Paramount Globalの新しいリーダーシップチームは、5億ドルのコスト削減、非コア資産の販売、他のメディア企業とのストリーミングジョイントベンチャーの探索など、会社の戦略的優先事項を設定しました。
この計画は、本日（6月4日）本日（6月4日）当社の年次株主総会で発表されました。ボブ・ベイクシュから引き継いだCEOのオフィス4月。
CEOのオフィスには、CBSの社長兼CEOであるGeorge Cheeksが含まれています。 Showtime/MTV Entertainment StudiosおよびParamount Media Networksの社長兼CEOであるChris McCarthy。パラマウントピクチャーズとニコロデオンの社長兼CEOであるブライアンロビンズ。
プレゼンテーションは、Paramount Globalにとって困難な時期に来ました。シャリ・レッドストーン、その国の娯楽は、パラマウント・グローバルへの支配的な関心を所有しています、伝えられるところによると、変更された買収オファーを比較検討していますDavid EllisonのSkydance Mediaと彼の支援者Redbird Capitalから約80億ドル。
しかし、スカイダンスの申し出についてはほとんど言葉がありませんでした。マッカーシーは、提案された取引について「投機」についてコメントすることはできず、CEOの計画の事務所は「成長のために最適に設定し、株主価値を促進するために会社の貸借対照表を改善するために構築された」と述べた。それは、3週間前にこれらの役割を引き継いだときに私たち3人が与えられた告発であり、それは私たちが実行することでレーザーに焦点を合わせた告発です。」
彼らの計画を一緒に提示したトリオは、「これは伝統的な管理構造ではないことを認識した」と言ったレッドストーンによって紹介されました。彼らはまた、パラマウントグローバルに関する継続的な推測の中で、6月5日まで6月5日まで6月5日まで予定されている従業員とともにタウンホールを延期しました。
Redstoneは次のように付け加えました。「CEOのオフィスに対する私たちの自信は、このチームが過去数年間で予算を減らして達成できたことから生じ、特にファーストクラスのコンテンツの増加を生み出し、ヒット後にヒットしました。彼らはそれぞれ、私たちの会社と私たちの業界内の経験豊富な尊敬されているリーダーです。」
Redstoneは、彼女の紹介で、パラマウントグローバルがコストを削減する必要性を強調して、負債を削減し、クラス最高のコンテンツへの投資を続けることができると強調しました。
重要な優先順位
CEOのオフィスは、3つの重要な優先事項を設定しました。収益性に焦点を当て、合弁事業とパートナーシップを探索することにより、ストリーミングを変革します。 5億ドルのコスト削減で組織を合理化する。販売を通じて資産ミックスを最適化し、収益を使用して負債を返済します。
マッカーシーは次のように述べています。「私たちは皆、パラマウントが私たちが望んでいる場所ではないことに同意します。そして、私たちは、それを正確に行うというビジョン、経験、計画を持っていると確信しています。」
Cheeksは、Paramountは5億ドルのコスト削減を見つけることで「迅速に動く準備ができている」と述べ、これらは「ほんの始まり」だと述べた。彼は、「不動産、テクノロジー、マーケティング、その他の企業間頭部のカテゴリで、組織全体でチームと機能を重複させました。」
マッカーシーは、ベンチャー契約について潜在的なストリーミングパートナーの共同で「かなりのレベルの関心がある」と述べた。
トリオはまた、「国際への代替戦略」について話しました。これは最近、お金を節約するためにパラマウント+から削除された国際的なオリジナルコンテンツを見ました。彼らはまた、Paramount+での最初の実行の後、より多くのParamountコンテンツのライセンスを取得するようにすると述べました。ロビンズは次のように述べています。「私たちは、膨大な図書館の収益をどのように成長させ、さらに重要なことに、コンテンツの需要を拡大する方法を考える必要があります。」
彼らはまた、パラマウントの14億ドルのブランドを含むフランチャイズの栽培と構築に焦点を当てていることを強調しました。イエローストーン、トップガン、ミッションインポッシブル、静かな場所、トランスフォーマー、サウスパーク、NCIS、PAWパトロールそしてCSI。ロビンズは次のように述べています。「パラマウントのフランチャイズを他の業界とは区別しているのは、私たちがいずれのジャンルにも依存していないことです。スーパーヒーローや漫画本のような単一のジャンルに賭けた欠点を見ました。そこで、実際のヒーローに焦点を当てて、10億ドルのブランド戦略を構築しました。そして、はい、ボブという名前の少し黄色のスポンジ。」
