映画の閉鎖はヨーロッパと北米のほとんどで新しい普通になっていますが、いくつかのアジア市場は昨年のほとんどのビジネスのためにドアを開いたままにしていました。画面まだ映画の購入とリリースに積極的に積極的に積極的なアジアの主要なバイヤーの一部と話をしました。
クローバーフィルムズの創設者、リム・テック（シンガポール）
パンデミックはあなたのビジネスにどのような影響を与えましたか？
私たちは、この地域でアジア映画の最高の販売業者の一人として自分自身を誇りに思っています。パンデミックは、計画を非常に難しくした多くの新しい要因を生み出しました。主にリリースの日付が変化し続けているため、私たちは最もストレスの多い混oticとした月を経験しました。ソボック国内のリリースが後退した12月から引き出されました。つまり、100,000ドルのP＆Aが廃棄されたことを意味します。
しかし、私たちは素晴らしいタイミングに恵まれています。パンダのダニー・リーが認可されている最初の国際領土として私たちが幸運な魅力であるというのは私たちの冗談です釜山まで訓練します、カンヌ初演の前。のために半島、私たちは、シンガポール、マレーシア、ベトナムの韓国との日程の機会をつかみました。これは、これら3つの地域を合わせて750万ドルの印象的な興行収入を届けました。
昨年7月にシンガポールで映画館が再開されて以来、2020年の過去6週間で毎週新しいリリースを含む20以上のタイトルをリリースしました。救助、ソウルスナッチャーそして衝撃波2。また、コマーシャルが少ないが、ゴールデンホースの勝者のような称賛されたタイトルをリリースしました親愛なるテナント台湾から。 2020年の私たちにとって、そのすべてがまだ非常に生産的な年でした。
パンデミックはあなたの買収パターンを変えましたか？あなたはまだ東南アジアのすべてのために購入を続けていますか？
私たちは、長年にわたってコラボレーションを構築したほとんどの売り手と大きな関係を持っています。また、MirrorFictionなどの新しいパートナーを見つけて、彼らから別の絶賛された台湾のタイトルを獲得しました足東南アジアのすべてのために。
東南アジアは競争力を与えてくれるので、私たちは獲得する必要があります。私たちの最近の地域の買収には含まれますソウルスナッチャー、私は覚えています、ホゼそして、中国の新年のタイトルエンドゲーム。しかし、現在のパンデミックは、シンガポール以外の東南アジアでそれらをリリースすることを困難にしています。カンボジアとマレーシアで1週間上映されたタイトルがあり、コミュニティの発生のために停止する必要がありました。
次は何ですか？
今後数か月で、複数の地域でリリースすることを目指しています韓国のタイトルラウンドアップ、パイプラインそしてソボック。私たちは演劇の窓を本当に信じており、観客に映画のような体験を与えたいと考えています。ただし、市場とともに進化し、バランスを見つける必要があります。うまくいけば、物事はすぐに良くなるでしょう！
インフォテインメント中国メディア（中国）の創設者であるシンディリン
この中国の新年の間に、中国は2つの記録破りのローカルヒットを提供しました。これは、独立した外国映画の成長につながりますか？
中国の新年は、人々が国外に旅行できず、映画館に行くことを選んだので、非常にうまくいきました。市場シェアを見ると、80％が上位2つの映画に属し、残りの間に残り20％しか残っていません。過去には、競争は上位3つの映画の間のものでしたが、今年はより極端になり、上位2つだけが重要になりました。
これは、中国のK字型市場を反映しています。大きなタイトルが大きくなり、小さな映画の余地はほとんどありません。リリースしたときエアノート昨年11月、パンデミックのために3月から延期され、最初の週末に4位でオープンし、337万ドル（RMB22M）になりました。しかし、IMAXや4Dなどのさまざまなフォーマットの高い印刷コストを含め、高いP＆Aを考えると、回収できませんでした。独立した外国映画の市場は、2021年にさらに縮小します。
見通しが肯定的でない場合、あなたの会社はどのように対処しますか？新しい戦略はありますか？
2020年に約5,000〜6,000の映画やテレビ会社が閉鎖されました。私たちがまだビジネスをしていることに恵まれています。私はあまりにも悲観的になりたくありませんが、薄い空気の上を歩くように、それは非常に困難になっています。観客は地元の映画に夢中になっており、政府によって十分にサポートされています。このようなパンデミックな状況では、人々はより内向きに見える傾向があり、中国だけでなく世界中でも外国文化を受け入れるエネルギーが少ない傾向があります。
買い手として、私たちはより選択的であり、本当に良い映画を選ぶことができます。通常のニッチタイトルに加えて、私たちはより大きなタイトルに分岐しています。鍛冶屋パンデミック中に事前に購入したことは、最初のアクションジャンルタイトルです。
あなたのスレートの次は何ですか？
私たちは通常、数年前に事前に購入します。ペルシャのレッスン2020年のベルリン大会での初演の前に2019年に購入されました。この映画は昨年9月頃に検閲官に提出され、3月19日にオープンできるという承認を受けました。中国では珍しくありません。このような短いプロモーション時間を考えると。私たちはそれに慣れており、与えられた時間枠でタイトルを宣伝するために常に最善を尽くしています。私たちが話すように、研究室は中国全土でリリースするために10,000の印刷コピーを生産しています。映画をリリースすることは、戦争の準備のようなものです。
私たちも持っていますスラロームスレートのカンヌ2020レーベルからですが、そのリリースはその世界的な戦略に依存しています。演劇ビジネスを補完するために、VODタイトルにも直接処理します。昨年、私たちはストリーミングのためにYoukuに13のそのようなタイトルを掲載しました。そのバッチのトップ3の最も人気のあるタイトルは雪のように純粋、Saiki kの悲惨な生活そして女性を食べる。
アルバート・ヤオ、買収責任者、スワロー・ウィングス映画（台湾）
台湾は、映画館がパンデミックを通じて開かれたまれな市場の1つです。外国語映画の専門家としてあなたにとっていつものようにビジネスでしたか？
不確実性のため、2020年前半に減速しました。映画館の座席の制限が6月上旬に削除されたため、2020年には合計21の外国人タイトルが含まれて、7月以降に月に2〜3つのタイトルをリリースし始めました。悲惨なそしてサマのために、そしていくつかのヨーロッパの地元の興行収入が登場しますピノキオ、引退したばかりですそしてコリーニケース。
昨年から最も成功したのはでしたルナナ：教室のヤク、ブータンからの驚きのヒットで、15の映画館で250,000ドルを超えました。今年は、6月末までに約12のタイトルをリリースします。
あなたは映画市場の常連です。パンデミック中にビジネスを行い、新しい宝石を発見しましたか？
私の最後の物理市場であるベルリン2020年の後、私たちは仮想市場で販売エージェントとの会議を設定し続けました。フェスティバルやメディアの報道なしで、独立した映画の買収を行うのは難しいでしょう。
私たちの最近の買収のいくつかはそうですガガリン、ガンダ、画家と泥棒仮想カンヌ、および独立したアイルランド映画から並外れた、のHDバージョン他人の生活、Abbas Kiarostamiによる5つの復元された映画風が私たちを運びますそして桜の味仮想AFMから。私たちはまだオンラインでエキサイティングなタイトルを獲得することができますが、飲み物を飲みながら人々と一緒にリラックスすることができた存在前の時代には、人間の相互作用を逃しています。
最初の仮想EFMをどのように見つけましたか？
秋の新しいタイトル、または2022年のEFMの新しいタイトルを探していました。市場は非常に短く、強烈で、すべて5日以内に詰め込まれていますが、この最初の仮想版では良い経験です。台湾のタイムゾーンを選択できますが、上映のために遅くまで留まる必要はありませんでした。通常、賞の発表の前に買収を確保します。私たちが買ったいくつかのタイトルの中にはありましたバンギングバングまたはルーニーポルノ、2011年以来私たちが獲得したゴールデンベアの勝者になった6番目の映画です分離。
