2020年の視点：激動の年を通してBFIを操縦するベン・ロバーツ

ベン・ロバーツは、2020年2月中旬にBFI映画基金を率いる彼の役割からステップアップし、組織のCEOになりました。1か月以内に英国は封鎖され、ロバーツは550人の従業員を遠隔地に管理し、多くの人を導きました。

BFIは、通常の幅広い作業と資金調達に加えて、デジタル、文化、メディア、スポーツ（DCMS）の部門に、生産再起動スキームを作成するように助言し、CinemasがCulture Recovery Fundからの資金調達にアクセスするように取り組みました。 BFIはまた、パンデミックに見舞われたプロダクション、出展者、販売会社のための資金の増加を集めました。

ロバーツは、10月のBFIロンドン映画祭で成功したハイブリッドイベントをリードし、物理的および仮想上映の両方で141,253の聴衆を獲得し、BFIのトリシアタトルのBFIディレクターをサポートしました。 BFIは、12月2日に再開された独自の映画「BFI Southbank」と独自のデジタルプラットフォームBFIプレーヤーも実行しています。

今年で最も記憶に残る瞬間は何ですか？
私は郵便であまり長くなかったので、Tilda Swinton BFIフェローシップセレモニーを開催する特権がありました。それは、映画製作者とBFIのような組織との関係が、喜びの瞬間に満ちている方法の素晴らしい例でした。

生産的で正気を維持するために、どのようにして作業スタイルを適応させましたか？
ロックダウンのほとんどをロムニーマーシュ（田舎のケント）に費やしました。あなたは日々外を見て、それがロックされているかどうかの感覚はありません。羊は社会的距離を知りません。ここではかなり落ち着いています。それ以外の場合は、彼らが互いに出血したので、仕事と家の間にいくつかの新しい分離を考え出す必要があります。私のパートナーと私は、散歩を使って分離の瞬間を形成しています。たくさんのビデオゲーム、たくさんの映画、たくさんのテレビ、そしてロックダウンの開始時にたくさんのベーキングを演奏します。

私はロックダウンに入る前に約4週間最高経営責任者として郵送していたので、組織内の全員とコミュニケーションをとる新しい方法を見つけなければなりませんでした。心配していない550人の人々とどのように話しますか？私の本能は、本当に通信を過度にしようとすることです。私たちは週に一度エグゼクティブミーティングを開催し、2週間ごとにボードとして会いました。

私が映画基金を運営したとき、私はドーナツを購入し、[映画ファンドチーム]は週に1時間あり、そこで彼らはただ入り込み、荷降ろしできました。今、私たちはこの2週間の「ドーナツ時間」を持っています - タンジェリン- オープンタウンホールのように、すべてのスタッフのために。また、[スタッフ]コールされた毎週の速報も行いますラッパ。

2020年に焼いた最高のものは何でしたか？
私のカルダモンとシナモンのパンは驚くほど良かった。

ジョシュ・バーガーが辞任した後、業界はBFI委員会の新しい議長について聞くのを待っています。最新は何ですか？
私たちの次の椅子のニュースは差し迫っています。映画基金の責任者に関しては、その役割を差し迫って募集します。

包括性は、今年の最大の話ポイントの1つです。英国の業界はどのようにしてより包括的になると思いますか？
私たちは、多様性基準のルートアンドブランチレビューを行い、その影響を見て、そのデザインと彼らがより強くプッシュする必要がある場所を見てください。私はまだ、誰もが遅れをとる普遍的なシステムと構造の採用を非常に信じています...私たちは皆、私たちの実践において感情を生きなければなりません。手紙に署名するのはとても簡単です。しかし、それはその瞬間の感情を生きているわけではありません。

今年、私たちは皆、視聴者とは異なる視聴習慣を持っています。あなたはそれが永続的な影響を与えるだろうと思いますか？
短い答えはイエスです。私たちは許可されてきたので、ここ数ヶ月で多くの実験を見てきました。本当の質問は、「経済モデルへの長期的な影響は何ですか？」だと思います。それは、私たちにとって、特に独立した映画の経済モデルへの影響を本当に調べるための差し迫った仕事です。

2020年にあなたにインスピレーションを与えた英国の映画は何ですか？
岩そして聖モード夏にリリースされたイギリス映​​画の2人のヒーローでした。それは困難な時期であり、私は観客がそれらのタイトルの背後にいたことを誇りに思っていました。

2021年に向かうときに、英国の映画製作者から聞いている最大の懸念は何ですか？
生産プロセスに関する中断と不確実性は、間違いなく1つの懸念事項です。私たちがワクチンを摂取するまで、それは事件のままになるでしょう。私は、プロダクション再起動スキームのためにDCMSを賞賛します。

2番目の懸念は、聴衆への将来のルートと、それが将来の映画の状態の観点から何を意味するかです。だからこそ、私たちが経済モデルに適切に深く飛び込み、堅牢なものを構築する方法を本当に理解していることが本当に重要です。

英国政府は、創造的なヨーロッパの資金調達に代わるグローバルスクリーン基金を立ち上げ、パイロット年に950万ドル（700万ポンド）を提供しています[2021-22]。 BFIは2300万ドル（1700万ポンド）でロビー活動を行っていました。ロビー活動は継続しますか、それともこれは完了したものですか？
非常に厳しい支出年の文脈では、グローバルスクリーン基金が存在し、DCMSと財務省によってサポートされているという事実は、本当に前向きな兆候です。それは私たちを地面から降ろします。私たちは、この資金が重要であり、長期にわたって必要であるという政府に絶対に主張し続けます。

このセクターとして私たちができることは、政府、DCM、および財務省に説得力のある議論を行うことです。今年は、介入が必要な場所について、文化的回復基金であろうと生産の再開スキームであろうと、介入が必要な場所について多くの面で行うことです。 。

後知恵では、今年、BFIが違ったやり方で、またはそれ以上のことをすることができたことはありますか？
私はまだ私たちが違ったやり方でできることを知っているとは思いません。聞くのは本当に面白いので、人々が私に言うことができてとてもうれしいです。

最後に、映画産業の未来について何が興奮していますか？
ロックダウン中のBFIのすべての人との私の高いレベルのコミュニケーションは、将来と変化に対する多くの人々の熱意を知り、進化し、目的に適合する必要があることを意味しました。私たちは常に適応性のあるコミュニティであり、適応性のある業界でした。それは動的なセクターであり、フォーム自体は非常に流動的であり、視聴者が見ることを選んでいるもの、そして彼らがそれをどのように見るかは非常に流動的であり、映画製作者は媒体の間を動いています。

私は、映画やテレビの媒体を通してストーリーテリングがこれまで以上に人気があることに基本的に興奮しています。