ジョン・フィシアンは今月、シネマコンに出席し、全米演劇所有者協会（NATO）の社長兼CEOとしての最終出演です。フィチアンは、2000年1月にフルタイムでNATOに入社する前に、ワシントンDCのパットンボッグスの弁護士である1988年から99年にかけて展示貿易機関の外部弁護士を務めました。 Helmは、映画協会と緊密に協力して、展示セクターの利益を促進します。
その間、NATOとより広範な業界は、ストリーミングの台頭から日時のリリース、世界のパンデミックまで、映画を映画化することに対する実存的な脅威に直面しています。 Covidの間、NATOは米国の連邦政府および地方自治体の役人に、セクターがこれまでに直面した中で最も挑戦的な時期の中で、食物連鎖の最上部から劇場とそのスタッフを支援するために支援を求めました。
励ましの2022の後ろに搭載されていますトップガン：マーベリック、ブラックパンサー：ワカンダ永遠そしてアバター：水の道- 北米の興行収入が2021年に65％上昇して75億4,400万ドルに達しましたが、2019年以前の1136億ドルよりも33％下回りました。スクリーンインターナショナル劇場の所有者が直面している重要な問題について。
ハリウッドからワシントンDCに何年も飛び回った後、エグゼクティブは5月1日に彼のポストから降りて、エンターテインメントソフトウェア協会の政府問題担当副社長であるマイケル・P・オリアリーが手綱を握ります。 NATOの年次貿易大会シネマコンは、4月24〜27日にラスベガスで開催されます。
私たちがパンデミックから出てくるとき、展示の健康についてどう思いますか？
5月1日に私が快適に退職する理由の一部は、展示業界がどこに向かっているのかについて非常に自信があるからです。出展者のトップラインがまだパンデミック以前のレベルに完全に戻っていないという事実を過小評価するつもりはなく、多くのコストが増加しています - 人件費、エネルギーコスト、不動産レンタルまたは購入など - それは最も励みになることです。私たちの利用者は、同数またはそれがパンデミック以前よりも強い数でムーヴィーごとに出てきていることです。たとえば、2022年を見るだけで、2019年に持っていたワイドリリース（北米の2,000を超える画面）の約63％があり、2019年に産出されたワイドリリースの64％を集合的に配信しました。 。
映画ファンは、映画に戻るために絶対に必死であり、信じられないほどの数で出てくることを示しています。映画のスケジュールはちょうど（3月に）ハイギアに蹴られ、今年の残りの見通しは非常に強いです。
米国の排他的な劇場窓は、平均45日間縮小しました。私たちが今いる場所についてどう思いますか？
私たちが進化したことは、1つのサイズのフィットモデルではなく、それは良いことです。本当にうまく機能している映画には、80日または90日間の窓があるかもしれません。一部の映画には、合意のために、プレミアムビデオオンデマンドの17日間のウィンドウがありますが、ストリーミング用のWindowsには別のタイプのアレンジがあります。
堅牢な演劇窓は、映画が劇場でお金を稼ぐことを可能にするだけでなく、ストリーミングサービスのポップが発生したときにはるかに良くなると非常にしっかりと信じています。 3つの大きなストリーミングサービスのうち2つから、堅牢なウィンドウを備えたより多くの演劇リリースに関する良い信号が得られています。それは非常に励みになります。
あなたはAmazonの主要なビデオとAppleについて話しているのですか？
はい。クリードIIIMGM製品だったので、それがウィンドウで演劇的に行くことを知っていました[AmazonはMGMを所有しています]。しかし今、空気4月に演劇的に来て、5月下旬まで[Prime Video]でデビューしないかそのようなものであるAmazonは、幅広い演劇リリースを見ています。彼らはついに新しいリーダーシップチームを組織し、私たちは非常に励まされています。
Appleにも同様に奨励されています。彼らはマーティスコセッシの権利を持っています花の月の殺人そして、パラマウントはその映画を配布しているので、それはAppleのタイトルであり、ウィンドウ[10月6日には10月6日に限定リリースが予定されていた]を使用して、10月20日に拡張する前にリリースされる予定です]。
そして、それは彼らだけではありません。 [社長兼CEO]ワーナーブラザーズディスカバリーのデイビッドザスラフは同じことを言っています。 Tideは、適切なビジネスモデルとは何か、ウォールストリートがこれらの公開企業について何を言っているかをオンにしているため、それはすべて楽観主義の一部です。
Cinemacon 2022で、ドアは常にNetflixによるより長いリリースに開かれていると言いました。
はい、私たちのメンバーはより多くのNetflixの写真を再生したいと何度も言ってきました。 Ted Sarandos [co-ceo]は賢い男ですがガラス玉ねぎ実験[2022年後半、プラットフォームのデビュー前の排他的な演劇リリース]はハーフステップでした。それはポジティブですが、それは十分に広く行かず、1週間しか演劇的に演奏していないので、私はその目的が何であるかについて少し神秘化されています。
また、日付の分布はビジネスモデルとして死んでいると言いました。あなたはまだそれを維持していますか？
私はします。現在、1日と日付のリリース戦略のために計画されている大きな映画はありません。企業が自宅でリリースされると同時に演劇リリースからマーケティングヒットを獲得しようとしている小さな映画がいくつかありますが、それはモデルが動いている場所ではなく、ウォールストリートがモデルの動きを望んでいる場所ではありません。
パンデミック中に、幼い子供を持つ年配の聴衆や家族は劇場に戻るのは難しいと言われていました。真実？
数字は反対を示しています。トップガン：マーベリック多くの高齢者に訴えた。のような小さな映画の数字を見るとブレイディの場合は80、これは明らかに年配の視聴者を対象としていますが、これらの数字は、パンデミックの前に行ったタイプの映画よりも優れているか、それ以上です。古い人口統計にアピールする十分な映画がありませんでした。
家族にとっても同じです。パンデミック中に多くの人々が、ディズニー+ですぐに利用できるようになるので、もう映画館に行く必要はないと考えていました。それは間違いであり、ディズニーはリリースモデルを遡って、演劇的にビジネスを行い、ディズニー+を運転する長いウィンドウを活用し始めています。ほぼ会社で会社によって、これらのモデルが正しい方向に進んでいることは明らかです。
若い聴衆を捕らえるのに十分で十分ですか？
私たちがパンデミックから抜け出した後、パイプラインには十分な家族のタイトルがなかったので、私たちは新しい大家族のタイトルなしで何ヶ月も行きました。休暇中にリリースされた家族のタイトルが1つありました[ブーツの猫：最後の願い]。それは彼らを強い数で取り戻すのに十分ではありません - そしてそれも変化しているようで、2023年から2024年の残りの部分につながります。良い映画。
驚くべきことに、約5％の北米の劇場は、パンデミックで廃業しました。さらに多くの道のりに落ちるでしょうか？
約42,000のインフラストラクチャのうち、国内で数千の画面を失いました。それはずっと悪いかもしれません。私たちが今見ているのは、一部の企業が特定の場所を閉鎖しているため、他の企業が改造し、再び場所を獲得しているということです。適切に改装されていない古いサイトは、投資したい別の会社がない限り、おそらく永久に閉鎖する必要があります。
私たちは、メンバーからの非常に励ましの数を見てきました[プレミアム大規模な画面]の作成、新しいデジタルサウンドシステムの数、従来の席から高級席から豪華な座席まで変換された劇場の数、劇場の数についてメンバーから非常に励みになりました。食品と飲み物の革新。
パンデミックから出てくると、ビジネスへの多くの投資がありました。誰もその場所を改修したくないので、画面を永久に紛失した場合、それはおそらく進化する経済モデルの下で適切です。
代替コンテンツをビジネスの重要な部分として採用している展示会はありますか？
完全に実行されなかったデジタルシネマの大きな約束の1つは、代替コンテンツでした。 Digital Cinemaは、ビデオ品質の一貫性やプログラミングの柔軟性など、他の多くの利点をもたらしましたが、代替コンテンツビジネスがこれまで以上に成長することを望んでいました。 NATOおよび[NATO非営利団体] Cinema Foundationでのより大きな課題とイニシアチブの1つは、そのようなビジネスを成長させる方法を検討することです。より多くのスポーツイベントをもたらすためにどのようなライセンスを打つことができるか、スタジオはどのように最大化できますかテレビ番組を含むすべてのコンテンツは、何らかの劇場演劇を備えています。劇場でシリーズプレミアやファイナルを使用したいくつかの良い実験があり、より多くのスポーツが見られます。
動的および可変価格設定に関するあなたの見解は何ですか？
それは非常に競争の激しい問題であり、反トラスト法がそれについてかなり明確であるため、価格設定モデルについて話すことは貿易協会の幹部の役割ではありません。しかし、私はスタジオと出展者がそれに協力して実験していることを嬉しく思います。
最も堅牢な国際的な成長はどこで見ましたか？
中国の興行収入はパンデミックに激しく襲われました。劇場に関する政府の政策が現在のものであり続けている場合（長い閉鎖後にスクリーンを開く）、それは再び急速に成長している市場になります。その多くは、そこでどの映画が再生されるかによって異なり、それは大きな問題です。
東南アジアは素晴らしい劇場を建設し、私がタイで見た場所のいくつか、フィリピン、マレーシアは驚くほど美しいです。アフリカと中東で大幅な成長の可能性があります。私たちは、サウジアラビア王国と交渉して、劇場を再びパンデミック以前に再開するチームの一員でした。アフリカには有望なスポットがあります。ナイジェリアや南アフリカなどの国の映画愛好家のコミュニティはかなり重要であるため、そこには前向きな[開発]が見られます。
ヨーロッパと北米は非常に成熟した市場です。パンデミックの直前に、人々が出席するためのあらゆる場所に多くの現代の劇場があるレベルに到達しました。これらの以前の質問のいくつかが正しい方法である場合、パンデミック以前の興行収入を超えて成長の余地があります。
小さな展示業界だけを超えて非常に多くの理由で、誰もがロシアとウクレインの紛争の終わりをすぐに望んでいます。ロシアは、展示会の世界5つの最大の市場の1つであり、今ではかなり激しく打撃を受けています。明らかに、ウクライナの[展示セクター]もかなり激しく打撃を受けましたが、それはそれほど大きな市場ではありませんでした。
ラテンアメリカは、政府がパンデミックにどのように反応したかについてかなり多様であるため、バックアップの上昇は国ごとに異なりますが、ラテンアメリカは依然として非常に重要な市場であると確信しています。
グローバルにリリースされた映画の合計興行収入の割合は、60％〜70％の範囲に残り、残りは国内からのものです。それはビジネスにとって健康です。
あなたの主な後悔は何でしたか？
私は私が見たことがあるシネマコンの段階から決して言わなかったらいいのにと思います12年の奴隷劇場ではなく自宅で。私は、48時間の報道機関に、それがどんな愚かなことだったのかについての嵐に耐えました。
あなたはあなたの在職期間について何を愛していますか？
それは素晴らしいことを達成し、課題を克服するために一緒に働く情熱的なメンバーの楽しい乗り心地でした。 100人以上の映画監督が映画を維持する必要性について声を上げ、[映画製作者]クリス・ノーランの操作を読む必要性について話しているのを見るのはとても励みになりました。ワシントンポスト、そして、危機の時代に、芸術の形と演劇のリリースのビジネスについての彼らの信念についての多くの人と話すこと。
私は、業界がパンデミックの間に協力したことに興奮しました。業界は、彼らが戻ってくる可能性のある顧客を安心させ、映画を再び開くために、Cinemasafe計画を展開しました。従業員を支援するための募金活動は、Will Rogers [Motion Picture Pioneers Foundation、困難の期間中に業界のメンバーに財政支援とカウンセリングを提供する]と、私たちが彼らが得るのを助けるためにロビー活動をした失業補償 - それは歴史的な関心のある歴史的なものであり、克服するための歴史的なものでした映画ビジネスがこれまでに直面した最大の課題。
あなたの後継者にとって最大の課題は何ですか？
NATOが、政府の提案に挑戦することと役立つ政府の提案を奨励することの両方に大きな影響を与え続けることは、貿易協会にとって常に重要な役割です。マイケル[P o'Leary]は、連邦および州レベルでそれを行うための非常に装備が整っています。
私たちがハリウッドで行うことは、協会のもう1つの大きな優先事項です。映画財団の立ち上げはその大きな部分であり、私はジャッキー[ブレンネマン、EVP]を財団を運営しており、マイケルランニングNATOが良いパートナーシップになると思います。そして、展示会とハリウッドのクリエイティブコミュニティとの関係の継続的な強化は非常に重要です。
あなたにとって次は何ですか？
私はそれを愛しているので、業界に携わり続けますが、18時間の日をあきらめる時が来ました。個人的には、私の妻はギリシャ人であり、それが私の仕事と家族があったので、彼女はアメリカで多くの時間を過ごすことであり、私が引退したとき、ギリシャでより多くの時間を過ごす時が来たということでした。
