アマンダネビルは、ブリティッシュフィルムインスティテュート（BFI）のCEOのマントルに渡りますベン・ロバーツへ今夜の真夜中（2月13日）。
ここで彼女は、17年間の舵取りで最も喜びを与えたものを振り返り、正しいトーンを設定することの重要性について語り、誰が彼女の人生の映画を監督するかを明らかにします。
BFIのCEOとしての最大の成果は何だと思いますか？
マクロレベルでは、私が参加した組織に戻って考えると、それはあまり幸せな組織ではありませんでした。私はBFIに本当にw敬の念を抱いていました。それは並外れた大きな文化組織でした。しかし、それについての外部チットチャットはポジティブではありませんでした。私は素晴らしい人々でいっぱいの組織に到着しましたが、組織の価値が理解されていなかったので、実際には幸せではありません。
私はいつも、幸せな組織はrog慢にならずに何でも達成し、自信を持っていると言います。そして、私はBFIを残していることを知っています。これは、私たちが誰であり、なぜ私たちがいるのかという価値をしっかりと定着させています。私はアンソニー・ミンゲラ[2003年から2007年までBFIの議長]に採用されました。彼はBFIを近代化することに情熱を傾けていたので、彼はそれを愛していたので、誰もがそれを愛してほしかった。私は彼が彼が望むBFIのようなものだと思うので、彼が今日ここにいたらいいのにと思います。
少し個人的なレベルでは、才能を育てることで行ったすべての仕事を誇りに思っています。あなたがあなたが業界に行きたいアイデアのささやきさえ持っているなら、私たちはあなたのためにそこにいます。私たちの仕事は、人々が物事を達成できるようにすることです。
あなたの最大の後悔や欲求不満は何でしたか？
ロンドンの映画のための適切な家を達成することができなかったこと。それは決して虚栄心プロジェクトではありませんでした。市場の進行状況、映画館は小さくなっています。より豪華ですが、小さいです。 BFIロンドン映画祭のためにポップアップシネマを構築する必要があり、BAFTAはロイヤルアルバートホール（映画賞のために）に降りなければなりません。ロンドンには、映画の偉大な芸術のための専用の2,000人のシネマがあるべきであるという考えは、完全に簡単なものです。私はそれが起こらなかったことを後悔しています。
しかし、もし経済環境全体が異なっていたら、それは起こったと思います。 BFIは今年、2004年以来初めての助成金でリフトを獲得しました。BFIでの私のキャリアは、組織を導き、緊縮財政の頻繁に繁栄するのを支援してきました。しかし、私たちは今それから抜け出していると思います、そして私はベンに興奮しています。
映画センターはまだ起こりますか？ほら、私は今日立っています。そして、私は立ち上がることを選んでいます。私はジョシュ[2016年以来BFIの議長]ジョシュに、2年前の私の人生計画はどうなるかと言いました。やりたいのは、彼らの優先事項がどうなるか。
英国の映画評議会がBFIへのローリングに続いて、何年もの間のあなたの永続的な記憶は何ですか？
最初のことは、2つの組織が何らかの形で集まったほど非常に理にかなっていることです。正直に言うと、当時の私の気持ちは喜びの一つでした。私はそれが映画製作者にとって正しいことを知っていました、私はそれが英国の聴衆にとって正しいことを知っていました。
[しかし]私は英国映画評議会とBFIとの関係が常にEDGYMであったことを知っていました。そして、私は映画評議会から入ってくる人々に不快感を感じたくありませんでした。私たちはそれらを手に入れることができてとても幸運だと思いました。私たちはいくつかの素晴らしい人々を継承しました、そして、彼らの多くは今日まで私たちと一緒にいます。私たちは絶対に新しい組織を作成することを決め、既存のBFI内の全員が通知されました。私たちは皆変更するつもりでした。
その時、誰にアドバイスを求めましたか？
グレッグダイク[2008年から2016年の間にBFIの議長]から学んだリーダーシップについて私が学んだことすべて。リーダーシップとは、他の人の可能性を解き放つことであり、必ずしも自分でそれをするわけではありません。
そして、私は1人、2人、または3人からアドバイスをしませんでした。私たちは全国で大規模な協議を行い、本当に耳を傾けました。人々は、次の時代がどのようなものになりたいかについて話したいという欲求で妊娠していたので、私たちはそれを聞いて応答する必要がありました。
あなたがその役割を始めたときにあなたが知っていたことを望んでいる今、あなたは今何を知っていますか？
最初のことは、BFI（私が参加したとき）の財政状況について誰も私に話さないということです。今振り返ると、それは非常に衝撃的です。財務ディレクターはいませんでした。また、お金を持っているかどうかを実際に知っていて、実際にはまったく持っていなかったかどうかを実際に知っているオープニングバランスを取得するのに8か月かかりました。
それはいつも私を笑わせました、まあ実際にはそれは私をまったく笑わせませんでした、アンソニー・ミンゲラの論文がBFI（2008年に彼の死後）で私たちに引き継がれたとき、それらの論文の中には、「私たちが私たちが」と言っている手紙がありました新しいCEOを任命することは、その人が契約に署名する前に、契約に署名することが不可欠であることが不可欠です。もちろん、彼らはしませんでした。
そうは言っても、仕事に就くことについて一秒間私の考えを変えなかったでしょう。私はただ…ああ、私が何をしたのか分かりません。
最初の数年はかなり厳しいものでしたが、2つの岩は、スーストリートと[文化]大臣のテッサジョーウェルの当時の恒久的な秘書でした。
個人的な観点から、もう少し自信を持っていたら、今では物事をもう少し速く達成できると思います。 BFIライブラリは、映画やテレビについて知りたいすべてのものに対する世界の優れたリソースの1つとして認められており、最も驚くべき人々が配置されています。間違った場所にあったので、私はスティーブンストリートからそれを取り出すことを切望していました。しかし、私はそこで抵抗に会い、耳を傾けましたが、それは私がより速くやったことの一つです。
業界のあらゆるレベルの働く母親、特にBFIと同じくらい大きな組織をリードすることを目指している母親については、どのようなアドバイスがありますか？
私はそれが単なる母親の問題だとは思わない、それは親の問題だ。あなたは私にとって正しいので、私はひとり親だったので、それはより深刻でした。すべての親はそれをやります。あなたはあなたの子供を知っています、そして彼らにとって何が正しいか。しかし、私にとって、最初からゴールデンラインは、女の子が小さいときにBFIに来る前に、適切な乳母を買う余裕がなかったので十分に稼がなかった場合、私は仕事をしませんでした。
あなたがシニアの役割で働くつもりで、私が以前の仕事でCEOだった場合、あなたはあなたが保育園に行く子供から得ることができるよりも少し多くの助けが必要です、他のことは家で行う必要があります。
だから良い育児をしてください。私のキャリアの最初の数年間で、乳母が私よりも家に持ち帰ったことを伝えることができます。彼らはすべてすごかったので、私はそれを後悔していません。
もう1つのことは、職場で働いている女性としてあなたがどのレベルであるかは重要ではなく、私たちは皆、トーンを設定する責任を負っています。他の組織で働いてきたBFIに参加している人がいるとき、私は常に驚いています。これについて話す母親であり、私たちがBFIでどれほど共感しているか信じられない母親である傾向があります。 BFIで子供が病気の場合は、[最初に置かれても]重要な会議に出席しないことを選択した場合、ブラウニーポイントを取得することはできません。
仕事と子供たちの間で選択しなければならないと感じて、一緒に働いている人はいません。彼らは常に子供たちを最初に置かなければなりません。私のキャリアの初めには絶対にそうではありませんでした。
あなたがBFIに参加したとき、あなたはその態度に対する抵抗を満たしましたか？
私はそれを意識的なこととしてしませんでした。それは潜在意識でした。それはトーンを設定していました。それはあなたが振る舞う方法でした。それはCEOであることの特権の1つです。トーンを設定します。たとえ人々があなたに同意しないとしても、彼らは常に一時停止し、それについて考えます。そして、それは人々が振る舞う方法を変えます。
BFIのCEOは、非常に有名で目に見える役割です。長年にわたってアドバイスやメンターシップのために何年もの間、誰に頼ったことがありますか？
私のすべての椅子、本当に。アンソニー、グレッグ、ジョシュ、私はとても幸運でしたが、彼らはすべて非常に異なっていました。そして、とても寛大で素敵でした。
私の同僚は、私が最も恋しく思う人、友情、サポート、多くの場合、あなたの同僚だけが勇気を持ち、あなたがやろうとしていることはあまり良くないことをあなたに言うつもりです。
いつも岩だった二人は私の娘であり、私はそれを軽く言いません。彼らは非常に小さかったので、彼らは私のキャリアの一部でした。単一の働く親として、彼らは我慢しなければならなかった妥協がありました。
あなたがベン・ロバーツに与える最大のアドバイスは何ですか？
素晴らしいことを起こしてください。 CEOの仕事は、素晴らしいことを起こさせることです。その後、誰もが興奮します。誰もがあなたがやりたいことは不可能だとあなたに言うのにとても忙しいからです。実際、あなたがCEOであるとき、それは可能です。
今後のBFIが直面している最大の課題は何だと思いますか？
それは私がベンが鋭く認識していることを知っているものであり、それは独立した映画の環境全体です。私はそれがうまくいくと思うので、私は独立した、ボックスセットのテレビ製造を意味するものではありません。私は独立した映画を意味します。問題は、映画の経済モデル全体、国際販売の低下と、Brexitからの非常に複雑なナビゲーションになると思われるものと組み合わせることですが、非常に困難です。
文化的にはとても重要だから、英国の独立映画について心配しています。良い映画を作ることを容易にする方法を見つけるために、BFIに多くのプレッシャーがかかるだろうと思います。
私の心に本当に近い2番目のものであり、今日私が去るとき、私はそれを完全に実現するために滑走路を使い果たしています、多様性基準。英国のすべてのアクティブな生産者に基準を採用する前に2022年だと思ったと言いましたが、起こらなければならないことは、大企業が参加しなければならないことです。これはあまりにも重要な問題です。これに参加する必要があります。 1つのシステムと1つの方法が必要です。
ベンは多様性基準のデザインの背後にある絶対的な活動家であり、彼はその旗を奪うつもりであり、彼は本当にそれで走るつもりです。
BFIでの日々の仕事の生活について何が最も見逃しますか？
私はBFIを前進させるのが大好きです。私はいつも自分の仕事が地平線を見渡すことだと感じていました。人々に大きな喜びを与えることを達成するのはその戦略です。
おそらく、過去17年間で起こる最大のことは、全国映画とテレビのアーカイブの変化でした。私たちはそれを誰もそれを知らなかったものであり、あなたがそれに到達することができなかったので、私たちはそれを映画で70mのイギリスの景色を眺めることができました。私たちは、独自のプラットフォームであるBFIプレーヤーを構築し、設計し、設計している世界で唯一の文化組織です。そして、それは影の中のちょっとした文化的なことではなく、真面目なプレーヤーです。それはアマゾンにあります。あなたはそれをアメリカで入手することができます。英国の独立したグローバル映画が作品のヒーローであることを確認します。私はそのようなことを起こさせるのが恋しいです。
次に何をするつもりですか？
私は2つか3つのことがあります。そのうちの1つは、映画業界内で非常に世界的にあります。死ぬまで引退しません。それは私の性質ではないので、自分のためにもう少し時間を望んでいます。私は20歳の頃から働いていたので、私が望むことは何でもできます。
最後に、誰があなたの人生の映画であなたを演じるでしょうか？そして、誰が映画を監督しますか？
それは史上最大のフロップになるでしょう！誰が私をプレイするのか分かりませんが、フロップを気にしないほど多くのヒットを持っている人だと思っていました。
明らかな監督は、私が彼を死から連れ戻すことができたかのように、アンソニー・ミンゲラです。映画産業全体が私を永遠に愛するでしょう。
