出典：画面ファイル
英国のスクリーンセクターのスキルタスクフォースは、7か月の業界エンゲージメントに続いて、汎セクターの戦略スキルボディ、見習い改革、教育セクターとのパートナーシップの強化、汎生体開発計画など、多くの推奨事項を発表しました。セクター資金モデル。
タスクフォースはまた、メンバー組織だけで2022年のスキル投資に1億ポンドを費やしたことを明らかにしました。これは、BFIスキルレビューで推奨される生産予算の1％を超えています。タスクフォースは、文化、メディア、スポーツ部門（DCMS）と委託されたスキルレビューの推奨事項への対応として形成されました。昨年6月に公開されました。
「しかし、この重要なコミットメントにもかかわらず、ますます緊張している、不十分に多様な労働力と、業界がそれを行うスキルの需要との間には、急成長する切断が残っています」レポートに。
ブラウンは、Amazon Studios、Apple TV+、BBC、BECTU、BFI、Channel4、ITV、Disney、Paramount、Screenskills、Screenskillsなど、Amazon Studiosを含む28の組織からの参加を伴って、PACT CEOのJohn McVayとプロジェクトのコンサルタントとしてオリバーラングが参加しています。 Sky、Sony、Warner Bros. Discovery、および地域のBody Creative Wales、Screen Scotland、Northern Irend Screen。
「BFIレビューからの多くの調査結果に同意しますが、私たちはもはや市場のピークにいません。私たちは、昨年にわたって[米国のWGAおよびSAG-AFTRA組合]ストライキと経済の影響に関して、かなりの撤回を受けました。レポートブリーフィング中にブラウンは、コビッド後の生産ブーム - 2022年は英国のスクリーン生産の記録的な年であり、63億ポンドの支出があるため、レポートブリーフィングでブラウンが述べました。フィルムとハイエンドのスクリプトテレビは、停滞しているようです。
「長期的な計画とよりモバイルの労働力があれば、うまくいけば、ピークとトラフをもう少し平らにしようとすることができれば幸いです」とMcVay氏は付け加えました。 「9か月間働いていないので、業界を去る熟練した人を見たくありません。私たちは人々に長期的なキャリアを築いてほしい。」
彼は続けた。「私たちはいつものようにある種のビジネスに戻るつもりです。 '22のピークに戻っていないかもしれませんが、この業界は周期的です。私はこれらのサイクルのいくつかを以前に経験しました。」
英国の生産に対するハリウッドのストライキの影響により、今年の間に何千もの下で仕事がなくなってしまうようになりました。したがって、この報告書は、「より広く多様な才能のプールから新しい人々をセクターに連れて行くだけでなく、すでにその中で働く人々を維持することに焦点を当てています」と述べています。
デジタル制作とは対照的に、物理的に働く人々に対処するタスクフォースには、3つのコア提案があります。戦略とパートナーシップを強化する。持続可能な成長と持続可能なキャリアをサポートするため。そして、スキル開発の中心に仕事に基づいたトレーニングをすること。 2030年までに、英国のクリエイティブ産業における500億ポンドの成長に対する政府の野望に対するアプローチを整合しています。
推奨されるアクションには、業界のスキルデータと分析に対する改訂されたアプローチが含まれます。汎セクターのスキル戦略とパートナーシップを形成するための新しい任務。教育部門とのパートナーシップへの新たなアプローチ。パンセクター投資のための持続可能な資金モデルを実施することへのコミットメント。雇用機会を強化するための移転可能なスキルに焦点を当てています。仕事への復帰および産業移転プログラムを含む、雇用モビリティに対するより大きなサポート。目的のセクターの見習いのロックを解除するための見習い改革。仕事ベースのスキル開発の優先度の向上。セクターの多様性と包括性を高めるためのより多くの配置。拡張されたパイロットは、柔軟で包括的な作業パターンのより広いロールアウトをサポートします。
スクリーンスキル
英国のトレーニングボディスクリーンスキルが、汎セクターの戦略的スキル体の役割を引き受けるのに最適な組織であることを示唆しています。 「財団がそこにある間、この提案を提供することにはスクリーンスキルの大幅な変革が必要になると信じています」と報告書は述べています。 「これは、パートナーシップを中心にする集中的なオペレーティングモデルを備えた汎セクターの役割を反映する新しいガバナンスモデルを意味します。」
Screenskillsは、タスクフォースのメンバーとして、提案の開発に密接に関与しており、Screenskills Boardは、変更を提供するために、より詳細な提案を作成しました。タスクフォースは、2024年4月までに新しい汎セクタースキル戦略を実施することを目指しています。
調査結果に関するScreenskillsの声明は、次のように述べています。 Screenskillsは、統一されたスキル戦略、データ、および洞察力に向けて取り組み、創造的に優れたセクターのバックボーンとしてパートナーシップを構築することに取り組んでいます。また、より広いセクターとともに、スクリーンスキルが進化する必要があるため、サポートするために作成された才能のある労働力の変化するニーズと要求に対応できるようにすることができます。このレポートでタスクフォースとそのメンバーと建設的に協力してきたので、詳細な推奨事項を協力しながら、それを続けることを楽しみにしています。」
また、このレポートは、障害のある人や民族的に多様なグループからの代表の現在の限界を概説しています。 2021年から22年にかけて、ダイヤモンド（ダイバーシティデータを収集するためのテレビ業界システム）のデータによると、障害者の推定18％の英国幅の人口と比較して、障害者からの貢献の6.5％のみが障害者からのものでした。黒人、アジア人、少数民族の人々は、ほぼすべての上級役割で過小評価されていました。南アジア人と識別する人々による画面の表現は、低くて落ちていました。
タスクフォースのメンバーのスキルへの1億ポンドの投資の分析は、より良い使用のために置くことができることを示唆しています。投資の64％が多様性、公平性、および包含目標が添付されていましたが、他の分野はサービスを受けていませんでした。投資の27％のみが、中央レベルのキャリア開発を対象としていました。支出のほぼ70％が、早期およびエントリーレベルのスキル開発を対象としていました。タスクフォースメンバーの未使用の見習い課税の支払いは、年間1000を超える新しい見習いに相当しました。
