汎ヨーロッパの生産および流通グループのワイルドバンチSAは、月曜日にその構造を再編成し、国際販売部門が創設者で長年のチーフ・マラバルが率いるスタンドアロン企業になることを発表しました。
Wild Bunch International（WBI）という名前を保持する新しい会社は、社内販売部門としてではなく子会社として機能します。
チームは同じままであり、親会社のワイルドバンチSAのパリオフィスに拠点を置き続けます。
再編成は映画販売部門のみをカバーしています。 2015年9月に別の部門として発売されたWild Bunch TVは、変更の一部ではありません。
Wild Bunch GroupのCEOであるVincent Grimondは、「合理化された構造」により、国際映画販売ユニットは「創造的および財政的観点からワイルドバンチファミリー全体に利益をもたらす」方法でビジネスを発展させることができると述べました。
Creative Artists Agency（CAA）は、Wild Bunchタイトルに対する米国の権利を長い間代表してきましたが、米国の国内販売と新しいパートナーの探索の両方で、新しい会社と引き続き協力します。
この発表は、WBIの忙しいカンヌに続き、Ladj Lyのデビュー映画のju審賞がトッピングしました悲惨な、それはベルリンレの前にスカウトし、多くの伝統的な販売業者と米国のアマゾンに販売し続けました。 Rebecca Zlotowski's簡単な女の子、ディレクターの2週間のSACD賞を受賞しました。そして若いアーメドカンヌのベストディレクター賞を受賞したジャンピエールとリュックダーデンヌ。
フェスティバルサーキットを越えて、多数のWBIタイトルが昨年にわたって成功した国際ボックスオフィスランを楽しんでおり、広場Kore-EDAの2018 Palme D'OR Winner率いる万引き者そして Nadine LabakiのCannes Jury 2018賞受賞者Capernaum、それがaになりました中国での寝台車がヒットしました。
1990年代後半に2002年に独立して勃発する前に、1990年代後半にワイルドバンチフィルムの販売構造を作成したマラバルは、スクリーンインターナショナル動きの理由とその意味について。
画面：この発表が実際に何を意味するかを詳細に説明できますか？
マラバル：大きな変化は、国際販売がワイルドバンチグループの部門であり、現在はスタンドアロン企業です。日々の操作はそれほど変わらないでしょう。私たちは同じチームと同じワイルドバンチの同じオフィスで働きます。私は映画販売の買収と生産投資を引き続き監督します。それはより構造的な変化のようなものです。
この新しい構造はどのように機能し、それ自体が資金を調達しますか？ WBIカタログの権利を保持しているのは誰ですか？
WBIは現在稼働していますが、私たちがワイルドバンチSAと協力し続けるにつれて、カンヌで発売した映画からの委員会がすでに運用コストをカバーしています。ゼロから始めているわけではありません。 Wild Bunch SAは、カタログの権利を保持しています。再編成では資本や資産が手を変えていません。今後、新しい会社はWild Bunch SAによって生成された映画を引き続き販売し、並行して、グループが関与する義務がない他の映画も販売します。
何が動きを促したのですか？
2つの重要なドライバーがあります。一方では、多くの異なる活動に自分自身を広めようとするのではなく、国際的な長編映画販売に再び焦点を合わせたいという私の欲求に駆り立てられた個人的な選択です。
もう1つの理由は、Wild Bunch GroupがTVシリーズとデジタル配信にますます資本リソースを集中させていることです。企業として国際的な販売を排除することで、グループの資本を動員することなくビジネスのその側面を開発することに集中でき、国際販売がグループの一部門であったときに不可能な他のパートナーや投資家と協力します。新しいパートナーは、Wild Bunch Groupの承認の対象となります。
あなたがグループのより広い企業の働きに興味がないので、あなたの側のこの動きは促されましたか？
コーポレートサイドが私に興味を持っていないということではありません。ワイルドバンチグループのより広い開発が新しい市場やテレビシリーズなどの新しいフォーマットに向かってそれを取り、私のサヴォアフェールは国際的な映画販売に進んでいると思います。 。それがもはやグループの優先事項ではないことを考えると、私はより独立して仕事をすることを好みます。
人々は私が時代遅れか昔ながらになっていると思うかもしれませんが、今日の市場の私の分析は、今後2、3年にわたってプラットフォームの間に本当の戦いがあり、その中には今後もあります。私たちが映画館で販売する種類の映画のニッチ市場。
演劇の流通がプレッシャーにさらされていても、ディズニー、フォックス、ユニバーサル、ワーナーの作品の一部がプラットフォームに行くので、アートハウス映画は劇場で観客を引き続けると思います。
この背景に対して、私は自分の時間を国際映画販売に捧げることを好みます。私は自分の立場を選びましたが、その100％に専念したいと思います。テレビシリーズやデジタル配信に移行しようとすることは私にとって正しい個人的な動きではないと思います。それは私の強みがあるところではありません。戦略。 Wild Bunch Internationalレーベルが、これまで以上にAuteursに焦点を当てたものであることを望んでいます。
多くのアートハウスのタイトルが劇場で持っているのが困難な時期を考えると、それは興味深い立場ですか？
人々は、アートハウスの興行収入が落ちているという印象を持っていますが、そうではありません。世界的なレベルでは、エントリが上昇しています。アジアとラテンアメリカを見ると、若い人口のある場所を見ると、彼らは増加しています。私たちはそれらの新しい市場でいくつかの大成功を収めました万引き者そしてCapernaum。
中国でのスタジオギブリ映画の最近の成功[最近ではの再リリース元気]これらの市場はますます洗練されていることを示しています。
アートハウス映画のエントリは、米国とヨーロッパの伝統的な市場にあるかもしれませんが、世界の他の地域ではありません。人々は、若者が映画館に行きたくないと言います。おそらくヨーロッパではそうではありませんが、アジア、アフリカ、ラテンアメリカではそうです。
ロサンゼルスに拠点を置く販売会社のインサイダーと、マドリバー・ピクチャーズのマーク・ブタンとキム・フォックスとの合弁事業であるIMRに影響は何ですか？
インサイダーは以前と同じように継続します。 Eva Diederixは、WBIでの販売業務を引き続き監督し、MarcとKimと協力してインサイダーを開発し続けています。
Wild Bunch Internationalの潜在的なパートナーはすでに並んでいますか？
私たちは3か月ごとに1つのオファーを受け取りましたが、過去4〜5年で、互換性があり、興味深いものであった可能性のある多くの潜在的なオファーがありましたが、国際販売はより広いワイルドバンチグループの部門だったため、私はそれらを探索できませんでしたしかし、会社として、私はCAAとWild Bunch Groupと一緒に機会を自由に探求することができます。
最近、私たちは多くの潜在的な中国のパートナーからアプローチされました。彼らの目的は決して同じではありません。それは私たちが映画を販売することを望んでいるからです。他の人は映画に投資したい、他の人は自分の販売構造や私たちの仕事に関する市場の最初のオプションを望んでいます。
現時点では、設定計画はありません。新しいパートナーを特定したわけではありません。今では、彼らが登場した場合、オプションを自由に探求できるようになりました。
私の主な願いは、構造が独立しており、Auteurの才能をより密接に管理できることです。これは、グループの一部であったときにはできませんでした。
