レバノンの生産者ジョルジュ・シュケア
ベイルートに拠点を置くプロデューサーのジョルジュ・シュケアは、トップ・ミドル・イースト・インディペンデント・フィルム・プロダクション・ハウスのアッバウト・プロダクションの創設者兼CEOであり、最近作成された姉妹会社であるショートカット映画です。
Abbout Productionsの最近のクレジットには、Oualid Mouanessの成人ドラマが含まれます1982年、これは、今年のアカデミー賞のベストインターナショナル映画カテゴリへのレバノンの提出でした。アフマド・ゴセインこのすべての勝利、ヴェネツィア批評家の週に初演されました。エジプトの映画監督であるモハメド・サイアムの長編ドキュメンタリーアマル。
彼が2016年に野心的な国際的な共同生産に焦点を当てるために設立したSchortCut Filmsは、Elia Suleiman'sの共同プロデューサーでしたそれは天国でなければなりません、Massoud Bakhshi'sヤルダ、許しのための夜そしてモロッコのコメディドラマ未知の聖人。
3月12日にレバノンの封鎖を見たコロナウイルスのパンデミックの前に、この国は、国の数十年の誤政に対する街路抗議を伴う深い経済危機の握りにありました。
ベイルートの状況はどうですか？
薬局と食料品店のみが開いています。私の妻と子供たちと一緒に、私たちは外に出て最小限のリスクを負いません。私たちは、外出していない2人のカップル、隣人と一緒に時間を過ごします。私たちはロックダウンを一緒に生きています。
あなたとあなたのチームがリモートで家で働いているので、それはあなたとあなたのチームにとっていつものようにビジネスですか？ Covid-19は、レバノンにとってすでに複雑な時期の後ろにあります。
10月の革命と金融危機は、私たち自身を再発明し、私たちがどのように働いたかを再構築するように促した最初の課題でした。パンデミックは余分なレイヤーを追加します。私たちは、執筆プロセスを監督をサポートするために、私たちが手に持っている余分な時間を使用して、開発中のプロジェクトを進めようとしています。
どのようにオフィスのルーチンを維持していますか？
コアチームと週に2回のビデオ会議会議を開催します。コアチームでは、重要な決定を下し、目標を設定し、各作品にWhatsAppグループを設定します。次に、決して止まらない避けられないメールがあります。
どのシステムを使用して互いに話し合い、他の連絡先と話をしていますか？
SkypeとHouseparty私たちがたくさんいるとき、時にはズーム。
あなたとあなたの同僚はどのようにチームの士気を維持していますか？
私たちは瞬間が少ないとしても、私たちは回復力のある束です。今年5月、私たちは10年間協力してきました。その間、私たちは常に映画を作るのに苦労している国でかなりの数の障害を克服しました。私たちの1人が特に低いときはいつでも、他の集会は彼らを元気づけて回転します。
撮影のための作品はありますか、それともポストプロダクションの最終段階にありますか？
ありがたいことに、私たちはイーリー・ダガーの映画の撮影を終えました収穫Covid-19の最初の症例がレバノンで報告されたように。撮影を中断することは悲惨なことだったでしょう。それはフランスのアンデルフィとの共同制作、ベルギーの間違った男性、米国のビーチサイドです。フランスとベルギーの間で行われる予定であるため、ポストプロダクションを開始することはできません。
Joana HadjithomasとKhalil Joreige'sメモリボックス、これは、これまでで最も野心的なプロジェクトの1つであり、ポストプロダクションを完了することに近づいていました。これは、フランスのHaut et Courtとカナダの顕微鏡との共同制作です。また、2つのドキュメンタリーがあります。1つはNadim Mishlawi、もう1つはCorine Shawiによるもので、今のところポストプロダクションも停止しています。
Abbout Productionsは、そのプロダクションのいくつかを共有しています休む時間そしてレバノン工場オンラインで無料で、この背後にある考えは何ですか？
私たちのプロデューサーMyriam Sassineはそれを提案し、私はすぐに承認しました。私たちは多くのリクエストを受け取るのが難しいかもしれないが、彼らはまだ商業的に搾取されているので、これをしたことがないので、私たちはしばらくこれらの作品を共有したいと思っていました。世界が止まったという事実は、私たちに先に進む勇気を与えてくれました。私たちのディストリビューターと販売エージェントのほとんどは、現時点で柔軟性があることが証明されており、映画を期間限定することができます。
パンデミックは、ドーハのクムラやベイルート映画の時代を含むアラブ世界の多くの主要な業界会議を止めました。これらのイベントがありませんか？
Qumraはオンラインになり、プロジェクトは少なくともコンサルティングセッションといくつかの連絡会議の恩恵を受けることができました。ベイルートシネマの日はキャンセルされましたが、残念です。 1つのエディションを失うことは、世界の終わりではありません。重要なことは、これらのイニシアチブを永遠に失うことはないということです。
将来を心配しているビジネスの人々にどんなアドバイスをしますか？
考え、リセットボタンを押し、過去を評価して将来より良いリバウンドをする機会です。この状況は、プロジェクト、イニシアチブ、コラボレーションの堅牢性と適切さをテストします。予期しないことが起こったら、それを解釈し、それを肯定的なものに変える方法を知る必要があります。
今後数か月間、どのような緊急時対応計画を立てていますか？
私たちは、これらの条件下でできることをすべてやろうとしているので、物事が正常に戻ったときにすぐに起動する準備ができています。年末に撮影を望んでいるプロジェクトがあります。
あなたが子供を持っているなら、あなたはそれらを維持することをどのように管理していますか ロックダウン中に楽しまれましたか？
私には2人の年長の子供がいます。 1人は彼のバカロレアのために勉強しています。もう1つはサッカーのファンで、窒息しています。私は彼に捨てられた通りを運転するように教えています。
今回は何を見て、読んで、聞いているのですか？
Ayn Rand'sのように、読む時間やエネルギーが一度もなかったすべてのクラシックを読むという挑戦を自分に設定しましたアトラスは肩をすくめた、ドストエフスキーばかそしてハーマン・メルヴィルのモービーディック。私は映画で同じことをしており、ゴダール、キアロスタミ、キューブリックの作品を探索しています。また、オンラインチェストーナメントに参加し始めました。私は前に時間を過ごしたことがありません。私も1時間のスポーツをしています。それは奇跡です！
この状況が業界にもたらす前向きな変化はありますか？
私たちが映画をオンラインで無料でオンラインで配置して以来、私たちが受けてきた愛と励ましは、危機の時でさえ、彼らがどのように価値を持っているかを示しています。しかし、映画業界が二度と同じになることはないことは確かです。資金は影響を受け、フェスティバルの役割も疑問視されます。私たちは本当に独立した映画を作るためにたくさん旅行する必要がありますか？国際的な共同制作はまだ可能ですか？これらは私が自問しているような質問です。
