスの振る舞いと私たちの政治情勢の組み合わせです。ベンドを丸くするのを本当に楽しみにしています。
さらに先を見たいのですが、映画業界の未来について何が興奮していますか？
まあ、私はすべてがどれほどダイナミックであるかにエネルギーを与えています - すべてが変化しています。私たちは皆、5年以上この変化を予想してきましたが、それはゆっくりと火傷でした。私はパンデミックが起こったことを望んでいませんが、それはあらゆる方法で、私たちが見ているすべてのトレンドを加速しています。それは今私たちの上にあります。
あなたがストリーミング会社であろうと、私たちのようなより伝統的なレガシー企業であろうと、非常に多くの資産と機会を持っている大手メディア企業であるかどうかにかかわらず、楽観主義には非常に多くの理由があります。私たちは、経験と専門知識、そしてクラスで最高の機能長のコンテンツを作ることを可能にする才能へのアクセスに基づいた筋肉の記憶を持っています。それは決して消えないので、私たちが今やっていることは、それを置くのに最適な場所がどこにあるかを理解することです。
