私の家庭生活からの仕事:Shift72 CEOのDavid White

デビッド・ホワイトはニュージーランドに拠点を置くオンラインビデオプラットフォームのCEOですShift72。 2008年に発売された同社は、国際映画業界がLockdownの生活と格闘しているため、今年以前のようなビジネスブームを見てきました。

同社のソフトウェアは、CPH:DoxやCannesMarchéなどの国際的なフェスティバルや市場、そして今後のファンタジア、トロント、サンダンス映画祭など、物理的なイベントから仮想プラットフォームに変身することを可能にしました。

ホワイトと彼のチームはまた、グローバルな出展者と協力して、2019年に脚本を立ち上げて、映画館が自宅で聴衆にリーチするためにVOD「仮想劇場」プラットフォームを設定するのを支援しています。ホワイトは家族と一緒にハミルトンに住んでおり、自宅から3日間、彼のオフィスで週に2日働いています。

まず、ニュージーランドで起こっていることが世界の他の地域とはまったく異なるため、シーンを設定します。
私たちはニュージーランドでとても幸運です。それは政府による優れた管理であり、また、小さな島と世界の底にある場所も助けてくれました。それで、私たちは今、レベル1にいます。これはいつものようにビジネスのようなものです。すべてが開かれており、社会的距離の手段はありません。連絡先のトレースがありますので、ショップやレストランに行くたびに、私たちが旅行する場所を追跡するためにスキャンするアプリがあります。私たちは徐々にオフィスに戻ります。私はおそらくオフィスで3日間、自宅で2日間をします。私たちは誰もが戻ってくることを強制していません。これはおそらく、私たちが働いている方法を変え、人々が1つの中心的な場所にいることを期待しているでしょう。

日常生活は、それがどのように前のものでしたか?
私たちは3月下旬に完全な封鎖に入り、それが6月8日まで続き、[その後]学校[および企業]はゼロケースの後ろに戻り、私たちはちょっと正常に戻りました。

ロックダウンが始まったら、会社に何が起こったのかを説明してください。
最初は、ロックダウンが来ていることを知っていたので、私たちは自宅の裁判から仕事をしました。 3月15日頃、私たちはCPHから電話を受けました:DOXは彼らを助けることができるかどうかを見て、それ以降は洪水でした...それは失望していません。私たちは波があるかもしれないと思っていて、それはゆっくりとピーターを追い出しますが、この絶え間ない増加が見られました。ある日には、40のフェスティバルが私たちと話をしたいと思うかもしれません。

私たちは現時点では何百ものフェスティバルと協力していますが、それは少し圧倒的ですが、本当にやりがいがあります。この世界クラスのソフトウェアソリューションがあることを知っていて、マーケティングを行う必要があり、世界の底からそれを少し難しくしましたが、それはもはや問題ではありません。

電話会議にどれくらいの時間を費やしていますか?
ロックダウン中は、少なくとも1日9時間または10時間、30分の連続していたでしょう。それは持続可能ではなく、今ではオフィスに戻ってきて、より多くのスタッフが1日4〜5時間落ちています。私はあまり慣れていなかったので、私はそれをかなり慣れていたので、それを私の日に戻そうとしています。

スタッフのブームを見たことがありますか?
私たちが個人的に会うことができなかったとき、私たちは封鎖中にスタッフを雇っていたので、それは挑戦でした。それらのいくつかはウェブカメラを持っていなかったので、目に見えない視力を雇いました。それは本当にうまくいかず、私たちはこの素晴らしいチームを持っています、そして、仕事を失った人々を雇うことは本当に良かったです - それは良い気持ちです。

私たちは小さなチームで、主に11人のソフトウェアエンジニアでした。私たちは現在25歳までで、7月末までに30に達する可能性があります。指数関数的でした。私たちはすでに強力な顧客ベースを持っていて、数字は屋根を通して、ストリーミングボリュームを通り抜けています。それはすべて予想外ですが、私たちはそれを取ります。

フェスティバルは将来どのように見えると思いますか?
今後は、フェスティバルが物理的でタイミングのあるイベントではなくなったが、自宅のイベントでもある非常にハイブリッドアプローチを見ることになります。フェスティバルは、キュレートする機会があり、大きな支持者がいるので、このスペースでプレーする大きな機会があるので、非常に実行可能なホームエンターテイメントプロバイダーとしてこれから出てくると思います。今選択した技術。

また旅行しますか?
今年は旅行がありません。以前は、おそらく米国または英国とヨーロッパへの年間6回の国際旅行をしていました。楽しみにして、その必要性はおそらく変わったと思います。人々はビデオカメラでこれらの電話をかけて非常に喜んでいます。あなたはその個人的な相互作用を打ち負かすことはできませんが、私たちは実際に行う必要がある旅行についてはるかに選択的になります。

将来を心配しているビジネスの人々にどんなアドバイスをしますか?
このような時には、新しい機会が現れます。 2008年の景気後退を振り返ると、多くのイノベーションがあり、映画業界では、多くの新しいエキサイティングな企業やモデルが出現し、業界全体でスキルの成長が見られるようになります。すべての機会を得て、これの反対側から出てきます。

パンデミック中にあなた自身について最も驚いたのは何ですか?
さまざまなタイムゾーンの周りの数学を管理する私の能力。数学は私の長所ではなく、私はそれをあまり頻繁に悩ませませんでした。さらに真剣に、対面の相互作用がいかに重要であるかが認識されています。

ニュージーランドが旅行の制限を上げるとき、あなたが最初に行く場所はどこにありますか?
この封鎖中に生まれた私のnieを見るために、オーストラリアへの素敵な簡単な旅行に行きたいです。