Ted Hopeのキャリアには多くの行為がありました。フォーカスフィーチャーのインディープロデューサーとして、「Ferbearer Good Machine」飲み物の女性を食べる、トッド・ソロンズ」幸せとトッドフィールズ寝室で;サンフランシスコ映画協会のエグゼクティブディレクターとして。 2015 - 2020年のAmazon Studios映画の共同ヘッドとして。
今、インディープロデューサーとして戻って、ホープは、ゴールウェイフィルムフリードの熱烈な基調講演で、米国のストリーミングプラットフォームの映画製作慣行の多くを避けました。
希望はドキュメンタリーのアイルランド初演のためにフリードにあった目に見えない国、Double Hopeを通じてプロデュースされました。彼は、妻のVanessa Hopeと一緒に設立しました。それは台湾の最初の女性大統領であるツァイ・イン・ウェンに続きます。
彼は話した画面ストリーマーでのより厳しい規制の必要性、アマゾンからの彼の移行、グローバル映画シンクタンクの野望について。
ストリーマーが聴衆のためにローカル地域から来たプラットフォーム上のコンテンツの25％にコミットすることを提唱しているのはなぜですか？
25％の独立した生産。彼らは重複することができます。おそらく、多くの地元の生産は独立した生産になるでしょう。それは良いビジネスです - 州側、規制への恐怖はすべての企業で非常に大きいです。個人的には、暖かくて穏やかな資本主義を作ることは、すべての人々にとって最高の長期的なアプローチであると感じています。彼ら（ストリーマー）がまだ対処していない問題がまだあります。これは、グローバルなコンテンツがどこでも同じものであると仮定しているため、成功するために、アーティストとビジネスマンの両方が低い屈曲の果物にぶつかります。一種のこと。
現在のユーザーインターフェイスの動作方法により、ストリーミングの性質は、誰もが同じことを見るために準備されています。誰もがエッジを滑らかにし、言語に関係なく同様のものを見つけるために、誰もが意図しない励ましがあります。私にとって、それは間違ったアプローチです。違いを愛する方法を見つけたいのですが、普遍性をご覧ください。個人的に言えば、その時代、場所、生きた経験に具体的な視点があればあるほど、それはより普遍的になります。他の人の靴に自分自身を置くのは、彼らが同じであるときとは異なります。彼らが私たちに近いとき、私たちは難しい超特異性を望んでいます。地元の基地を持つグローバルな声ではなく、グローバルなリーチを持つ地元の視聴者を育成することが重要です。
狂った人々、盗賊、魔女、自分自身を信じる人々、そして彼ら自身の違い、独立者 - は、企業企業の文化的コース補正として働くために重要であり、しばしば異なるジャンルを発見するでしょう[出て行け、すべてが一度にどこにでも。あなたはような映画を持っていないでしょう膝蓋骨それなし良い振動そしてTrainSpotting。
現在、アメリカでは、私が参加した90年代の映画館は、演劇的に復活を楽しんでいます。若い人たちは、企業でプログラムされていると感じていないため、大画面でそれらの映画を見に行きます。彼らはワイルドを感じます。
5年後、2020年にAmazon Studiosを離れました。なぜあなたは去ったのですか？
私が仕事に就いたときの私の友人のほとんどは、2年間の走りのために私に賭けていました、そして私は5年半をしました。それはいつも良かった、彼らは私をとてもよく扱った。欲しくないものを作る必要はありませんでした。私はシステムを通して作られたことについて深く感じた膨大な数の映画を手に入れました。
しかし、あなたは壁の文章を読むことができました。彼らが成功し、聴衆が成長し、彼らが同じ数の映画を作っていたので、あなたはますます多くの人々に魅力的な映画を作る必要がありました。私が作る映画は、ますます多くの人々にアピールしません。これは、全体的な視聴者の明確に定義されたサブセットです。
私はすべて強制的な期間制限と年齢制限のためです。 65、70歳のCEOがいるべきではありません。それはどこでも物事を走らせる老人の束であってはなりません。
あなたはまだAmazonとの最初の外観の取引をしていますか？
いいえ、デュアル[SAG-AFTRAおよびWGA]の間には、米国でのストライキ中に失効しました。彼らは取引を更新していないと言っており、それ以来電話をかけていないと言いました。
現在、私たちのインディープロデューサーの風景は何ですか？
アメリカで映画を作ることを正当化するのは難しいです。状況が何であるかを言う最も簡単な方法 - それはひどいです。 [映画の]認識されている市場価値と実際の価値の間には大きな違いがあります。彼ら[ストリーマー]は実際の価値の約40％を支払い、他の60％が覆われているため、プラットフォームを除いて、人々はそれを見たり、撮影したりしません。
誰もがグローバルストリーミングプラットフォームに自分の家を賭けており、代替モデルはありません。現在の設計とモデルの下で、グローバルストリーミングプラットフォームは、芸術的な野心の映画ではありません。セカンドスクリーンの体験です。
何を変えたいですか？
世界の映画生態系全体にリーダーシップが不足しています。グローバルストリーミングプラットフォームはすべて、独自の利益のためにストライキを舞台にし、取引の名簿をトリミングし、作業が生成するデータの避けられない共有をさらに遅らせ、成功に基づいて実際のボーナスを削除し続けます。
彼らが共有することに同意したのは、彼らがすでに共有を予想していたもののほんの一部でした。反対側の主催者が言うことにもかかわらず、彼らは完全に勝ちました。それはすべて解決可能です - それは集団的リーダーシップ、集団行動によってのみ解決することができます。定期的に白い論文を生産しているグローバルなシンクタンクがあるはずです。これは、グローバルな映画生態系が実際に何であるか、各領域のディストリビューターであるもの、メディアチャネルが何であるかを人々が見て理解できるものを定義する必要があります。
グローバルなインディー構造全体に感染したこの生態系の崩壊に対処する必要があります。そして、私たちが間違った時間にスキップした良いアイデアのためのベンチャー基金は、構築できると信じています。漸進的な改善は、それらの束をまとめると、映画の収益のかなりの割合を補い始めることを改善します。
アーティストの起業家は、自分の聴衆を所有し、自分のデータを所有し、「ファン」からの長期的な関与のために働く必要があります。アーティストが彼らの周りにコミュニティを構築することが重要であり、それを行う方法があります。コアの方法はニュースレターであり、私が非常に大ファンです。
現在、何に取り組んでいますか？
私は素晴らしいプロジェクトのスレートを持っています - 開発の3つのレベルの開発、準備ができている映画、私はパッケージや資金調達のいずれか、IPを確保しようとしているようなスクリプトや映画の仕上げに閉じ込められている映画のいずれかです。それらを一緒に断ち切り始めます。
23歳から初めて、チームなしで働いています。 Amazonでの私の時間の私の欠点は、PTSDの一形態であり、あまりにも多くの人が常に答えを望んでいる人たちでした。そこで100以上のプロジェクトを実行しました。一定の意思決定。私はそれを愛していましたが、それは私に少し短絡しました。
